集團(tuán)管控的*問題
北京市集團(tuán)控問題廠家
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他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
課程說明:母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機(jī)制，解決企業(yè)集團(tuán)化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為問題。
[課程大綱]
集什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵
第二集為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控
第三集什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘
第四集為什么東芝集團(tuán)退出家電為什么GE通用電氣退出家電
第五集如何打造強(qiáng)勢總部實現(xiàn)集團(tuán)增值
第六集強(qiáng)化價值管理達(dá)到信息通暢的重要性
第七集為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務(wù)漏洞
第九集如何加強(qiáng)績效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
第十集德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示
第十一集加強(qiáng)各部門的整合提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力
第十二集集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道
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