如何降低采購成本
北京市降低成本廠家
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當(dāng)今正經(jīng)歷著一場(chǎng)史上最嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重的影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本，以度過危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程討論的主要話題。通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值。
老師簡介
姚磊 任職跨國公司高管多年，杰出的專業(yè)管理顧問師。曾在企業(yè)界服務(wù)十幾年，歷任傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。姚老師管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，輔導(dǎo)過的企業(yè)有：信益陶瓷、克莉絲汀、高鳥機(jī)電、眾深石化設(shè)備、豪雅光電、大茂車燈、上海軌道交通設(shè)備等數(shù)十家企業(yè)機(jī)構(gòu)。姚老師具有扎實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并熟練員工培訓(xùn)技巧，得到許多企業(yè)的青睞。
目錄：
如何降低采購成本
課程大綱
1、采購與成本
2、采購成本分析的基本理念
3、供應(yīng)商價(jià)格分析
4、采購成本分析的過程
5、影響采購成本的因素
6、采購成本降低技巧
適合對(duì)象
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員
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