打造企業(yè)的可持續(xù)競爭力
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打造企業(yè)的可持續(xù)競爭力圖書目錄打造企業(yè)的可持續(xù)競爭力
中國中小企業(yè)三年的平均壽命能改變嗎？
這是一個解釋人們在不自覺地運(yùn)用的文化規(guī)律，提出能動選擇配置人的意識資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭力，從而把組織文化范疇的研究帶進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“煉金術(shù)”時(shí)期，并向“化學(xué)式”的方向作努力的探索。一切的答案盡在《打造企業(yè)的可持續(xù)競爭力組織文化資本研究》中。
內(nèi)容簡介：
《打造企業(yè)的可持續(xù)競爭力組織文化資本研究》通過對新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)競爭規(guī)律的深度提煉，并把提率的規(guī)律給出技術(shù)和人文方法的資源管理導(dǎo)向設(shè)計(jì)，這體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)互相結(jié)合滲透的研究方向。進(jìn)一步研究可以包括結(jié)合更多學(xué)科的國家文化資本假說，和不同文化資本假設(shè)下的個體價(jià)值觀測量工具及其實(shí)證研究，并最終形成競爭力研究的宏觀、中觀和微觀體系。
本書由我的博士學(xué)位修改而成。的撰寫與當(dāng)初報(bào)考的初衷是一致的，那就是對自己的困惑進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，自己忙碌而有限的生命里，究竟該做些什么？什么才是有價(jià)值的事？經(jīng)過了18年青澀奮斗的學(xué)生年代、近14年在大學(xué)跨專業(yè)的教師生涯、同時(shí)也是最近10年殘酷的商業(yè)競爭生涯，我忽然感覺面對太多的不同價(jià)值觀、面對學(xué)生疑問的臉龐，面對自己以后的目標(biāo)追求時(shí)，思想充滿了那么多的不確定和矛盾沖突，于是我不得不在繁忙中選擇了對自己進(jìn)行知識的整理和目標(biāo)的探索。
本書也包含了對自己知識的整理，從而使自己看問題更為開闊和平靜，也逐漸建立了不再隨波逐流的寬容和自信。在這4年來的大量閱讀思考中，我把很多觀點(diǎn)運(yùn)用在所管理的公司中，對團(tuán)隊(duì)的整合優(yōu)化和效率起到了顯著的作用，也使得公司在競爭環(huán)境發(fā)生變化后快速地重建渠道，成為細(xì)分行業(yè)中生存和快速發(fā)展的企業(yè)，我希望把這些心得與所有關(guān)注企業(yè)競爭力問題的人土一起分享學(xué)習(xí)。我希望未來走的路是有智慧的，能通過給他人謀福利以及為學(xué)生授業(yè)解惑而快樂，也期望能有點(diǎn)滴思想融人浩瀚如海的人類知識寶庫中去，寄托一份對生命的崇敬。我很欣慰于這幾年的努力，心中充滿了各種深深的感謝和快樂。
作者簡介
鄔錦雯，女，1969年6月生于云南省昆明市，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，1994年畢業(yè)于中山大學(xué)，現(xiàn)為華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副，發(fā)表《論信息的開發(fā)利用》等核心期刊30余篇，主編《管理信息化》等2部專業(yè)教材，參加或主持省級科研課題5項(xiàng)。在教學(xué)科研的同時(shí)開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，1999年始建立中國最早的言情小說出版中心——廣州花季文化傳播有限公司（業(yè)界俗稱“花雨”），自主開發(fā)數(shù)干部原創(chuàng)小說，堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化精髓。
目錄：
前言
1導(dǎo)論：讓文化成為可操作的經(jīng)濟(jì)要素
1.1研究問題和意義
1.1.1后現(xiàn)代市場中的競爭要求非理性的文化戰(zhàn)略理論支持
1.1.2經(jīng)濟(jì)化帶來的文化沖突需要組織的倫理規(guī)范研究
1.1.3可持續(xù)的內(nèi)涵增長文化經(jīng)濟(jì)需要微觀企業(yè)層的文化論
1.2研究目標(biāo)與內(nèi)容
1.2.1解析組織文化資本的物質(zhì)基礎(chǔ)：信息對稱的價(jià)值網(wǎng)絡(luò).
