怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長能力提
北京市現(xiàn)代班組安全建設(shè)理工廠家
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怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作－新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長能力提升指導(dǎo)叢書圖書目錄怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作－新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長能力提升指導(dǎo)叢書
企業(yè)安全落腳在班組，企業(yè)安全水平關(guān)鍵看班組，企業(yè)安益決定權(quán)在班組。俗話說：上面千條線，下面一根針，班組就是這根針，企業(yè)安全工作的千頭萬緒最終都要由這根針來挑起。班組平安，則企業(yè)平安：班組不安，則企業(yè)難安，班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全建設(shè)和管理的落腳點。本書結(jié)合中國本土企業(yè)班組的實際情況，闡述了做好班組安全建設(shè)與管理方面的知識、技能、方法和技巧。從班組的角度分析和探討了班組安全建設(shè)的重點和難點，并通過大量生動具體的實際案例，更加形象而具體地解讀了班組安全建設(shè)的重要性和必要性。內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細具體，對加強班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，都有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
詳細目錄
章班組—企業(yè)安全的前沿陣地
1、90%的事故發(fā)生在班組
2、班組安全企業(yè)安全，班組不安企業(yè)難安
3、班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地
4、安全不安全，班組長是關(guān)鍵
第二章安全教育—保障班組安全的前提
1、安全教育是班組安全的基石
2、安全知識教育：為安全保駕護航
3、崗位技能培訓(xùn)：崗位安全的護體神功
4、安全責(zé)任教育：責(zé)任保證安全
5、安全心理教育：把安全刻在心上
6、安全意識培養(yǎng)：安全意識決定安全行為
7、班組長做好安全教育培訓(xùn)的方法和藝術(shù)
第三章規(guī)章制度—班組安全建設(shè)的根基
1、沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度何談安全
2、念好崗位安全責(zé)任制的“緊箍咒”
3、讓安全規(guī)程成為操作安全的“符”
4、用安全生產(chǎn)確認制砌起防范事故的“隔離墻”
5、強化班前、班后會制度，時時敲響安全警鐘
6、把交接班制度作為彌合安全缺口的“粘合劑”
第四章生產(chǎn)現(xiàn)場安全—班組安全的主戰(zhàn)場
1、班組安全管理的主戰(zhàn)場：現(xiàn)場
2、現(xiàn)場安全管理的硬功夫："6S"
3、現(xiàn)場生產(chǎn)安全的保障：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、“一目了然”的現(xiàn)場安全：目視管理
5、井井有條的現(xiàn)場安全：定置管理
6、既要“看著做”又要“做著看”：看板管理
7、從“心”上下功夫：安全情感管理
第五章設(shè)備安全—零故障是目標(biāo)
1、設(shè)備“零故障”，并非不可能的任務(wù)
2、設(shè)備故障為什么會產(chǎn)生
3、防范故障，不放過任何細節(jié)
4、零故障管理程序和方法
5、六大措施實現(xiàn)設(shè)備“零故障”
6、花在戲外的功夫—做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)
第六章人員安全—做到“零傷亡、零違章”
1、安全是每一個員工的權(quán)利和義務(wù)
2、違章操作等于，違章指揮等于殺人
3、做好職業(yè)防護，系上安全保險繩
4、防范職業(yè)病這個“隱形”
5、搞好班組配合，把誤操作減到最少
6、堅決杜絕一切不安全行為
第七章“—質(zhì)量安全的追求
1、“”就是要做到
2、次就要把事情做對做好
3、不符合質(zhì)量要求就要付出代價
4、精益求精，不要“馬虎”和“差不多”
5、堅守“質(zhì)量四原則”，實現(xiàn)質(zhì)量“”
第八章事故管理—一切事故都是可以預(yù)防的
第九章安全文化——班組安全建設(shè)的精神家園
第十章白國周班組安全管理方法及運用
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