供應(yīng)建筑地產(chǎn)安全網(wǎng)

建筑地產(chǎn)安全網(wǎng)3月23日訊：建筑地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭加劇的大環(huán)境下，淘汰將進(jìn)一步加速。企業(yè)競爭的核心是管理水平的競爭，具備了管理、人才優(yōu)勢的企業(yè)將占有生存的優(yōu)勢，如何在信息化的推動下管好人，有效規(guī)避用工風(fēng)險，降低用工成本，構(gòu)建一個能團(tuán)隊，成為企業(yè)高層極為關(guān)注的問題。 　　信息化趨勢
　　管理信息化是建筑房地產(chǎn)行業(yè)必然趨勢。通過信息化實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)的核心競爭力，成為建筑地產(chǎn)企業(yè)的共識。
　　2006年建設(shè)部推出的建筑施工企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對信息化提出了明確要求，并作為企業(yè)資質(zhì)申報的必備條件。2007年10月，建設(shè)部頒布了關(guān)于建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評表中，對管理作為重要信息化方向做了闡述，指出要有功能完備的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)要可靠成熟而且具備人事管理、合同管理、薪資管理、管理、培訓(xùn)管理、績效管理等完善的功能，而且企業(yè)管理信息化應(yīng)用的越久越成熟考核評分相應(yīng)也更高。
　　建筑地產(chǎn)行業(yè)管理存在的主要問題
　　建筑地產(chǎn)企業(yè)往往項目分布廣、人員數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間，各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，直接增加了企業(yè)對建筑地產(chǎn)管理、服務(wù)和專業(yè)支持工作的難度，管理存在的主要問題可歸納為以下幾點：
　　1、隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)整體優(yōu)勢沒有辦法發(fā)揮，存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，無法做到的整體優(yōu)化配置;
　　2、由于建筑行業(yè)本身的特點，對人才的需要可能會在短時間內(nèi)產(chǎn)生，因此對企業(yè)的人才儲備、人員信息和工作信息的溝通有非常高的要求，需要建設(shè)一個龐大的及時更新的人才庫，才能為人員和靈活的內(nèi)部人才流動提供保障。
　　3、由于歷史原因，企業(yè)內(nèi)部某些部門存在著大量的不在崗職工，這些員工占據(jù)企業(yè)很大的成本。同時，企業(yè)內(nèi)一些項目又對某些人才短缺。因此，迫切需要對不在崗職工進(jìn)行管理、流動和再開發(fā)利用。
　　4、企業(yè)在一定時期，有著對特定人才的需求，如項目經(jīng)理、安全總監(jiān)等，總部對這些核心人員基本上很少掌握。對于企業(yè)管理人員來說，非常希望動態(tài)掌握這些人員的各種信息，但是在沒有信息化手段的情況下，往往統(tǒng)計結(jié)果都是上個季度的，可能這時候，整個項目都已經(jīng)結(jié)束了。
　　5、建筑業(yè)對成本的控制是很嚴(yán)格的，集團(tuán)總部迫切需要了解集團(tuán)內(nèi)子公司的薪資情況。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的績效管理模式眾多，手工考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應(yīng)等問題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。
　　6、工作者陷于日常事務(wù)性工作，薪資的核算、報表的統(tǒng)計等須耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。整個集團(tuán)的動態(tài)管理和信息交流較弱，培訓(xùn)管理、日常考核、人事異動等信息難以累積、共享和分析，很難形成強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　改進(jìn)方向
　　建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理，針對現(xiàn)存問題，需要實現(xiàn)以下管理方式轉(zhuǎn)變：
　　1、人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，總部建立全公司的信?font color="#336699">數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。
　　2、總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全公司戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。
　　3、通過共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作外包給eHR系統(tǒng)，使工作者騰出時間從事更有效的管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。
　　4、通過建立有效的、選拔、考核、激勵、任免等機制，實現(xiàn)人才的梯隊建設(shè)，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭力。
　　為了良好的實現(xiàn)上述各種轉(zhuǎn)變，保障集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略能夠得以落實和執(zhí)行，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須借助e-HR這一信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。部門要實現(xiàn)從業(yè)務(wù)處理到價值創(chuàng)造，從職能部門到業(yè)務(wù)伙伴，從成本占用者到利潤貢獻(xiàn)者的轉(zhuǎn)化，同樣需要逐步運用e-HR系統(tǒng)構(gòu)進(jìn)行以下幾個方面的提升：
　　(一)整合公司信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺
　　利用e-HR系統(tǒng)構(gòu)建公司信息數(shù)據(jù)庫，按照管理范圍組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)能夠?qū)φ麄€公司的狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上，同時，包括公司CEO、部經(jīng)理、分子公司經(jīng)理和員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都夠參與到公司管理當(dāng)中來，在很大程度上減輕了部在事務(wù)性工作上所花費的時間和精力。
　　(二)業(yè)務(wù)流程電子化，架起集團(tuán)與子公司之間信息溝通的橋梁