1.2.2解析組織文化資本的精神本質(zhì)：專有創(chuàng)新的知識共享
1.2.3解析組織文化資本的制度形式：持續(xù)激勵的利益均衡
1.2.4導(dǎo)出組織文化資本戰(zhàn)略：可持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)方式
1.3研究框架和方法
1.3.1分析框架和章節(jié)安排
1.3.2研究方法：從抽象到具體
1.4主要創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.1探索企業(yè)黑箱：經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的組織文化資本概念假說
1.4.2對相關(guān)理論的貢獻(xiàn)：現(xiàn)實(shí)的和走入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式
2相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1啟發(fā)性的文化、文化資本、組織文化研究
2.1.1文化概念的多元化
2.1.2文化資本（與社會資本）的研究
2.1.3組織文化的研究：從有效到價(jià)值
2.2前瞻性的異質(zhì)性經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
2.2.1“現(xiàn)實(shí)的”異質(zhì)性從哲學(xué)到經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展
2.2.2個體異質(zhì)性的研究
2.2.3企業(yè)異質(zhì)性的研究
2.3支撐性的企業(yè)本質(zhì)觀點(diǎn)進(jìn)展
2.3.1生產(chǎn)性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的基礎(chǔ)
2.3.2契約性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的飛躍
2.3.3異質(zhì)性觀點(diǎn)：企業(yè)理論的前沿
3從異質(zhì)個體到組織文化資本——網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
3.1人的性質(zhì)：擺脫觀念統(tǒng)治的異質(zhì)性
3.1.1馬克思關(guān)于個人的發(fā)展和自由個性
3.1.2組織文化資本是以人為本思想的經(jīng)濟(jì)分析
3.2組織的特性:互利和道德的社會網(wǎng)絡(luò)
3.2.1心理學(xué)中人的特性
3.2.2社會學(xué)中組織的特性
3.3網(wǎng)絡(luò)價(jià)值：勢（差別/距離、差別×聯(lián)系）與文化力（場、群）
3.3.1差別的聯(lián)系：“勢”的普遍性
3.3.2造勢與管理（激勵）
3.3.3創(chuàng)新和同構(gòu)的“意識造勢，文化成群”
3.4“資本”意義上的組織文化：信息對稱的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3.4.1資本的各種定義
3.4.2信息不完全、風(fēng)險(xiǎn)與收益：組織文化資本的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
3.4.3信息不對稱對資本成本影響的模型分析
4從個體知識到組織文化資本——專有創(chuàng)新
4.1個體的知識創(chuàng)新與能力
4.1.1認(rèn)知過程與知識創(chuàng)新
4.1.2個體能力：知識的綜合應(yīng)用
4.1.3個體決策的異質(zhì)：西蒙的有限理性
4.2文化“場”：從個體差異到組織核心知識的專有異質(zhì)性
4.2.1知識轉(zhuǎn)化的四種模式和兩大類型
4.2.2SECI模型中的知識創(chuàng)新：源于個體存于組織
4.3異質(zhì)的組織文化的要素分析與測度
4.3.1企業(yè)文化之七概念和五要素
4.3.2工業(yè)時(shí)代的組織文化特征
4.3.3組織文化與創(chuàng)新文化要素測度
4.4組織文化資本的性準(zhǔn)租與投資不足問題
4.4.1企業(yè)產(chǎn)生和成長中的組織文化資本
4.4.2租金、準(zhǔn)租金和可占用性準(zhǔn)租
4.4.3可占用性準(zhǔn)租、投資性與投資激勵
5從企業(yè)制度到組織文化資本——長期激勵
5.1作為基礎(chǔ)的激勵理論和組織管理制度
5.1.1作為基礎(chǔ)的激勵理論：個體需要的“異質(zhì)”
5.1.2組織管理制度的激勵實(shí)現(xiàn)
5.2制度變革與勞動關(guān)系演化的動態(tài)和靜態(tài)分析
5.2.工勞動關(guān)系形成的動態(tài)歷史分析：制度變革
5.2.2不同資源配置方式下的勞動關(guān)系比較
5.2.3市場方式下以法制為基礎(chǔ)的勞動關(guān)系系統(tǒng)
5.3多元化利益支付促進(jìn)合作博弈：從沖突到合作的勞動關(guān)系
5.3.1合作博弈的團(tuán)體理性、規(guī)則公平、組織效率
5.3.2面子博弈對組織合作的促進(jìn)分析
5.3.3（利益）沖突診斷博弈模型
6重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)方式的組織文化資本戰(zhàn)略
6.1戰(zhàn)略目標(biāo)體系和總體思路
6.1.1以運(yùn)行能力和制度能力為戰(zhàn)略目標(biāo)
6.1.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：三元合一
6.1.3組織文化資本的案例規(guī)范和測量思路
6.2構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的專有能力平臺：知識管理
6.2.1知識管理（KM）
6.2.2推動知識共享的技術(shù)平臺
6.2.3發(fā)現(xiàn)知識：數(shù)據(jù)挖掘（Daining）
6.2.4CRM：以客戶為本的企業(yè)文化
6.3強(qiáng)化異質(zhì)優(yōu)勢的組織學(xué)習(xí)、服從、信任、溝通
6.3.1組織學(xué)習(xí)
6.3.2學(xué)習(xí)型組織的服從、信任、溝通理念
6.4建立持續(xù)激勵的企業(yè)制度：動態(tài)（文化資本）產(chǎn)權(quán)配置
6.4.1企業(yè)制度文化
6.4.2以員工人為本的管理制度變革
6.4.3組織權(quán)力與CCO
6.5分析和適應(yīng)文化生態(tài)環(huán)境：比較文化論
6.5.1中國傳統(tǒng)文化的三大主脈
6.5.2美日韓文化以及企業(yè)文化比較
6.5.3組織文化生態(tài)環(huán)境論
6.6結(jié)論和思考
6.6.1本書主要結(jié)論
6.6.2宏觀政策建議
6.6.3存在的不足
6.6.4進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
ABSTRACT
后記
【ISBN號】：9787010079158
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