帶人帶心的*藝術(shù)
北京市心藝術(shù)廠家
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曾經(jīng)培訓(xùn)過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、廣東移動(dòng)、北京網(wǎng)通、中國(guó)石油、三峽總公司、國(guó)航、廣州地鐵集團(tuán)、航空一集團(tuán)、河北電力、大唐、263集團(tuán)、、萬家樂集團(tuán)、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數(shù)十家公司。
為什么學(xué)習(xí)本課程
人有兩個(gè)工作的內(nèi)容，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”，有兩個(gè)原因使得人比事重要。，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會(huì)一再出現(xiàn)。第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜、最難和管理的。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動(dòng)的。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“智慧經(jīng)濟(jì)”的比重不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，人的位置越來越重要?？梢哉f，人成就的大小，最終取決于他整合能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價(jià)值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。難度提升了。
本課程結(jié)合國(guó)際力研究成果，重點(diǎn)介紹人如何贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，并掌握關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到
認(rèn)識(shí)者的作用
了解力表現(xiàn)的不同層級(jí)
如何激勵(lì)不同性格的部屬
如何建立團(tuán)隊(duì)中的倫理關(guān)系
激勵(lì)部屬的七星陣
誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)中高層管理人員
希望調(diào)動(dòng)他人和團(tuán)隊(duì)力量，而不僅靠個(gè)人努力獲得進(jìn)步的組織人
內(nèi)容提要
講 認(rèn)識(shí)力（上）
第二講 認(rèn)識(shí)力（下）
第三講 者的作用模型（上）
第四講 者的作用模型（下）
第五講 力的五個(gè)層次（上）
第六講 力的五個(gè)層次（下）
第七講 力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵(lì)員工（一）
第十講 如何激勵(lì)員工（二）
第十一講 如何激勵(lì)員工（三）
第十二講 如何激勵(lì)員工（四）
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北京慧博文化交流有限公司
注冊(cè)資金：100萬以下
聯(lián)系人：黃小姐
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