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商品名稱電力多經(jīng)企業(yè)項目投資分析與成本核算及風(fēng)險評估指導(dǎo)手冊

北京市項目投資分析廠家

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[圖書冊書]16開豪華精裝全四卷

[出版社]電力工業(yè)出版社

[作者]編委會

[市場價]:1080.00 元[優(yōu) 惠價]:540.00元

詳細目錄
當(dāng)代的中國，已經(jīng)邁步走向市場經(jīng)濟，正在建立完善的市場制度。這是中國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的巨大變革和根本轉(zhuǎn)型。整個國家的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展。市場經(jīng)濟毫不留情地檢驗著國家經(jīng)濟生活中的每一個領(lǐng)域，不適應(yīng)改革發(fā)展的事物可以說瞬間就失去了生命力。
電力行業(yè)作為傳統(tǒng)的、命脈性的國民支柱性行業(yè)，壟斷性質(zhì)和行政色彩都非常之厚重，目前也已經(jīng)加入了洶涌澎湃的改革大潮，整個電力組織體系、電力經(jīng)營方式都正在發(fā)生的變化，國電公司的改革已經(jīng)進入了省公司改革的階段。電力多種經(jīng)營在這種改革態(tài)勢下應(yīng)聲而出，打破條條框框，得到了迅速發(fā)展壯大。

對于電力多種經(jīng)營集團來說，不斷的尋找明星產(chǎn)業(yè)，不斷地催生出新的，是壯大集團的實力，始終保持在激烈的市場競爭中立于不敗之地一條好的途徑。"問渠那得清如許，惟有活水來"，多經(jīng)企業(yè)的多種產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，將從各個角度都將走明星產(chǎn)業(yè)道路，這是由經(jīng)濟規(guī)律決定的，是市場的必然。未來的幾年，是電力改革和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的時期，政企分開、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、允員、發(fā)揮管電的宏觀職能等使電力企業(yè)面臨的改革局面，實行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，勢在必行。

五個全新:

全新的經(jīng)濟視野

全新的經(jīng)營理念

全新的管理方式

全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

全新的資本收益

四個經(jīng)營戰(zhàn)略點:

1、"小而專"、"小而精"的集中一點戰(zhàn)略。

2、尋找市場空白的空隙戰(zhàn)略

3、與眾不同的特色經(jīng)營戰(zhàn)略

4、跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

目錄：

篇電力多經(jīng)概論

章多元經(jīng)營的概念與發(fā)展

節(jié)多元化經(jīng)營的概念

第二節(jié)多元化經(jīng)營的發(fā)展

第三節(jié)多元化經(jīng)營問題的研究

第二章電力多經(jīng)

節(jié)電力多經(jīng)的形成與屬性

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念

第三節(jié)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次

第四節(jié)戰(zhàn)略管理及過程

第五節(jié)戰(zhàn)略管理者

第二篇電力多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略基本概念

第三節(jié)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次

第四節(jié)戰(zhàn)略管理及過程

第五節(jié)戰(zhàn)略管理者

第二章企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

節(jié)多元化經(jīng)營動困的理論分析

第二節(jié)多元化擴張成功條件

第三節(jié)多元化經(jīng)營過程中的協(xié)同效應(yīng)

第四節(jié)多元化經(jīng)營策略

第五節(jié)多元化與企業(yè)價值、

第六節(jié)多角化經(jīng)營價值實證研究方法設(shè)計

第七節(jié)多元化經(jīng)營程度與經(jīng)營績效

第八節(jié)多角化經(jīng)營類型與經(jīng)營績效

第九節(jié)行業(yè)特征與公司多角化經(jīng)營績效

第三章電力多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

節(jié)概述

第二節(jié)多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略類型

第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制

第三篇電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理

章首要管理概論

節(jié)產(chǎn)權(quán)管理的概念

第二節(jié)產(chǎn)權(quán)的界定和保護

第三節(jié)產(chǎn)權(quán)制度變革方式的選擇

第二章電力多經(jīng)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)

節(jié)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的含義

第二節(jié)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

第三節(jié)企業(yè)建立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的重要意義

第四節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的特定內(nèi)涵

第三章電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理

節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的狀況

第二節(jié)電力多種經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定

第三節(jié)電力多種經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)界定的原則

第四節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定中應(yīng)把握的政策界限

第五節(jié)電力企業(yè)主輔分離和多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

第四篇多經(jīng)企業(yè)的制度選擇

章現(xiàn)代企業(yè)制度

節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

第二章企業(yè)制度選擇

節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度選擇

第二節(jié)企業(yè)組織制度選擇

第三節(jié)企業(yè)管理制度選擇

第三章電力多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

節(jié)電力多經(jīng)劍出擇和建立現(xiàn)代創(chuàng)k制度的重大意義

第二節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式和途徑

第四章電力多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)的含義

第二節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)中的機構(gòu)設(shè)置和職權(quán)分配

