礦山企業(yè)管理制度管理表格全書
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編 礦山企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展模式
管理的戰(zhàn)略觀念
節(jié)戰(zhàn)略觀念在現(xiàn)代管理中的地位和作用
第二節(jié)戰(zhàn)略觀念的內(nèi)容與類型
第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成
第四節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
第二章企業(yè)制度及其類型
節(jié)企業(yè)的涵義及其產(chǎn)生
第二節(jié)企業(yè)制度及其分類
現(xiàn)代企業(yè)管理方法’
節(jié)經(jīng)濟方法’
第二節(jié)行政方法’
第三節(jié)法律方法
第四節(jié)社會心理方法
第五節(jié)數(shù)量分析方法
公司管理制度的內(nèi)容
節(jié)公司管理制度
第二節(jié)公司市場營銷管理
第三節(jié)公司生產(chǎn)管理
第四節(jié)公司科研與開發(fā)管理’
第五節(jié)公司管理
第五章企業(yè)與企業(yè)行政管理
節(jié)管理的基本性質(zhì)
第二節(jié)管理的功能
第三節(jié)管理人的職能
第四節(jié)管理人的績效
第五節(jié)如何當(dāng)一個稱職的管理人
第六節(jié)管理和行政的分別
第七節(jié)企業(yè)的功能和目標(biāo)
第八節(jié)企業(yè)目標(biāo)舉例’
第九節(jié)企業(yè)與外在因素的關(guān)系
第十節(jié)企業(yè)和道德
第二編礦山企業(yè)管理制度與應(yīng)用表格
企業(yè)辦公綜合管理制度表格
第二章企業(yè)財產(chǎn)綜合管理制度表格
企業(yè)生產(chǎn)安全管理表格
企業(yè)生產(chǎn)行政管理表格’
節(jié)生產(chǎn)指令、通知管理表格’
第二節(jié)生產(chǎn)記錄管理表格’
第三節(jié)生產(chǎn)日報表
第四節(jié)生產(chǎn)月報表
第五章企業(yè)生產(chǎn)控制分析與生產(chǎn)效率管理表格
節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制管理表格
第二節(jié)作業(yè)分析管理表格
第三節(jié)作業(yè)改善、程序簡化管理表格
第四節(jié)生產(chǎn)效率管理表格
第六章企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理表格’
節(jié)圖紙管理表格’
第二節(jié)樣品管理表格
第三節(jié)設(shè)計變更管理表格
第七章產(chǎn)品品質(zhì)管理表格
節(jié)品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理表格
第二節(jié)品質(zhì)管理表格
第三節(jié)品管圈質(zhì)量管理組活動管理表格
第八章企業(yè)清潔衛(wèi)生管理制度表格
第九章企業(yè)物料管理表格
節(jié)采購申請管理表格
第二節(jié)采購控制管理表格
第三節(jié)采購作業(yè)管理表格
第四節(jié)交貨、收貨、退貨管理表格
第五節(jié)物料檢驗管理表格’
第六節(jié)采購損失管理表格’
第七節(jié)供應(yīng)商資料管理表格
第十章企業(yè)文書管理制度表格
第三編礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度
生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計’
節(jié)產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計’
第二節(jié)工藝與流程設(shè)計’
第三節(jié)生產(chǎn)能力設(shè)計’
第四節(jié)選址與布局’
第二章生產(chǎn)計劃管理’’
節(jié)生產(chǎn)計劃與經(jīng)營計劃’’
第二節(jié)生產(chǎn)計劃與控制的系統(tǒng)觀點’’
第三節(jié)生產(chǎn)計劃的編制步驟和方法’
第四節(jié)服務(wù)業(yè)計劃管理’’
生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制’
節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制概述’
第二節(jié)大量生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度計劃與控制’
第三節(jié)間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度計劃與控制’
第四節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)’’
流水生產(chǎn)和自動線’
節(jié)流水生產(chǎn)’
第二節(jié)自動線組織’
