現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實類目 > 商鋪首頁 > 產品展示 > 北京市營銷方案廠家_現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實用手冊

現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實用手冊

北京市營銷方案廠家

價格： 電議

物流： 暫無物流地址| 買家支付運費

可銷售總量： 0件

手機： 13521160537 郵箱： 286490515@qq.com

傳真： 010-80896723 地址： 北京市北京市

在線詢盤聯(lián)系廠家：13521160537 010-57103216

在線詢盤

提交詢盤信息，一呼百應會為您匹配更多優(yōu)質、合適的供應商！

*采購產品：

信息不能為空！請?zhí)顚懀?/p>

*采購量/單位：

采購量不能為空！

*期望價格：

元

價格不能為空！

*報價截止日期：

截止日期不能為空！

*聯(lián)系人：

聯(lián)系人不能為空！

*聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話不能為空！

我想要了解：

產品價格更多商品信息

請輸入您要咨詢的問題：

您的聯(lián)系方式：

郵箱：

手機：

詳細信息（現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實用手冊）

[圖書冊書]全一冊16開精裝

[出版社]吉林攝影出版社2010年10月出版

[作者]中國攝影影樓協(xié)會

[市場價]:298.00 元[優(yōu) 惠價]:180.00元

現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實用手冊
現(xiàn)代影樓經營管理及精典營銷方案實用手冊
詳細目錄
章現(xiàn)代影樓管理綜述
節(jié)現(xiàn)代影樓的企業(yè)化管理
第二節(jié)影樓管理的職能
第三節(jié)現(xiàn)代影樓經理人
第二章現(xiàn)代影樓的企業(yè)文化
節(jié)影樓企業(yè)文化的內涵
第二節(jié)影樓企業(yè)文化的內容
第三節(jié)影樓企業(yè)文化的功能
第三章影樓經營戰(zhàn)略與決策
節(jié)樹立影樓的戰(zhàn)略經營意識
第二節(jié)影樓戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié)影樓經營戰(zhàn)略的實施與控制
第四章現(xiàn)代影樓的組織管理
節(jié)影樓組織結構的基本原理
第二節(jié)影樓組織結構設計的任務
第三節(jié)影樓組織結構設計的依據(jù)
第五章現(xiàn)代影樓的管理
節(jié)讓影樓的員工越干越開心
第二節(jié)影樓員工的、選拔與培訓
第三節(jié)影樓員工的薪酬管理
第六章現(xiàn)代影樓的市場營銷管理
節(jié)影樓目標市場的選擇
第二節(jié)影樓市場定位戰(zhàn)略
第三節(jié)影樓市場營銷調研與分析
第七章現(xiàn)代影樓的店職管理
節(jié)影樓員工的服裝儀容
第二節(jié)影樓員工的服務禮儀
第三節(jié)影樓常用丈明用語
第八章現(xiàn)代影樓部門管理—門市部
節(jié)影樓門市客戶接待標準流程
第二節(jié)門市服務標準
第三節(jié)門市服務人員形象要求
第九章現(xiàn)代影樓部門管理—化妝部
節(jié)化妝部人員配備
第二節(jié)化妝部工作流程及服務要求
第三節(jié)化妝部技術規(guī)范管理
第十章現(xiàn)代影樓部門管理—禮服部
節(jié)禮服的日常維護
第二節(jié)才山良租用管理
第三節(jié)禮月良部工作手冊
第十一章現(xiàn)代影樓部門管理—攝影部
節(jié)攝影部人員配置
第二節(jié)攝影部主管工作手冊
第三節(jié)攝影部員工崗位職責
第十二章現(xiàn)代影樓部門管理—后期制作部
節(jié)后期制作的工作內容和人員配置
第二節(jié)影樓后期管理的內容
第三節(jié)整件工作管理
第十三章影樓客戶管理
節(jié)影樓客戶管理的意義
第二節(jié)建立影樓顧客管理系統(tǒng)
第三節(jié)建立影樓的檔案系統(tǒng)
第十四章現(xiàn)代影樓的財務管理
節(jié)現(xiàn)代影樓財務管理概述
第二節(jié)影樓業(yè)務的經營核算與管理
第三節(jié)耗材及商品儲存的管理與核算
第十五章現(xiàn)代影樓的物資、器材管理與用品定置管理
節(jié)影樓中物資管理
第二節(jié)器材的配備與管理
第三節(jié)影樓用品定置管理
第十六章現(xiàn)代影樓的網絡營銷管理
節(jié)對網絡營銷的認識
第二節(jié)影樓網絡營銷的職能及分類
第三節(jié)影樓網絡營銷的流程
第十七章現(xiàn)代影樓的秀場管理
節(jié)影樓秀場的含義及舉辦秀場的目的
第二節(jié)影樓秀場的分類
第三節(jié)影樓秀場的主題
第十八章現(xiàn)代影樓的方法與藝術
節(jié)影樓擇事的方法與藝術
第二節(jié)影樓用人的方法與藝術
第三節(jié)影樓社交的方法與藝術
第十九章影樓內訓概述
節(jié)影樓內訓的意義
第二節(jié)影樓內訓的現(xiàn)狀
第三節(jié)影樓內訓的基本原則
第二十章影樓內訓機構設置與職能
節(jié)有效制定影樓內訓計劃和內容
第二節(jié)確定影樓內訓機構和工作人員
第三節(jié)選擇的培訓模式和培訓方法
第二十一章影樓CIS培訓
節(jié)影樓CIS的含義、功能和導入
第二節(jié)影樓MI系統(tǒng)
第三節(jié)影樓趴系統(tǒng)
第二十二章影樓中層干部培訓
節(jié)影樓中層干部的職責
第二節(jié)影樓中層干部的執(zhí)行力
第三節(jié)影樓中層干部制定機制的方法
第二十三章影樓門市內訓
節(jié)影樓門市客服才禮儀培訓
第二節(jié)影樓門市溝通技能訓練
第三節(jié)影樓門市專業(yè)技能培訓
第二十四章影樓攝影部內訓
節(jié)攝影部崗位職責培訓
第二節(jié)攝影師的專業(yè)技能培訓
第三節(jié)攝影部的行為規(guī)范培訓
第二十五章影樓化妝部內訓
節(jié)化妝部崗位職責培訓
第二節(jié)化妝師的專業(yè)技能培訓
第三節(jié)化妝部的行為規(guī)范培訓
第二十六章影樓數(shù)碼部內訓
節(jié)數(shù)碼設計師崗位職責培訓
第二節(jié)數(shù)碼設計師的專業(yè)技能培訓
第三節(jié)數(shù)碼設計師的行為規(guī)范培訓
第二十七章全員執(zhí)行力培訓
節(jié)執(zhí)行力對現(xiàn)代影樓的重要意義
第二節(jié)員工執(zhí)行力培訓的要求
第三節(jié)科學嚴謹制度是影樓執(zhí)行力的保障
第二十八章影樓企業(yè)文化的打造
節(jié)影樓企業(yè)文化的內涵
第二節(jié)影樓企業(yè)丈化戰(zhàn)略的制定
第三節(jié)影樓企業(yè)文化在影樓管理方面的功能