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哈佛*管理全集

北京市管理廠家

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詳細(xì)信息（哈佛*管理全集）

[圖書冊書]全四卷 16開精裝

[出版社]西安地圖出版社

[作者]從前

[市場價(jià)]:880.00 元[優(yōu) 惠價(jià)]:440.00元

哈佛商學(xué)院率先開創(chuàng)的MBA核心課程
本書總顧問：蔣冠莊原國家人事部副部長全國博士后管委會(huì)主任
總主編：從前
● 傳授實(shí)戰(zhàn)技能的經(jīng)典杰作
● 贏得競爭優(yōu)勢的致勝法寶
本書主要內(nèi)容包括五個(gè)部分：
一、緒論部分--管理的基礎(chǔ)：組織行為、文化差異；
二、管理的準(zhǔn)備--法律背景和環(huán)境背景、需求的規(guī)劃、工作分析；
三、管理的實(shí)踐--、挑選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬、績效評估考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、勞資關(guān)系、雇員保障與安全；
四、管理的研究--研究現(xiàn)狀、主要區(qū)域的管理制度模式；
五、管理的制度與表格--各大成功企業(yè)管理的制度與表格范例；
目錄：
篇緒論
章：管理概論
節(jié) 競爭的下一個(gè)議題：管理
第二節(jié) 對管理的概念性描述
第三節(jié) 管理：競爭的致勝法寶
第二章：管理法律背景和環(huán)境背景
節(jié) 平等就業(yè)機(jī)會(huì)與反歧視
第二節(jié) 工作場所的正義法律
第三節(jié) 影響管理的環(huán)境問題
第三章：組織結(jié)構(gòu)與組織文化
節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 組織環(huán)境與人際關(guān)系
第四節(jié) 組織文化與企業(yè)類型
第二篇管理準(zhǔn)備工作
章：工作分析與工作設(shè)計(jì)
節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 有待收集的信息類型
第三節(jié) 信息收集和記錄方法
第四節(jié) 工作說明與工作規(guī)范
第五節(jié) 重新構(gòu)筑與工作設(shè)計(jì)
第六節(jié) 對管理者的啟示
第二章：規(guī)劃
節(jié) 規(guī)劃概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 供求預(yù)測及平衡
第四節(jié) 規(guī)劃的控制與評價(jià)
第五節(jié) 信息系統(tǒng)
第六節(jié) 多元化時(shí)代的規(guī)劃
第七節(jié) 對管理者的啟示
第三篇管理實(shí)踐
章：
節(jié) 概述
第二節(jié) 的備擇方案
第三節(jié) 的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
第四節(jié) 內(nèi)部
第五節(jié) 外部
第六節(jié) 提*果的技巧
第七節(jié) 增加潛在的合格求職者
第八節(jié) 效果的評價(jià)
第九節(jié) 中的法律問題
第十節(jié) 中的其他問題
第十一節(jié) 應(yīng)征者的求職過程
第十二節(jié) 對管理者的啟示
第二章：選擇
節(jié) 員工選擇概述
第二節(jié) 選擇信息的收集
第三節(jié) 員工選擇的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 初步面試與評價(jià)申請表和簡歷
第五節(jié) 選擇測試
第六節(jié) 雇傭測試
第七節(jié) 面試
第八節(jié) 個(gè)人證明資料的核查和背景調(diào)查
第九節(jié) 選擇與錄用
第十節(jié) 跨國環(huán)境中的職員配備與發(fā)展
第十一節(jié) 選擇工具的可靠性與有效性
第十二節(jié) 對管理者的啟示
第三章：培訓(xùn)
節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)的組織與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 培訓(xùn)需求的評估
第五節(jié) 一般員工的培訓(xùn)
第六節(jié) 管理人員的培訓(xùn)
第七節(jié) 培訓(xùn)效果的評估和培訓(xùn)項(xiàng)目的控制
第八節(jié) 自我教育培訓(xùn)
第九節(jié) 對管理者的啟示
第四章：績效評估評價(jià)
節(jié) 績效評估評價(jià)概述
第二節(jié) 績效評估評價(jià)的基本原理
第三節(jié) 績效評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 績效評估評價(jià)的方法和途徑
第五節(jié) 績效評估評價(jià)中的偏見和障礙
第六節(jié) 績效評估評價(jià)的反饋面談
第七節(jié) 對績效評估評價(jià)結(jié)果的評價(jià)
