新時期社會團體秘書長工作規(guī)范與社團組織管理運營實戰(zhàn)指導(dǎo)全書
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章 秘書、秘書機構(gòu)和秘書長職位起源與發(fā)展
第二章 秘書長的作用、特點和要求
第三章 當代秘書長職位設(shè)置的廣泛性、法定性
第三篇 社團秘書長的主要任務(wù)
章 協(xié)調(diào)—權(quán)、責、利的平衡工作
第二章 信息管理—給“大腦”供應(yīng)充足的營養(yǎng)
第三章 督促檢查—決策的落實
第四章 處理—精心制作、運行
第五章 辦理會議—集體智慧的匯聚與展示
第六章 后勤保障—創(chuàng)造良好的辦公條件
第七章 人專職秘書的管理—強化思想教育，優(yōu)化工作環(huán)境
第八章 管理—揚，知民情，解民憂
第九章 保密管理—保守秘密，慎之又慎
第十章 檔案管理—留住歷史，服務(wù)當代，造福后世
第十一章 黨群工作—學(xué)起來，合起來，活起來
第十二章 辦公廳（室）建設(shè)—規(guī)范化、自動化、專業(yè)化
第三篇 社會團體概述
章 社會團體的性質(zhì)與地位
節(jié) 社會團體的性質(zhì)
第二節(jié) 社會團體的類型
第三節(jié) 社會團體在現(xiàn)代社會中的地位與作用
第二章 中國社團的發(fā)展狀況
節(jié) 中國社團的發(fā)展狀況
第二節(jié) 內(nèi)地社團發(fā)展的現(xiàn)狀
第三節(jié) 香港的社團
第四節(jié) 臺灣的社團
第四篇 社團的管理
章 管理及其對社團的意義
第二章 員工錄用
第三章 績效評估
第四章 社團中的授權(quán)與激勵
第五章 培訓(xùn)與管理人員開發(fā)
第五篇 社團的項目管理
章 項目的策劃與設(shè)主
第二章 項目的實施與管理
第三章 項目的監(jiān)測與評估
第六篇 社團資金的籌集與運營
章 社團資金的來源
第二章 資金的募集
第三章 社團資金的運營
第七篇 社團的財務(wù)管理
章 財務(wù)管理的功能與目標
第二章 會計
第三章 財務(wù)管理
第四章 財務(wù)預(yù)算與審計
第八篇 社團的社會公信力建設(shè)
章 社團的社會公信力及其建設(shè)
第二章 社團的社會交待
第三章 中國社團社會公信力建設(shè)的途徑
第九篇 社團的信息化建設(shè)
章 信息化與社團管理的變革
第二章 社會團信息化建設(shè)的途徑
第三章 信息化管理基礎(chǔ)
第四章 信息的采集與處理
第五章 信息的管理與應(yīng)用
第十篇 社團的行政管理
章 中國社團的培育與管理體制
節(jié) 培育一管理：社會團體管理工作的基本方針
第二節(jié) 當前中國社團的管理體制
第二章 社會團體的登記管理
節(jié) 社會團體登記管理的目的和意義
第二節(jié) 成立登記的內(nèi)容及程序
第三節(jié) 變更登記和注銷登記
第三章 社會團體的日常行政管理
節(jié) 社團日常行政管理的任務(wù)和措施
第二節(jié) 社團的年檢制度
第三節(jié) 社團業(yè)務(wù)活動的行政管理
第四節(jié) 社團的人事行政管理
第四章 社團團體的監(jiān)督管理
節(jié) 對社團監(jiān)督管理的內(nèi)容
第二節(jié) 社團監(jiān)督管理的手段
第三節(jié) 社團處罰
第五章 社團的稅收政策
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