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特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定貫徹實(shí)施與特種技術(shù)培訓(xùn)考核標(biāo)

北京市安全技術(shù)培訓(xùn)廠家

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[圖書冊書]全四冊 16開精裝

[出版社]當(dāng)代法制出版社2010年6月出版

[作者]編委會

[市場價]:998.00 元[優(yōu) 惠價]:499.00元

篇總論
章特種人員培訓(xùn)的基本概念
第二章時代的特征與人才的需求
第三章特種人員培訓(xùn)的基本理淪與實(shí)踐問題
第四章特種人員培訓(xùn)的價值和原則
第五章特種人員培訓(xùn)的體系和分類
第六章特種人員培訓(xùn)中常見的典型問題
第七章特種人員培訓(xùn)的誤區(qū)
第八章特種人員培訓(xùn)的組織體系
第二篇安全技術(shù)培訓(xùn)模式的選擇
章培圳模式的選擇
第二章培訓(xùn)管理的選擇
第三章社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第四章培訓(xùn)中心的管理原則
第五章辦班與招生管理
第六章學(xué)員與學(xué)員的管理
第三篇培訓(xùn)中心教師與教學(xué)管理
章培訓(xùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)
第二章培訓(xùn)者的角色定位及其協(xié)作
第三章培訓(xùn)教師的能力要求與隊伍建設(shè)
第四篇安全技術(shù)培訓(xùn)方式管理
章課堂授課
第二章案例教學(xué)
第三章研討交流
第四章調(diào)研活動
第五章遠(yuǎn)程教學(xué)
第五篇安全技術(shù)培訓(xùn)中心
第二章安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)管理體制構(gòu)建
第三章干部培訓(xùn)發(fā)展前景
第四章新進(jìn)員工培訓(xùn)
第五章在職培訓(xùn)
第六章銷售人員培訓(xùn)
第七章管理人員培訓(xùn)
第八章職業(yè)計劃與發(fā)展
第六篇就業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)管理
章就業(yè)培訓(xùn)概述
第二章就業(yè)前培訓(xùn)
第三章培訓(xùn)的計劃、準(zhǔn)備及管理
第四章職業(yè)資格認(rèn)定考試
笫五章職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格證制度
第七篇特種職業(yè)教育與職業(yè)培訓(xùn)管理
章職業(yè)教育與職業(yè)培訓(xùn)
第二章職業(yè)教育的途徑與實(shí)施機(jī)構(gòu)
第三章職業(yè)培訓(xùn)的體系與體制
第四章職業(yè)教育與教學(xué)工作
第八篇特種培訓(xùn)效果的評估與考核組織
章培訓(xùn)與開發(fā)的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)
第二章培訓(xùn)評估的方法
第三章培訓(xùn)管理與考試技術(shù)
第四章培訓(xùn)效益的評估程序
第五章職業(yè)崗位培訓(xùn)評估
第六章培訓(xùn)初期評估
第七章培訓(xùn)期中評估
第九篇特種培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定管理
章概迷
第二章職業(yè)技能鑒定管理體制
第三章職業(yè)分類與鑒定標(biāo)準(zhǔn)
第四章職業(yè)技能鑒定考試管理
第十篇特種培訓(xùn)中心主任后續(xù)事務(wù)管理
章培訓(xùn)的成本效益分析
第二章作好培訓(xùn)跟進(jìn)工作
第十一篇特種培訓(xùn)中心規(guī)范化管理制度
章培訓(xùn)制度建設(shè)
第二章培訓(xùn)規(guī)劃制度
第三章管理人員培訓(xùn)制度
第四章培訓(xùn)綜合管理制度
第五章培訓(xùn)管理流程表