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哈佛模式公司管理制度

北京市哈佛模式管理制度廠家

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詳細(xì)信息（哈佛模式公司管理制度）

[圖書冊書]全四冊含光盤

[出版社]光明日報(bào)出版社 2002年9月

[作者]南兆旭郝旭

[市場價(jià)]:660.00 元[優(yōu) 惠價(jià)]:260.00元

《哈佛模式*公司管理制度》汲取了哈佛數(shù)百年的教學(xué)精髓和管理理念，融匯哈佛大量的教學(xué)案例，集萃國際國內(nèi)成功企業(yè)按照國際通用規(guī)則，并歷經(jīng)多年實(shí)踐檢驗(yàn)的成功，展示了當(dāng)今國際企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，涵蓋了企業(yè)實(shí)務(wù)的各項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)和層面的運(yùn)作過程、程序、規(guī)范等，同時(shí)依據(jù)企業(yè)部門職能和行為對象進(jìn)行了詳細(xì)的分類。這些管理制度既符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又符合人性化管理方式，是成功企業(yè)經(jīng)營管理的智能結(jié)晶，具有普遍的借鑒模擬性和很強(qiáng)的可操作性，是中國企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)例。

《哈佛模式*公司管理制度》升華未來

在市場競爭日趨激烈的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中國企業(yè)和企業(yè)共同面對著一個(gè)問題一-發(fā)展。曾幾何時(shí)，一度曾掌握市場先機(jī)和優(yōu)勢的企業(yè)，如今卻在為生存而奮斗；有的企業(yè)則是曇花一現(xiàn)，很快就從市場消聲匿跡。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分、職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等運(yùn)作系統(tǒng)，如果沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。與*水平相比，中國企業(yè)管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)競爭的需要。因此，接受現(xiàn)代的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，選用適合于本企業(yè)的管理制度，切實(shí)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，成為中國企業(yè)立足國內(nèi)市場，走出的當(dāng)務(wù)之急。把握企業(yè)的未來，就必須進(jìn)行一場全新的經(jīng)營管理革命。

【目錄瀏覽】：
《哈佛模式*公司管理制度》不同凡響
*規(guī)范性
本書以哈佛現(xiàn)代管理思想為出發(fā)點(diǎn)，并順應(yīng)了中國的政策導(dǎo)向。書中所收集的管理制度均是成功企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的成熟慣例，具有普遍性與通用性，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從法規(guī)政策要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。本書在保證與國際慣例接軌的同時(shí)，又盡可能適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以推動我國企業(yè)成功地邁向國際市場。
*指導(dǎo)性
本書具有很強(qiáng)的可操作性與借鑒性。本書對企業(yè)實(shí)務(wù)的每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)和層面的具體運(yùn)作過程、程序、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)，都作了系統(tǒng)而的介紹和論述，其中的一些方法、程序、圖表、資料可為廣大企業(yè)工作者效仿和直接運(yùn)用。
*性
在《哈佛模式*公司管理制度》涉及了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域，涵蓋了從企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行到進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品和勞務(wù)以及營銷管理的全過程。在行文上，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職能部門及企業(yè)行為對象的不同劃分為編，詳盡而地闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)會管理等領(lǐng)域可能出現(xiàn)的所有規(guī)章制度。
在編撰過程中，編委們查閱了大量的資料，進(jìn)行了廣泛的研究論證，去蕪存菁，力求、實(shí)用、科學(xué)、準(zhǔn)確使之趨向。

