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現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設新編現(xiàn)代班組建設與班組長能力提升

北京市制度化廠家

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[圖書冊書]全一冊 16開本

[出版社]中國言實出版社2010年1月出版

[作者]崔生祥

[市場價]:32.00 元[優(yōu) 惠價]:28.00元

其他《現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設－新編現(xiàn)代班組建設與班組長能力提升指導叢書》
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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的單位，但卻是企業(yè)至為重要的前沿陣地，因為班組是企業(yè)安全、經(jīng)營、管理等一切活動的出發(fā)點和落腳點。同時，班組還是企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)經(jīng)濟效益的，是決定著企業(yè)競爭力和生存力的重要戰(zhàn)場，班組管理對于企業(yè)發(fā)展，至關重要。本書對班組日常管理的各個方面的規(guī)范管理和制度化建設作了的闡述，對各種制度規(guī)范范例也作了介紹，切合班組工作實際，從細節(jié)處、著重處深入地闡述了班組建設和管理規(guī)范化的方法和途徑，力圖通過我們的努力，使班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”的規(guī)范化管理軌道，提升班組管理水平，促進班組管理和建設更上一個臺階。
詳細目錄
章日常管理師班組工作的中心
1、班組日常管理至關重要
2、班組管理碗重點在于規(guī)范化管理
3、班組規(guī)范管理班組長至關重要
4、班組規(guī)范化日常管理的方法
第二章班組制度建設和制度管理規(guī)范
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、規(guī)范管理首先要建立和完善制度
3、班組管理規(guī)范化制度的內(nèi)容
4、班組崗位責任制度規(guī)范
5、班前、班后會制度規(guī)范
6、安全操作規(guī)程
7、班前、班后會制度規(guī)范
8、安全生產(chǎn)確認制度規(guī)范
9、班組交接班制度規(guī)范
10、火爐原則與班組制度執(zhí)行規(guī)范
11、班組管理規(guī)章制度范例
第三章班組目標管理規(guī)范和制度建設范例
1、管理是制定目標和實現(xiàn)目標的過程
2、班組目標制定規(guī)范
3、班組目標管理程序規(guī)范
4、班組目標管理制度范例
第四章班組計劃管理規(guī)范和制度建設及范例
1、班組計劃的種類
2、班組計劃制定規(guī)范
3、班組計劃范例
第五章班組人員管理規(guī)范和制度建設及范例
1、人員定崗和定員管理規(guī)范
2、補員和員工輪崗管理規(guī)范
3、班組員工的選聘管理規(guī)范
4、班組崗位培訓規(guī)范
5、班組人員績效考評規(guī)范
6、班組開發(fā)規(guī)范
7、班組紀律和考勤管理規(guī)苑
8、班組人員激勵規(guī)范
9、班組人員管理制度范例
第六章班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范和制度建設及范例
1、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范
2、班前班后會的制度化和正規(guī)化
3、做好生產(chǎn)前準備
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和管理規(guī)范
5、現(xiàn)場生產(chǎn)進度的管理規(guī)范
6、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理規(guī)范
7、現(xiàn)場5s管理規(guī)范
8、目視管理規(guī)范
9、定置管理
10、看板管理規(guī)范
11、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度范例
第七章班組設備管理規(guī)范和制度建設及范例
1、班組設備管理的主要內(nèi)容
2、班組設備管理規(guī)程
3、班組設備蒯吏用維街略養(yǎng)規(guī)范
4、班組設備檢查規(guī)范
5、班組儀器儀表、工具和備件管理規(guī)范
6、設備管理制度范例
第八章班組物料管理規(guī)范和制度建設及范例
1、物料使用管理規(guī)范
2、物料搬運規(guī)范
3、物料整理、清潔規(guī)范
4、物料領用和分級分類管理規(guī)范
5、物料管理制度范例
第九章班組質(zhì)量管理規(guī)范和制度建設及范例
1、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
2、班組質(zhì)量管理規(guī)范
3、班組質(zhì)量管理小組工作規(guī)范
4、班組質(zhì)量管理制度范例
第十章班組安全管理規(guī)范和制度建設及范例
第十一章班組成本管理規(guī)范和制度建設及范例
是十二章班組心理管理規(guī)范和制度建設及范例
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