班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)
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班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉－新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書(shū)圖書(shū)目錄班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉－新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書(shū)
班組長(zhǎng)非官非民、亦兵亦將，看似不起眼，但卻是企業(yè)最不可或缺的、最無(wú)可替代的重要人物！因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級(jí)和下級(jí)、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上。本書(shū)是專門為基層班組長(zhǎng)提升自己的綜合素質(zhì)、修煉工作能力而編寫(xiě)的指導(dǎo)教材，書(shū)中不僅吸收了部分班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的精髓，還選取了眾多適合班組長(zhǎng)自我對(duì)照自我學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例，注重指導(dǎo)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，以期能對(duì)班組長(zhǎng)的自我修煉和實(shí)際管理起到明確具體的指導(dǎo)作用。本書(shū)出版以來(lái)，很受歡迎！
詳細(xì)目錄
上篇班組長(zhǎng)素質(zhì)提升
章認(rèn)清角色，擦亮班組長(zhǎng)的招牌
1、班組長(zhǎng)是班組的人
2、班組長(zhǎng)是上級(jí)的左右手
3、班組長(zhǎng)是管理者更是執(zhí)行者
4、班組長(zhǎng)地位特殊責(zé)任重大
5、樹(shù)立班組長(zhǎng)的威信
6、擦亮班組長(zhǎng)的招牌
第二章當(dāng)好班頭，提升素質(zhì)
1、當(dāng)一個(gè)稱職的班頭
2、嚴(yán)管厚愛(ài)，營(yíng)造班組良好氛圍
3、善于決策和決斷
4、高明指揮，彰顯力
5、宣傳鼓動(dòng)方法得當(dāng)
6、會(huì)表?yè)P(yáng)，更會(huì)批評(píng)
7、要處罰，更要獎(jiǎng)勵(lì)
8、組織和主持好班組會(huì)議
9、高超的語(yǔ)言藝術(shù)
第三章執(zhí)行，提升執(zhí)行素質(zhì)
1、認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的崗位工作
2、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令
3、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度
4、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
5、提高班組工作效率
第四章善于學(xué)習(xí)，提高知識(shí)素質(zhì)
1、做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組長(zhǎng)
2、掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，促進(jìn)管理升級(jí)
4、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)，做好班組培訓(xùn)
第五章完善自我，提升綜合素質(zhì)
1、塑造自己的性格
2、樹(shù)立高度的自信心
3、培養(yǎng)積極的情緒
4、懂得幽默
5、具有頑強(qiáng)的意志力
6、輕松面對(duì)壓力
7、學(xué)會(huì)管理時(shí)間
8、為自己的職業(yè)生涯做一個(gè)規(guī)劃
9、不放過(guò)晉升的機(jī)會(huì)
下篇班組長(zhǎng)職業(yè)能力修煉
第六章緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)管理的高手
1、做好班組計(jì)劃管理工作
2、抓好班組的定崗定員管理
3、召開(kāi)率的班前會(huì)
4、做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
5、生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行管理
6、現(xiàn)場(chǎng)人員與工位管理
7、控制生產(chǎn)進(jìn)度，把握生產(chǎn)速度
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的處理
9、推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理
10、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
11、現(xiàn)場(chǎng)定置管理
12、看板管理
13、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第七章嚴(yán)控浪費(fèi)，做物料管理的能手
1、嚴(yán)控物料使用，減少浪費(fèi)
2、合理地搬運(yùn)物料
3、物料的整理和清潔
4、現(xiàn)場(chǎng)物料管理的注意事項(xiàng)
第八章嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，做設(shè)備管理的巧手
1、注重設(shè)備的使用管理
2、設(shè)備的維修保養(yǎng)和點(diǎn)檢
3、班組儀器和工具管理
4、及時(shí)處理設(shè)備的故障
5、保證設(shè)備“零故障”運(yùn)行
第九章精益求精，做質(zhì)量管理的強(qiáng)手
1、掌握質(zhì)量“”的理論
2、精益求精管理產(chǎn)品質(zhì)量
3、充分發(fā)揮質(zhì)量小組的作用
4、堅(jiān)守質(zhì)崖原則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
第十章嚴(yán)防死守，做安全管理的硬手
1、制定嚴(yán)格的安全制度
2、做好安全檢查
3、經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)
4、做好班組勞動(dòng)保護(hù)工作
5、預(yù)防和控制職業(yè)病的發(fā)生
6、防范班組安全事故
第十一章措施得力，做班組文化建設(shè)的推手
1、班組文化是班組的理念核心
2、建設(shè)班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化，提升班組創(chuàng)新力
3、推行班組制度和行為文化，提高班組自主管理能力
4、打造班組和諧文化，創(chuàng)建和諧班組
5、建設(shè)班組安全文化，打造安全班組
第十二章靈活圓通，做溝通協(xié)調(diào)的妙手
1、與上司有效溝通
2、與下屬有效溝通
3、經(jīng)常與班組成員談心
4、說(shuō)服教育的高超技巧
5、及時(shí)調(diào)解班組矛盾
6、靈活處理班組沖突
附錄
班組長(zhǎng)職務(wù)勝任棍度自我測(cè)試班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉－新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書(shū)電子版下載
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