第三節(jié)老三會和新三會的關(guān)系

第四節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的問題及規(guī)范化

第五篇電力多經(jīng)企業(yè)人力資囂開發(fā)與管理

章電力多經(jīng)企業(yè)管理概論

節(jié)管理的概念及含義

第二節(jié)電力多種經(jīng)營的現(xiàn)狀和特點

第三節(jié)電力多種經(jīng)營管理的目的和任務(wù)

第二章電力多經(jīng)企業(yè)規(guī)劃與職位設(shè)計

節(jié)電力多種經(jīng)營規(guī)劃的意義和內(nèi)容

第二節(jié)多經(jīng)企業(yè)職位分類及職務(wù)設(shè)計的原則和方法

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)員工任職資格及編制管理

第三章電力多經(jīng)企業(yè)員工選聘、考評和激勵

節(jié)多經(jīng)企業(yè)員工選聘的步驟和方法

第二節(jié)多經(jīng)企業(yè)員工考評的作用、主要內(nèi)容和方法

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)實施激勵的作用、原則和方法

第四節(jié)適合電力多經(jīng)企業(yè)的幾種現(xiàn)代企業(yè)分配制度

第五節(jié)多經(jīng)企業(yè)者的選拔和激勵

第四章電力多經(jīng)企業(yè)的開發(fā)

節(jié)開發(fā)及意義

第二節(jié)開發(fā)及意義

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)

第四節(jié)管理新趨勢

第六篇電力多經(jīng)企業(yè)物資管理

章概論

節(jié)物資的概念及其分類

第二節(jié)多經(jīng)企業(yè)物資管理的概念及意義

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)物資管理的基本任務(wù)和內(nèi)容

第二章電力多經(jīng)企業(yè)的物資倉庫供應(yīng)計劃

節(jié)物資定額管理

第二節(jié)物資供應(yīng)計劃的準備工作及編制

第三節(jié)企業(yè)物資訂購

第三章電JJ多經(jīng)企業(yè)的物資倉庫管理

節(jié)企業(yè)物資倉庫管理的任務(wù)

第二節(jié)物資接運、驗收及人出庫業(yè)務(wù)

第三節(jié)物資在庫管理

第四節(jié)物資的保管保養(yǎng)

第四章現(xiàn)代物流管理

第-節(jié)供應(yīng)鏈管理的定義與特點

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的結(jié)構(gòu)

