銀行后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務(wù)規(guī)范化管理規(guī)章制度全集
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【目錄瀏覽】：
章銀行后勤服務(wù)社會化
第二章銀行后勤改革的主要做法
第三章調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)后勤服務(wù)集團
第四章銀行后勤人員外派
第五章后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路
第六章推進國有企業(yè)分離辦社會職能
第七章銀行后勤資源的配置
第八章新形勢下的銀行后勤管理控制
第二篇銀行后勤管理組織框架
章銀行后勤管理的基本職能
第二章銀行后勤組織的體制與形式
第三章銀行后勤組織機構(gòu)
第四章銀行后勤隊伍建設(shè)
第五章銀行后勤目標(biāo)管理
第三篇現(xiàn)代銀行后勤主管的基本素質(zhì)要求
章后勤主管的形象素質(zhì)要求
第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求
第三章后勤主管的知識和專業(yè)素質(zhì)要求
第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求
第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求
第四篇銀行后勤主管的與管理藝術(shù)
章銀行后勤主管工作基礎(chǔ)
第二章銀行后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)
第三章銀行后勤主管的用人的藝術(shù)
第四章銀行后勤主管的決策的藝術(shù)
第五章銀行后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)
第六章日常管理的藝術(shù)
第七章激勵下屬的藝術(shù)
第八章銀行后勤主管做好參謀與進諫的藝術(shù)
第九章銀行后勤主管的語言藝術(shù)
第十章銀行后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)
第十一章銀行后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)
第十二章銀行后勤主管的晉升藝術(shù)
第五篇銀行后勤主管的改革與創(chuàng)新理念
章銀行后勤管理改革的必然性
第二章銀行后勤管理改革的目的、方向和原理
第三章銀行后勤管理改革的運作方向
第四章財務(wù)會計管理創(chuàng)新
第五章管理創(chuàng)新
第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新
第七章物業(yè)管理創(chuàng)新
第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新
第九章后勤黨建工作與思想政治
第六篇銀行后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范
章銀行后勤主管的崗位職責(zé)
第二章銀行后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利
第三章銀行后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范
第四章辦公室管理工作規(guī)范
第五章會議管理工作規(guī)范
第六章銀行后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范
第七章物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范
第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范
第九章人事管理工作規(guī)范
第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范
第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范
第十二章車輛管理工作規(guī)范
第十三章企業(yè)文化管理工作規(guī)范
第十四章安全管理工作規(guī)范
第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范
第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范
第十七章出差與接待管理工作規(guī)范
第七篇銀行后勤主管工作流程的自我管理
章銀行后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通
第三章辦公日常管理流程
第四章辦公自動化管理流程
第五章會議管理流程
第六章收發(fā)管理流程
第七章檔案管理流程
第八章出差接待管理流程
第八篇銀行后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè)
章銀行后勤崗位職責(zé)的確立
第二章銀行后勤管理規(guī)章制度
第三章銀行后勤崗位工作規(guī)范
第四章銀行后勤行政計劃
第五章綜合辦公制度
第六章會議制度
第七章辦公用品管理制度
第八章值班制度
第九章出差管理制度
第十章其他日常事務(wù)管理制度
第九篇銀行后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
章車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第七章食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第八章招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第九章退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十章生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十二章計劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十篇銀行后勤規(guī)范化管理
章管理制度與辦法
第二章員工與錄用管理制度
第三章開發(fā)制度
第四章績效考核制度
第五章薪資管理制度
第六章福利管理制度
第七章后勤工作人員的激勵
第十一篇銀行后勤財務(wù)規(guī)范化管理
章財務(wù)綜合管理制度
第二章資金管理制度
第三章固定資產(chǎn)管理制度
第四章財務(wù)控制與稽核審計
第五章利潤中心管理制度
第六章會計出納管理制度
第七章賬款票據(jù)管理制度
第十二篇銀行后勤服務(wù)的社會化運作與監(jiān)控
章后勤社會化概述
第二章銀行后勤資產(chǎn)評估與清查
第三章銀行后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理
第四章銀行后勤社會化組織設(shè)計與收費設(shè)計
第五章銀行后勤社會化形象設(shè)計
第六章銀行后勤社會化項目招標(biāo)投標(biāo)
第七章銀行后勤社會化監(jiān)控機制
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