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印染生產(chǎn)企業(yè)全程精細化低成本協(xié)同管理精粹

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北京市印染企業(yè)廠家

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詳細信息(印染生產(chǎn)企業(yè)全程精細化低成本協(xié)同管理精粹)
[圖書冊書]全五冊 16開精裝
[出 版 社]科學技術(shù)出版社2010年3月出版
[作    者]編委會
[市 場 價]:1280.00 元[優(yōu) 惠 價]:640.00元
篇 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行操作
章 生產(chǎn)計劃制訂的基礎(chǔ)
第二章 生產(chǎn)計劃的制訂
第三章 生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)排序
第四章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程
第五章 生產(chǎn)車間信息管理
第六章 適時生產(chǎn)與產(chǎn)品導入期管理
第七章 生產(chǎn)計劃變更管理
第八章 生產(chǎn)能力開發(fā)與管理
第二篇 生產(chǎn)成本管理操作
章 生產(chǎn)成本管理綜述
第二章 工廠布局、工時和設(shè)備的成本管理
第三章 產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理
第四章 生產(chǎn)物料成本管理
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量成本管理
第六章 勞動力成本管理
第七章 成本管理的運用
第三篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理操作
章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
第二章 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理
第三章 現(xiàn)場作業(yè)任務管理
第四章 現(xiàn)場作業(yè)流程管理
第五章 現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)管理
第六章 現(xiàn)場作業(yè)品質(zhì)管理
第七章 現(xiàn)場作業(yè)人員管理
第八章 現(xiàn)場物料和成本管理
第九章 現(xiàn)場設(shè)備和安全管理
第四篇 生產(chǎn)流程管理操作
章 生產(chǎn)流程化管理概述
第二章 樣品設(shè)計與開發(fā)流程
第三章 生產(chǎn)計劃制訂流程
第四章 生產(chǎn)物料供應流程
第五章 車間作業(yè)實施流程
第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程
第七章 生產(chǎn)設(shè)備維護流程
第五篇 7S推行操作
章 7S活動綜合認知
第二章 7S培訓與推行準備
第三章 7S活動內(nèi)容
第四章 7S活動開展
第五章 日常辦公7S活動
第六章 7S與企業(yè)管理
第七章 7S活動實用工具
第六篇 生產(chǎn)部績效管理操作
章 生產(chǎn)部薪酬管理基礎(chǔ)
第二章 生產(chǎn)績效體系的設(shè)計
第三章 生產(chǎn)績效的初期管理
第四章 關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的績效管理
第五章 生產(chǎn)團隊的績效管理
第六章 作業(yè)與績效管理的關(guān)系
第七章 績效改進與流程優(yōu)化
第七篇 管理操作
章 管理概述
第二章 管理的組織建設(shè)
第三章 管理的貫徹方法
第四章 管理的標準確立
第五章 管理的控制內(nèi)容
第六章 管理的
第七章 管理的實施策略
第八章 管理的案例診斷
第八篇 緊急生產(chǎn)作業(yè)操作
章 緊急生產(chǎn)作業(yè)綜述
第二章 緊急生產(chǎn)計劃的管理
第三章 緊急生產(chǎn)的資源管理
第四章 緊急生產(chǎn)的運作管理
第五章 緊急生產(chǎn)的現(xiàn)場管理
第六章 緊急生產(chǎn)能力的提高
第七章 緊急生產(chǎn)現(xiàn)狀的改善
第九篇 生產(chǎn)訂單管理
章 生產(chǎn)訂單的接收管理
第二章 生產(chǎn)訂單的作業(yè)準備
第三章 生產(chǎn)訂單的計劃安排
第四章 生產(chǎn)訂單的作業(yè)管理
第五章 插單與外協(xié)訂單管理
第六章 生產(chǎn)賬表與產(chǎn)品交付管理
第十篇 生產(chǎn)物料管理
章 生產(chǎn)物料計劃管理
第二章 生產(chǎn)物料的采購管理
第三章 生產(chǎn)物料的供應商管理
第四章 生產(chǎn)物料的價格管理
第五章 生產(chǎn)物料的分類與儲區(qū)管理
第六章 生產(chǎn)物料的庫存管理
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
第八章 生產(chǎn)物料品質(zhì)管理
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