第五章產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程規(guī)劃
節(jié)產(chǎn)品生命周期
第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計過程
第三節(jié)改進(jìn)設(shè)計過程
第四節(jié)服務(wù)特性與服務(wù)設(shè)計’
第五節(jié)生產(chǎn)過程規(guī)劃
第六節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)中使用的計算機信息技術(shù)
第六章勞動定額管理
節(jié)勞動定額的基本概念
第二節(jié)勞動定額的制訂方法’
第三節(jié)技術(shù)定額法
第四節(jié)勞動定額管理
第七章庫存管理
節(jié)庫存管理的基本要素
第二節(jié)庫存的控制
第三節(jié)經(jīng)濟訂貨批量模型
第四節(jié)提前期內(nèi)變化需求的庫存模型
第五節(jié)單周期庫存模型
第四編企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理概論
節(jié)質(zhì)量的概念
第二節(jié)質(zhì)量管理重要術(shù)語
第三節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡史
第二章質(zhì)量管理
節(jié)質(zhì)量管理的原理及特點
第二節(jié)質(zhì)量管理的工作原則及其基礎(chǔ)工作
第三節(jié)質(zhì)量管理的基本程序
第四節(jié)質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理及+,- 標(biāo)準(zhǔn)的比較
企業(yè)貫標(biāo)的基本思路
節(jié)堅持“質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱”
第二節(jié)貫標(biāo)需要管理者的持續(xù)、有力地推動
第三節(jié)以 ’ 為核心
第四節(jié)高、中層干部是關(guān)鍵
第五節(jié)培訓(xùn)是基礎(chǔ)
第六節(jié)抓住兩條主線
第七節(jié)從體系著眼，從過程著手
第八節(jié)務(wù)實+
第九節(jié)質(zhì)量管理體系的建立與實施總體同步推進(jìn)
第十節(jié)貫標(biāo)與生產(chǎn)緊密結(jié)合,
’ 標(biāo)準(zhǔn)’
節(jié) ’ 族的定義’
第二節(jié) ’ 族的構(gòu)成’
第三節(jié) ’ 族的發(fā)展沿革
第四節(jié) ’ 熱
第五章質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系,
節(jié)企業(yè)的質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系的關(guān)系,
第二節(jié)質(zhì)量檢驗的主要活動內(nèi)容’
第三節(jié)檢驗和試驗計劃+
第四節(jié)進(jìn)貨檢驗和試驗+
第五節(jié)過程工序檢驗和試驗+-
第六節(jié)最終檢驗和試驗+’
第七節(jié)成品入庫、包裝及出廠檢驗+
第八節(jié)檢驗和試驗記錄及檢驗、檢驗印鑒的管理
第九節(jié)不合格品的控制及檢驗和試驗狀態(tài)的管理-
第十節(jié)工序質(zhì)量檢驗與工序質(zhì)量控制’
第六章過程質(zhì)量控制,+
節(jié)設(shè)計過程的質(zhì)量控制,+
第二節(jié)制造過程的質(zhì)量控制,’
第三節(jié)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制-
第四節(jié)使用過程的質(zhì)量控制-
第五編企業(yè)會計核算與財務(wù)管理制度
會計核算的總體要求
節(jié)會計改革與發(fā)展
第二節(jié)會計核算的總體要求
第二章企業(yè)會計制度
貨幣資金’
節(jié)現(xiàn)金的核算’
第二節(jié)銀行存款的核算
第三節(jié)其他貨幣資金的核算
應(yīng)收及預(yù)付款項
節(jié)應(yīng)收賬款的核算
第二節(jié)應(yīng)收票據(jù)的核算’
第三節(jié)其他應(yīng)收款及預(yù)付賬款的核算
第四節(jié)壞賬準(zhǔn)備的核算
第五章資金成本與資金結(jié)構(gòu)
節(jié)資金成本
第二節(jié)經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿
第三節(jié)資金結(jié)構(gòu)
第六章投資
節(jié)投資概述
第二節(jié)短期投資’
第三節(jié)長期投資
第七章成本、費用管理
節(jié)成本、費用管理概述
第二節(jié)成本、費用的預(yù)測與計劃
第三節(jié)成本、費用的日?？刂啤?BR>第八章流動負(fù)債’
節(jié)短期借款的核算’
第二節(jié)應(yīng)付賬款的核算
第三節(jié)應(yīng)付票據(jù)的核算
第四節(jié)應(yīng)交稅金的核算
第五節(jié)應(yīng)付工資和應(yīng)付福利費的核算
