上海建筑工地安*

上海建筑工地安3月13日訊：上海建工(集團)總公司是一個以國內外工程總承包、基礎設施建設等經營業(yè)務為主的大型綜合性建設集團。近年來，先后在十多個國家承建了援外項目、投項目和國際承包項目。其中，援孟加拉國際會議中心項目、蘇丹國際會議中心項目分別被商務部授予“對外援助成套項目優(yōu)質施工獎”，并受到通報表彰；埃塞俄比亞立交橋項目、巴中友誼中心項目分別榮獲中國建筑榮譽獎——“魯班獎”稱號。集團兩次獲得商務部“對外承包工程獎”。在實施上述項目同時，上海建工駐外項目組全體人員經歷過項目所在國的政局動蕩風險、自然災害的威脅等突發(fā)事件。面對突如其來的不同事件，建工人經受住了考驗，交出了一份又一份滿意的答卷。 　　一、加強，重視宣傳，結合海外實際，落實工作責任
　　隨著海外工程業(yè)務快速拓展和生產經營逐漸擴大，境外項目的安全穩(wěn)定工作凸顯重要。境外項目不僅涉及企業(yè)穩(wěn)定，更涉及國家利益、形象和政治外交，維護好項目穩(wěn)定運行尤為重要。由于外部環(huán)境更加復雜，海外部項目點多面廣、遠程管控難度很大，因此海外部高度重視，、部門和外派機構積極貫徹落實各項安全穩(wěn)定工作要求，具體做法是：
　　首先，建立海外應急預案處置二級管理體系。由黨委書記兼總經理為組長，副總經理和黨委副書記為副組長，工會、黨辦、行政和相關部門及境外機構負責人為成員的國外應急預案處置工作小組，并常設工作機構，負責開展具體實施、督促檢查。由國外各項目組、駐外機構分別成立應急預案小組，項目經理和境外公司經理為應急預案小組的“一把手”，為責任人。從組織結構上，保證應急預案處置工作的正常開展，確保各項措施順利落實。
　　其次，海外部把應急預案處置工作納入全年考核目標，簽訂目標責任狀，使工作責任落實到人。通過日常具體工作、公司內網和《外經與海外》報等渠道，在員工中進行宣傳發(fā)動，營造良好的氛圍。
　　二、完善制度，常抓不懈，做到預防在先，確保有備無患
　　海外部制定了各項安全防范工作制度和具體規(guī)劃，配置了安全保衛(wèi)工作人員，公司經常組織專人對辦公區(qū)域特別是境外工地進行安檢巡查，隱患，對重要部位和薄弱環(huán)節(jié)采取措施加固防范，配備相應值班力量加強巡視，做到工地形成封閉管理區(qū)域，嚴格控制人員、車輛和物資進出，做到防患于未然，構筑起國內外通暢靈敏的安全信息網絡。平時加強內部人員安全和法制教育管理，滾動排摸、掌握、及時上報、有力化解不穩(wěn)定因素；敦促干部職工遵紀守法，認真履行安全職責；節(jié)假日期間加強值班布置，做好值班情況記錄，與總公司保衛(wèi)處保持緊密溝通，接受業(yè)務指導和任務安排。海外部參照“文明工地標準化管理”和“海外工程后勤保障”基本規(guī)定，以商務部開展的“援外質量年”活動為契機，落實大練兵、大排查、大整頓三階段工作，加強業(yè)務條線管理和項目執(zhí)行能力建設，對在建項目進行、認真、細致的自查自評，內容涵蓋材料堆放、安全警示、安全防護、操作規(guī)范、機械設備等安全生產各個環(huán)節(jié)，督促海外項目時刻保持安全生產意識，提升工程安全質量。
　　援加蓬體育場項目是今年集團海外頭號工程，也是目前中國援助中非地區(qū)規(guī)模的成套項目。為滿足2012年非洲杯足球賽場地需要，項目部精心組織，周密策劃，克服了工期緊、雨季施工和境外大跨度鋼結構施工等各項困難，在確保工程質量進度同時，高度重視安全和穩(wěn)定，去年11月份順利通過商務部組檢查，項目按期完工受到中外好評。加蓬總統(tǒng)三次視察工地，對上海建工的總承包實力表示贊賞，我國外交部部長楊潔篪在項目現場欣然寫下“中加友誼體育場是鏈接中加兩國人民的彩虹大橋”。項目的安全優(yōu)質實施，打響了企業(yè)國際品牌，在當地產生良好社會影響。援幾內亞體育場項目從項目開工以來，受到幾內亞當地政局動蕩、社會治安環(huán)境差、合同條件變更等不利條件影響。上半年，新任項目班子團結一致，同心協力，克服前期產生的不利影響，解決施工的重重困難，完成全部主體結構工程，并計劃于年內完成驗收竣工，塑造上海建工在當地的國際品牌。商務部副部長傅自應在視察體育場項目時感慨地說：“在海外做這么大規(guī)模的工程真不容易”，并充分肯定了施工質量，稱贊“上海建工作為建筑業(yè)，講政治，是援外施工企業(yè)排頭兵”。
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