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用

第七篇電力多經(jīng)企業(yè)市場營銷管理

章市場營銷概論

節(jié)市場營銷概念及作用

第二節(jié)市場和市場分類

第三節(jié)影響市場供求的因素

第四節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)有的市場營銷方式及其缺陷

第二章營銷管理基本過程

節(jié)市場分析與市場預(yù)測

第二節(jié)營銷決策

第三節(jié)制定營銷計劃

第四節(jié)營銷計劃實施

第三章市場營銷策略

第八篇電力:多經(jīng)企業(yè)法制化、信息化管理

章電力多經(jīng)企業(yè)法制化管理

節(jié)多經(jīng)企業(yè)的審計

第二節(jié)多經(jīng)企業(yè)的納稅

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)的合同管理

第四節(jié)多經(jīng)企業(yè)的統(tǒng)計

第五節(jié)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護與管理

第二章電力多經(jīng)管理信息化

節(jié)管理信息系統(tǒng)(MIS)概論

第二節(jié)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)決策中的作用

第三節(jié)利用管理信息系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部管理

第四節(jié)電子商務(wù)在市場管理中的應(yīng)用

第九篇多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理

章概論

節(jié)多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理的含義和主要內(nèi)容

第二節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理的特點

第三節(jié)多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理體制

第二章電力多經(jīng)企業(yè)籌資管理

節(jié)資金成本的概念

第二節(jié)資金成本的計算方法

第三節(jié)電力多經(jīng)企業(yè)籌資的主要渠道

第三章電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)報告

節(jié)編制企業(yè)財務(wù)報告的作用

第二節(jié)編制企業(yè)財務(wù)報告的基本要求

第三節(jié)資產(chǎn)負債表

第四節(jié)利潤表和利潤分配表

第五節(jié)現(xiàn)金流量表

第四章電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)分析

第十篇電力多經(jīng)企業(yè)技資分析控制

章概論

節(jié)企業(yè)投資概述

第二節(jié)企業(yè)投資的目標

第三節(jié)企業(yè)投資環(huán)境

第二章企業(yè)投資的價值觀念

節(jié)貨幣的時間價值

第二節(jié)投資風(fēng)險及其衡量

第三節(jié)資本資產(chǎn)定價模型

第三章企業(yè)價值評估

節(jié)企業(yè)價值評估概述

第二節(jié)企業(yè)債券價值評估

第三節(jié)企業(yè)價值評估

第四節(jié)企業(yè)價值評估

第四章產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇與條件評價

節(jié)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資決策概述

第二節(jié)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資的方向選擇

第三節(jié)投資條件評價

第五章項目投資估算與決策

節(jié)項目投資估算

第二節(jié)渠道與工具

第三節(jié)基本結(jié)構(gòu)與決策

第六章產(chǎn)業(yè)投資的財務(wù)評價

節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)測算

第二節(jié)項目現(xiàn)金流量分析

第三節(jié)投資項目財務(wù)評價的基本方法

第四節(jié)投資項目的比較選擇

第七章產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險分析

節(jié)盈虧平衡分析

第二節(jié)敏感性分析

第三節(jié)概率分析

第四節(jié)實物期權(quán)在投資決策中的應(yīng)用

第八章企業(yè)并購?fù)顿Y

節(jié)企業(yè)并購概述

第二節(jié)企業(yè)并購理論

第三節(jié)企業(yè)并購與反并購策略

第四節(jié)企業(yè)并購分析

第五節(jié)企業(yè)并后重整

第九章企業(yè)跨國投資

節(jié)企業(yè)跨國投資概述

第二節(jié)企業(yè)跨國直接投資

第三節(jié)國家風(fēng)險管理

第十章企業(yè)投資收益分配決策

節(jié)企業(yè)投資收益分配決策概述

第二節(jié)股利理論

第三節(jié)股利政策選擇

第四節(jié)股利政策實務(wù)

第十一章房地產(chǎn)授資分析控制

節(jié)房地產(chǎn)投資分析概述

第二節(jié)房地產(chǎn)投資環(huán)境

第三節(jié)資金的時間價值

第四節(jié)房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價

第五節(jié)房地產(chǎn)投資不確定性分析

第六節(jié)房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析

第七節(jié)房地產(chǎn)投資稅費

第八節(jié)房地產(chǎn)投資可行性研究

第九節(jié)房地產(chǎn)投資決策

第十二章投資分析控制

節(jié)投資概述

第二節(jié)高層和交易

第三節(jié)債券的收益和估值分析

第四節(jié)的價值評估

第五節(jié)宏觀經(jīng)濟分析和行業(yè)分析

第六節(jié)公司分析

第七節(jié)投資技術(shù)分析概述

第八節(jié)投資技術(shù)分析主要理論

第九節(jié)投資技術(shù)分析主要技術(shù)指標

第十節(jié)投資中的博弈

第十一節(jié)投資中的風(fēng)險防范

第十一篇電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)成本核算

章工業(yè)企業(yè)成本核算

節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點及產(chǎn)品制造成本

第二節(jié)工業(yè)企業(yè)成本核算組織與核算特點

第三節(jié)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費用的歸集與分配

第四節(jié)煤炭、石油產(chǎn)品的成本計算

第五節(jié)機械、造船、航空產(chǎn)品的成本計算

第六節(jié)冶金、紡織、化工產(chǎn)品的成本計算

第二章農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算

節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點及生產(chǎn)經(jīng)營成本

第二節(jié)農(nóng)業(yè)輔助生產(chǎn)、機械作業(yè)及制造費用的核算

第三節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的成本核算

第四節(jié)水產(chǎn)品的成本核算

第五節(jié)林產(chǎn)品的成本核算

第六節(jié)畜產(chǎn)品的成本核算

第三章施工企業(yè)成本核算

節(jié)施工企業(yè)基礎(chǔ)知識

第二節(jié)施工企業(yè)合同成本核算

第四章交通運輸企業(yè)成本核算

節(jié)交通運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及生產(chǎn)經(jīng)營特點

第二節(jié)交通運輸企業(yè)營運的核算

第五章旅游、飲用服務(wù)企業(yè)的成本核算

節(jié)旅淤、飲食服務(wù)企業(yè)的特點及營業(yè)成本

第二節(jié)放游、飲食服務(wù)企業(yè)成本核算的特點

第三節(jié)飯店、賓館、旅店的營業(yè)成本核算

第四節(jié)旅行社營業(yè)成本核算

第五節(jié)酒樓、餐館營業(yè)成本的核算

第六節(jié)照相、洗染、修理等服務(wù)企業(yè)的營業(yè)成本的核算

第六章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算

節(jié)開發(fā)成本的內(nèi)容

第二節(jié)開發(fā)成本核算的賬戶設(shè)置

第三節(jié)土地開發(fā)成本的核算

第四節(jié)配套設(shè)施開發(fā)成本的核算

第五節(jié)房屋開發(fā)成本的核算

第六節(jié)代建工程開發(fā)成本的核算

第七節(jié)期間費用的核算

第七章物業(yè)成本核算

節(jié)物業(yè)概述

第二節(jié)物業(yè)管理企業(yè)營業(yè)成本的核算

第三節(jié)物業(yè)管理企業(yè)營業(yè)費用的核算

第八章對外經(jīng)濟合作企業(yè)的成本核算

節(jié)對外經(jīng)濟使用企業(yè)的特點及生產(chǎn)成本

第二節(jié)對外經(jīng)濟使用企業(yè)成本核算的特點

第三節(jié)對外合作企業(yè)生產(chǎn)成本費用的歸集與分配

第四節(jié)對外經(jīng)濟使用企業(yè)生產(chǎn)成本的核算