目錄

企劃與組織管理
章企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二章企業(yè)策劃管理制度
第三章企劃管理部門工作責(zé)任制度
第四章組織管理制度
第五章組織運(yùn)作規(guī)程
辦公行政管理
章辦公事務(wù)管理制度
第二章辦公用具管理制度
第三章會議管理制度
第四章文書檔案印信管理制度
第五章出差管理制度
第六章車輛管理制度
第七章提案管理制度
第八章后勤服務(wù)管理制度
第九章安全保衛(wèi)制度
管理
章規(guī)章制度
第二章聘用制度
第三章考勤管理制度
第四章培訓(xùn)管理制度
第五章薪資福利管理制度
市場營銷管理
章銷售計(jì)劃管理制度
第二章營銷情報(bào)管理制度
第三章市場營銷業(yè)務(wù)管理制度
第四章國際營銷管理制度生產(chǎn)與品質(zhì)管理
章生產(chǎn)組織管理制度
第二章生產(chǎn)作業(yè)管理制度
第三章新產(chǎn)品開發(fā)管理制度
第四章生產(chǎn)外協(xié)管理制度
第五章生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度
第六章品質(zhì)管理作業(yè)制度
企業(yè)物流管理
章物流管理制度基礎(chǔ)
第二章采購管理制度
第三章物控管理制度
第四章倉儲管理制度
第五章營銷物流管理制度
財(cái)務(wù)會計(jì)管理
章財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)
第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
第三章財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度
第四章財(cái)產(chǎn)管理制度
第五章會計(jì)事務(wù)管理制度
第六章賬款管理制度
第七章審計(jì)工作制度
第八章企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度
第九章會計(jì)工作制度
工程管理系統(tǒng)
章工程管理工作制度
第二章營建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則
第三章其它工程管理規(guī)則

《哈佛模式*公司管理制度》幫助中國企業(yè)解決三大問題：

企業(yè)面臨的國際大潮是什么?
人世的中國企業(yè)要面對一個(gè)全新的市場環(huán)境：顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短、競爭日趨激烈……

中國企業(yè)存在的共性問題是什么?
復(fù)雜的所有者權(quán)益。例如，需要同時(shí)考慮達(dá)到國家企業(yè)發(fā)展的要求、就業(yè)要求和盈利的目標(biāo)。
地理上分散的組織機(jī)構(gòu)和市場需求。例如，中國的大企業(yè)一般都覆蓋多個(gè)省，包括城市和農(nóng)村市場，距離遙遠(yuǎn)。
龐大的現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)。例如，許多企業(yè)的員工數(shù)眾多，遍布各個(gè)地區(qū)和崗位。
對于所有的競爭因素沒有完全的控制。例如，在一些行業(yè)里，政策上有諸多限制，如定價(jià)上的限制。
在其他一些方面，如用人制度上，需要花很長時(shí)間才可能引入完全基于績效的考核制度。
在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的差距。例如，競爭使市場營銷和用戶服務(wù)、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對變革的能力顯得更為重要。某些企業(yè)在這些和其他的一些領(lǐng)域會面臨明顯的能力差距。
由于這些挑戰(zhàn)，任何一個(gè)企業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都不可能是"一蹴而就"。然而《哈佛模式*公司管理制度》以切合實(shí)際的管理范例和步驟引導(dǎo)國內(nèi)的企業(yè)邁向正確的戰(zhàn)略方向，并以此作為成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)。

企業(yè)家該如何在完善內(nèi)部管理的同時(shí)迎接化的挑戰(zhàn)?

2l世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，21世紀(jì)企業(yè)管理如何創(chuàng)新呢?在急劇變化的時(shí)代，與*水平相比，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需要。必將為企業(yè)的創(chuàng)新管理所取代。中國企業(yè)想長期贏利、化地獲取利潤、在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，必須接受現(xiàn)代的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，選用適合于本企業(yè)的管理制度?！豆鹉Ｊ?公司管理制度》從以下方面為中國企業(yè)樹立管理創(chuàng)新：

一、選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

二、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢；

三、開拓市場營銷；

四、加強(qiáng)資本運(yùn)營；

五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

六、堅(jiān)持以人為本；

成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，進(jìn)行改制、改革、改組，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。是本書為中國企業(yè)指出的道路。
哈佛模式*公司管理制度哈佛系列書籍
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