第八節(jié) 績效評估評價(jià)中的內(nèi)在沖突及處理
第九節(jié) 績效改進(jìn)戰(zhàn)略及當(dāng)前戰(zhàn)略
第十節(jié) 對管理者的啟示
第五章：報(bào)酬制度
節(jié) 報(bào)酬制度概述
第二節(jié) 薪資報(bào)酬理論
第三節(jié) 薪資的決定因素
第四節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)與薪資水平的確定
第五節(jié) 獎(jiǎng)金
第六節(jié) 福利的構(gòu)成
第七節(jié) 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
第八節(jié) 不同員工和組織的報(bào)酬
第九節(jié) 對管理者的啟示
第六章：激勵(lì)
節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的管理學(xué)理論
第三節(jié) 激勵(lì)系統(tǒng)模型及其有效運(yùn)轉(zhuǎn)
節(jié) 目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)管理
第二節(jié) 員工參與與管理
第三節(jié) 激勵(lì)性的工作設(shè)計(jì)
第四節(jié) 激勵(lì)性的培訓(xùn)方案
第五節(jié) 激勵(lì)性的報(bào)酬制度
第六節(jié) 組織行為原模式與激勵(lì)
第七節(jié) 激勵(lì)及其效應(yīng)
第十一節(jié) 對管理者的啟示
第七章：職業(yè)設(shè)計(jì)與管理
節(jié) 職業(yè)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 職業(yè)設(shè)計(jì)及其管理
第三節(jié) 組織對員工職業(yè)生涯的管理
第四節(jié) 職業(yè)道路
第五節(jié) 怎樣從事職業(yè)
第六節(jié) 職業(yè)管理與計(jì)劃的趨勢
第八章：安全與健康
節(jié) 安全與健康問題概述
第二節(jié) 安全與健康問題產(chǎn)生的原因
第三節(jié) 安全方案
第四節(jié) 健康方案
第五節(jié) 安全與健康問題的法規(guī)
第六節(jié) 對管理者的啟示
第九章：工會(huì)與勞資關(guān)系
節(jié) 產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)與勞資關(guān)系
第二節(jié) 勞工運(yùn)動(dòng)的會(huì)員與結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 新的工作場所與勞資關(guān)系
第四節(jié) 勞動(dòng)力的多樣化與勞資關(guān)系
第五節(jié) 非工會(huì)化企業(yè)與勞資關(guān)系
第六節(jié) 集體談判
第七節(jié) 集體談判中的工會(huì)組織
第八節(jié) 集體談判中的資方
第九節(jié) 罷工與勞資糾紛的調(diào)解
第十節(jié) 集體談判中三方的權(quán)利
第十一節(jié) 不滿的處理
第十二節(jié) 法律與勞資關(guān)系
第十三節(jié) 不公正勞動(dòng)行為的處理
第十四節(jié) 工會(huì)組織和代表選舉
第十五節(jié) 對管理者的啟示
第四篇管理發(fā)展與研究
章：性管理
節(jié) 性管理概述
第二節(jié) 理解文化的差異
第三節(jié) 化管理的內(nèi)容
第四節(jié) 跨國公司管理的模式和特點(diǎn)
第五節(jié) 對管理者的啟示
第二章：不同國家的管理
節(jié) 歐洲管理
第二節(jié) 力資源管理
第三節(jié) 發(fā)展中國家的勞資關(guān)系
第四節(jié) 歐洲的勞資關(guān)系
第五節(jié) 日本的勞資關(guān)系
第三章：人力資本投資與核算
節(jié) 人力資本概述
第二節(jié) 人力資本核算
第四章：管理領(lǐng)域中的工作
節(jié) 在管理領(lǐng)域中的工作
第二節(jié) 目前專業(yè)人員所面臨的主要挑戰(zhàn)
第五章：管理研究
節(jié) 研究的益處
第二節(jié) 研究中的調(diào)查方法
第三節(jié) 研究過程
第四節(jié) 研究中的定量方法
第五節(jié) 研究：一個(gè)實(shí)例
第六節(jié) 評價(jià)管理職能
第七節(jié) 影響管理的技術(shù)
第五篇管理制度與表格
章管理制度
節(jié) 人力規(guī)劃管理
第二節(jié) 甄選聘用管理
第三節(jié) 績效考核管理
第四節(jié) 人事調(diào)整管理
第五節(jié) 員工培訓(xùn)管理
第六節(jié) 薪資獎(jiǎng)金管理
第七節(jié) 保健福利管理
第八節(jié) 人事檔案管理
第九節(jié) 人事綜合管理
第二章管理表格
節(jié) 組織管理表格
第二節(jié) 人事動(dòng)態(tài)表格
第三節(jié) 人員表格
第四節(jié) 人員試用表格
第五節(jié) 員工培訓(xùn)表格
第六節(jié) 績效考評表格
第七節(jié) 辭職、退休與移交表格
第八節(jié) 人事檔案表格
第九節(jié) 薪金管理表格
附錄