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如何帶好班組長6盤DVD

北京市班組長6盤dvd廠家

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[圖書冊書]6盤DVD

[出版社]北京大學(xué)出版社2010年6月出版

[作者]蔣勇

[市場價]:460.00 元[優(yōu) 惠價]:320.00元

課程要點
班組長—“亦官亦民”的雙重角色解讀
選拔班組長的誤區(qū)
如何成體系、有方法地培育班組長
培養(yǎng)班組長是車間主任的要務(wù)
車間主任給班組長授權(quán)的四個階段
班組長能夠使用的工具和方法
班組長發(fā)揮作用的制度保障
班組長的成長
為什么學(xué)習(xí)《如何帶好班組長》課程講座
    帶好一百個學(xué)員不如帶出一個班組長。從這個意義上說，這不是一門“純”方面的課程，它是寫給那些帶著班組長干活的人們的，也就是說，他們比班組長“官”大，但同時也在現(xiàn)場進行管理，比如工段長、車間主任、生產(chǎn)廠長等。在生產(chǎn)，常常聽到他們關(guān)于這方面的抱怨，因為班組長不得力，把他們累得夠嗆。
    但對于如何帶好班組長，卻又不知從何處著手。培訓(xùn)？這固然是一種方式，但也僅僅是一種方式，關(guān)鍵還得自己帶?；叵霘v史，當(dāng)年*在井岡山根據(jù)地初創(chuàng)時期，非常英明的一招就是帶出了一批能征善戰(zhàn)的基層指揮員。他老人家有一句名言：我喜歡槍，但是一輩子不摸槍。就是這么一位一輩子不曾打槍的人，卻帶出了一批共和國的將帥。
    古語說“猛將拔于卒武”，那么如何從“卒武”中發(fā)現(xiàn)將才，繼而教會他們帶兵打仗？我想：對這個話題，那些單純研究的人，恐怕也會顯得缺乏底氣，因為他們不懂、起碼是不太懂現(xiàn)場管理，或者說讓沒有打過仗的人挑選能打仗的人，有點難為他們。因為，這首先應(yīng)該是領(lǐng)兵打仗的人的事。但是怎么帶，這里又有一些的規(guī)矩，那么本課程就著重從選拔、培養(yǎng)、管理、考核諸程序，以及如何調(diào)動班組長積極性的工作藝術(shù)著手，兼顧理論及生產(chǎn)現(xiàn)場實際，結(jié)合案例來和這些朋友談?wù)勗趺磶н@些“小官”，帶好了，不僅自己輕松，而且還可能會帶出一批未來的車間主任甚至管生產(chǎn)的廠長。
《如何帶好班組長》語錄
如何培養(yǎng)出勝任的班組長
本人：要我干→我要干
上司：創(chuàng)造條件為班組長進行輔導(dǎo)
企業(yè)：“當(dāng)好+帶好”的環(huán)境
班組長的特征
1.員工：以身作則當(dāng)、技術(shù)過硬當(dāng)師傅
2.基層管理者：管理班組、管理現(xiàn)場
班組長如何起作用
1.作現(xiàn)場管理的指揮官
2.夯實班組管理的基礎(chǔ)
3.成為員工的
中層干部如何幫助班組長成長
1.車間主任要隨時、具體地輔導(dǎo)班組長
2.幫助班組長調(diào)整心態(tài)，突破人員管理的瓶頸
3.企業(yè)要收集實際工作中的案例
4.中層干部之間相互交流培養(yǎng)班組長的經(jīng)驗
5.鼓勵中層干部在企業(yè)內(nèi)部授課
選拔班組長的誤區(qū)
1.，基本上一個人說了算
2.看單一指標(biāo)：資歷或目前工作表現(xiàn)
3.沒從未來企業(yè)基層管理角度考量
新任班組長的晉升培訓(xùn)
1.了解企業(yè)傳統(tǒng)與企業(yè)文化
2.學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)與IT技能
3.突破人員管理能力
4.提升現(xiàn)場指揮能力
主講介紹
    蔣勇工程師，MBA。多家企業(yè)特聘管理顧問。曾任遠東集團有限公司集團總監(jiān)，上海金榜題名酒業(yè)公司總經(jīng)理助理兼經(jīng)理，北京彩色顯象管有限公司工程師、培訓(xùn)主管；北京錫恩管理咨詢公司華東區(qū)總經(jīng)理/顧問。曾為全國多家制造型企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，效果顯著。與李飛龍合編《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，已由勞動出版社發(fā)行。該書系管理崗位培訓(xùn)大系的本培訓(xùn)教材。參與李飛龍主持的某大型國企業(yè)《班組建設(shè)管理模式》課題；2009年與李飛龍合編的《如何帶好班組長》一書，由紡織出版社發(fā)行。該書旨在“落實班組建設(shè)，提升班組管理”。
課程目錄
講莫讓班組長為難
第二講班組管理與班組長培養(yǎng)（上）
第三講班組管理與班組長培養(yǎng)（下）
第四講讓班組長認同企業(yè)文化（上）
第五講讓班組長認同企業(yè)文化（下）
第六講勝任方能上崗（上）
第七講勝任方能上崗（下）
第八講隨時給予具體輔導(dǎo)（上）
第九講隨時給予具體輔導(dǎo)（下）
第十講得心應(yīng)手建功業(yè)（上）
第十一講得心應(yīng)手建功業(yè)（下）
第十二講完備的培育體系（上）
第十三講完備的培育體系（下）
蔣勇主講《如何帶好班組長》課程講座目標(biāo)客戶：車間主任及以上管理人員、班組長
《如何帶好班組長》導(dǎo)言
中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！
對于班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！
在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是員工的未來；不培訓(xùn)班組長就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當(dāng)今中國一個不小的管理課題，為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓(xùn)。
“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)的主動性，性，還強調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；
更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營

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