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玩具生產(chǎn)企業(yè)全程精細(xì)化低成本協(xié)同管理精粹

北京市精細(xì)化廠家

價(jià)格： 電議

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[圖書冊(cè)書]全五冊(cè) 16開精裝

[出版社]科學(xué)技術(shù)出版社2010年3月出版

[作者]編委會(huì)

[市場價(jià)]:1286.00 元[優(yōu) 惠價(jià)]:638.00元

篇生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行操作
章生產(chǎn)計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)
第二章生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
第三章生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)排序
第四章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程
第五章生產(chǎn)車間信息管理
第六章適時(shí)生產(chǎn)與產(chǎn)品導(dǎo)入期管理
第七章生產(chǎn)計(jì)劃變更管理
第八章生產(chǎn)能力開發(fā)與管理
第二篇生產(chǎn)成本管理操作
章生產(chǎn)成本管理綜述
第二章工廠布局、工時(shí)和設(shè)備的成本管理
第三章產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理
第四章生產(chǎn)物料成本管理
第五章產(chǎn)品質(zhì)量成本管理
第六章勞動(dòng)力成本管理
第七章成本管理的運(yùn)用
第三篇生產(chǎn)現(xiàn)場管理操作
章生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
第二章現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理
第三章現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)管理
第四章現(xiàn)場作業(yè)流程管理
第五章現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)管理
第六章現(xiàn)場作業(yè)品質(zhì)管理
第七章現(xiàn)場作業(yè)人員管理
第八章現(xiàn)場物料和成本管理
第九章現(xiàn)場設(shè)備和安全管理
第四篇生產(chǎn)流程管理操作
章生產(chǎn)流程化管理概述
第二章樣品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程
第三章生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程
第四章生產(chǎn)物料供應(yīng)流程
第五章車間作業(yè)實(shí)施流程
第六章生產(chǎn)品質(zhì)管理流程
第七章生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程
第五篇 7S推行操作
章 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知
第二章 7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
第三章 7S活動(dòng)內(nèi)容
第四章 7S活動(dòng)開展
第五章日常辦公7S活動(dòng)
第六章 7S與企業(yè)管理
第七章 7S活動(dòng)實(shí)用工具
第六篇生產(chǎn)部績效管理操作
章生產(chǎn)部薪酬管理基礎(chǔ)
第二章生產(chǎn)績效體系的設(shè)計(jì)
第三章生產(chǎn)績效的初期管理
第四章關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的績效管理
第五章生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效管理
第六章作業(yè)與績效管理的關(guān)系
第七章績效改進(jìn)與流程優(yōu)化
第七篇管理操作
章管理概述
第二章管理的組織建設(shè)
第三章管理的貫徹方法
第四章管理的標(biāo)準(zhǔn)確立
第五章管理的控制內(nèi)容
第六章管理的
第七章管理的實(shí)施策略
第八章管理的案例診斷
第八篇緊急生產(chǎn)作業(yè)操作
章緊急生產(chǎn)作業(yè)綜述
第二章緊急生產(chǎn)計(jì)劃的管理
第三章緊急生產(chǎn)的資源管理
第四章緊急生產(chǎn)的運(yùn)作管理
第五章緊急生產(chǎn)的現(xiàn)場管理
第六章緊急生產(chǎn)能力的提高
第七章緊急生產(chǎn)現(xiàn)狀的改善
第九篇生產(chǎn)訂單管理
章生產(chǎn)訂單的接收管理
第二章生產(chǎn)訂單的作業(yè)準(zhǔn)備
第三章生產(chǎn)訂單的計(jì)劃安排
第四章生產(chǎn)訂單的作業(yè)管理
第五章插單與外協(xié)訂單管理
第六章生產(chǎn)賬表與產(chǎn)品交付管理
第十篇生產(chǎn)物料管理
章生產(chǎn)物料計(jì)劃管理
第二章生產(chǎn)物料的采購管理
第三章生產(chǎn)物料的供應(yīng)商管理
第四章生產(chǎn)物料的價(jià)格管理
第五章生產(chǎn)物料的分類與儲(chǔ)區(qū)管理
第六章生產(chǎn)物料的庫存管理
第七章生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
第八章生產(chǎn)物料品質(zhì)管理