向豐田學(xué)管理物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇6盤(pán)VCD
北京市供應(yīng)鏈廠家
價(jià)格： 電議
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課程目錄
一、供應(yīng)鏈管理的基本概念
二、供應(yīng)鏈精益化策略（一）：降低生產(chǎn)和移動(dòng)批量
三、供應(yīng)鏈精益化策略（二）：生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化
四、供應(yīng)鏈精益化策略（三）：需求信息精準(zhǔn)化
五、供應(yīng)鏈精益化策略（四）：共同浪費(fèi)
六、供應(yīng)鏈精益化策略（五）：生產(chǎn)同步化
七、供應(yīng)鏈精益化策略（六）：中間環(huán)節(jié)
八、供應(yīng)鏈精益化策略（七）：差異化延遲
九、供應(yīng)鏈精益化策略（八）：為精益而設(shè)計(jì)
十、供應(yīng)鏈精益化策略（九）：變異及波動(dòng)源
十一、核心企業(yè)的作為
十二、課程總結(jié)：精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與策略
講師介紹
蔣維豪 現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，豐田模式研究，美國(guó)Greatview(魁鉞)控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁，上海精博企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)。蔣老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在初的中國(guó)管理學(xué)術(shù)年會(huì)上，獲得中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“改革開(kāi)放30年中國(guó)杰出管理成就獎(jiǎng)”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過(guò)程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
適合對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中管理者
蔣維豪老師系列產(chǎn)品
向豐田學(xué)管理－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇
向豐田學(xué)管理－物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇
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