第六節(jié)其他應(yīng)付及預(yù)收款項的核算
第七節(jié)預(yù)計負(fù)債的核算
第九章長期負(fù)債
節(jié)借款費用的核算
第二節(jié)長期借款的核算
第三節(jié)應(yīng)付債券的核算’
第四節(jié)長期應(yīng)付款的核算’
第五節(jié)債務(wù)重組的核算’
第十章所有者權(quán)益
節(jié)實收資本的核算
第二節(jié)資本公積的核算
第三節(jié)留存收益的核算
第十一章財務(wù)會計報告
節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié)利潤表
第三節(jié)現(xiàn)金流量表
第四節(jié)應(yīng)交增值稅明細(xì)表
第五節(jié)會計報表附注
第六編企業(yè)管理制度
管理
節(jié)
第二節(jié)管理
第三節(jié)管理的基本理論’
第四節(jié)管理的未來
第二章規(guī)劃管理制度
節(jié)規(guī)劃概述
第二節(jié)規(guī)劃的程序
第三節(jié)的供求預(yù)測
第四節(jié)規(guī)劃的控制與評價
第五節(jié)信息系統(tǒng)
企業(yè)工作分析
節(jié)工作分析的性質(zhì)和意義
第二節(jié)工作分析的內(nèi)容和方法
第三節(jié)工作分析的過程
第四節(jié)工作說明書的編制
人員與選擇’
節(jié)人員’
第二節(jié)人員選擇的基本程序
第三節(jié)人員選擇程序的影響因素
第五章員工開發(fā)———崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)制度
節(jié)員工的崗前培訓(xùn)
第二節(jié)員工培訓(xùn)概述
第三節(jié)員工培訓(xùn)需求分析
第四節(jié)培訓(xùn)的形式
第五節(jié)培訓(xùn)的實施
第六節(jié)培訓(xùn)效果的評估
第六章企業(yè)薪酬理論’’
節(jié)早期的工資理論’’
第二節(jié)企業(yè)工資決定理論’
第三節(jié)企業(yè)薪酬管理理論’
第四節(jié)企業(yè)薪酬分配理論
第七章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案’
節(jié)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略’
第二節(jié)企業(yè)薪酬政策
第三節(jié)企業(yè)薪酬方案
第八章基本薪酬管理制度
節(jié)計時工資與計件工資
第二節(jié)崗位等級工資制
第三節(jié)以知識和技能為基礎(chǔ)的薪酬制度
第四節(jié)年功工資和資歷工資
第九章績效薪酬與激勵薪酬管理制度’
節(jié)績效薪酬’
第二節(jié)短期個體報酬激勵項目管理
第三節(jié)增益分享與短期團隊報酬激勵方案
第四節(jié)激勵薪酬方案設(shè)計討論
第十章績效考核與管理制度
節(jié)績效考核與管理的目的和意義
第二節(jié)績效考核與管理的流程
第三節(jié)績效考核的方法’
第十一章勞動關(guān)系管理制度
節(jié)勞動關(guān)系概述
第二節(jié)勞動管理
第三節(jié)改善勞動關(guān)系的途徑’
第四節(jié)勞動爭議與處理
第七編企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
安全生產(chǎn)與安全管理制度’
節(jié)安全科學(xué)理論的發(fā)展’
第二節(jié)安全管理科學(xué)的發(fā)展
第二章安全行為管理’
節(jié)安全行為科學(xué)基本理論’
第二節(jié)人的安全行為模式和影響安全行為的因素’
第三節(jié)導(dǎo)致事故的心理因素研究’
第四節(jié)安全管理的行為激勵
第五節(jié)安全行為科學(xué)的應(yīng)用
安全管理技術(shù)’
節(jié)安全管理技術(shù)概述’
第二節(jié)人因安全管理
第三節(jié)物因及危險源安全管理
第四節(jié)環(huán)境因素安全管理
第五節(jié)事故管理’
第六節(jié)事故應(yīng)急救援
安全心理
節(jié)安全工作需要安全
第二節(jié)安全的影響力
第三節(jié)安全的品質(zhì)特性
第五章安全文化管理
節(jié)安全文化的起源與發(fā)展
第二節(jié)安全文化的定義和特征
第三節(jié)安全文化的學(xué)科體系
第四節(jié)安全文化的范疇、功能和作用
第六章事故預(yù)測與故障診斷技術(shù)
節(jié)系統(tǒng)技術(shù)
第二節(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷’
第七章事故救援與安全管理
節(jié)事故應(yīng)急救援預(yù)案
第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案的編制
第三節(jié)事故的應(yīng)急救援
第四節(jié)危險化學(xué)品火災(zāi)事故的撲救
第五節(jié)安全教育與培訓(xùn)
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