　　通過eHR系統(tǒng)建立公司電子化業(yè)務(wù)流程平臺，將集團(tuán)與分子公司之間的管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺管理起來，然后對各級管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使管理業(yè)務(wù)辦理不受時間和地點的限制，在這個過程中，以往業(yè)務(wù)流程中不合理的環(huán)節(jié)也會隨之暴露出來，可以重新加以優(yōu)化，使業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的戰(zhàn)略流程充分整合。
　　(三)運用系統(tǒng)，建立企業(yè)人才庫，快速獲取合格人才
　　通過e-HR系統(tǒng)將集團(tuán)各部門及子公司的用工需求進(jìn)行匯總、審核，對于有些需求，可以直接從公司內(nèi)部人才庫中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本，同時解決了由于組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對于確實需要從外部的，通過信息平臺，將信息發(fā)布出去，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填報申請信息，通過系統(tǒng)設(shè)置的過濾條件，將符合條件的應(yīng)聘人員自動下載到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫中，并自動進(jìn)行人崗匹配，將符合條件的應(yīng)聘者自動提取出來，免除了部人工篩選簡歷的麻煩和工作失誤帶來的嚴(yán)重后果。
　　(四)運用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效的管理和化的使用培訓(xùn)資源
　　以往都是各事業(yè)部、各子公司各自規(guī)劃培訓(xùn)體系，造成許多培訓(xùn)資源的浪費。事實上，所有的培訓(xùn)課程及記錄都可以由公司部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個開放式的培訓(xùn)平臺，將所有的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報名參加某些培訓(xùn)項目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)培訓(xùn)資源在全公司范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價值利用的化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)的諸多弊端，滿足隨時、隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。
　　(五)運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平，公正
　　傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計算機的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核模式勢必難以實現(xiàn)量化、多角度的衡量評價，過低的考核頻率必然帶來“近視效應(yīng)”，“暈輪效應(yīng)”等，再加上“老好人”等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。這些令企業(yè)頭疼的問題通過使用eHR系統(tǒng)就可以迎刃而解。運用eHR系統(tǒng)，可以在線完成績效考核的打分，自動計算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，幫助選拔人才;通過員工自助平臺，員工還可以在線查詢個人的績效考核結(jié)果，員工的每一次考核結(jié)果都會記錄在系統(tǒng)里，是的，還是不能勝任的，通過系統(tǒng)一目了然，如有不同意見，還可以通過系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時了解自己的績效情況。此外，系統(tǒng)后臺的各項參數(shù)設(shè)置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加公平與公正。
　　(六)運用薪酬系統(tǒng)，對整個公司的人力成本進(jìn)行有效的控制
　　對于集團(tuán)企業(yè)，如何保證薪酬體系的科學(xué)、合理;確保對關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干給予具有市場競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn);如何擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計、發(fā)放等事務(wù)性工作，如何對整個公司的人力成本進(jìn)行有效的控制等等，這些問題一直困擾著集團(tuán)管理所有人員。通過信息平臺，上述問題就可以得到有效解決。利用e-HR系統(tǒng)，成員企業(yè)可以通過平臺申報工資總額計劃，集團(tuán)公司在總體上對工資總額進(jìn)行審批和調(diào)整，分/子公司再在總額之下根據(jù)業(yè)務(wù)特點、市場和內(nèi)部因素以及激勵導(dǎo)向制定詳細(xì)的薪酬方案。還可以實現(xiàn)個人薪資調(diào)整的逐級在線審批，無需HR拿著紙質(zhì)工資變動審批單跑上跑下，工資的核算、統(tǒng)計、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，大大減輕了管理人員的工作量，子公司在自己的管理范圍內(nèi)獨立處理業(yè)務(wù)，集團(tuán)自動掌握子公司薪酬數(shù)據(jù)，并可以對集團(tuán)薪酬情況按照相應(yīng)的統(tǒng)計規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，生成各類工資分析報表，對人力成本報表和人員薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行自動審核，實現(xiàn)對成員企業(yè)工資總額的全過程監(jiān)控管理。同時，員工可以在自助平臺上查看自己的薪酬表，結(jié)合自己的出勤情況與績效考核結(jié)果，核對自己的薪酬。
　　(七)、多角度分析應(yīng)用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略
　　通過eHR系統(tǒng)可實現(xiàn)對管理信息的全局把控、幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地完成各種狀況的靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析和動態(tài)趨勢分析。例如：人工成本的構(gòu)成情況、人工成本的變動趨勢、人員崗位結(jié)構(gòu)比率、人崗匹配率、關(guān)鍵人才到崗率/流失率、員工滿意度、人均產(chǎn)出/費用率等，為戰(zhàn)略的制定提供詳實、客觀的分析數(shù)據(jù)。
　　成功案例
　　北京住總集團(tuán)攜手宏景e-HR系統(tǒng)，貫徹人才強企戰(zhàn)略
　　北京住總集團(tuán)由北京市住宅建設(shè)總公司演變而來，是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，建安施工為主體，文體、商貿(mào)、現(xiàn)代服務(wù)相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，位居中國企業(yè)500強前列。北京住總集團(tuán)屬下有30多家子公司和合資、合作企業(yè)，總資產(chǎn)100多億元，凈資產(chǎn)20多億元，業(yè)務(wù)遍及上海、海口、拉薩數(shù)十個中心城市和亞洲、非洲等30多個國家和地區(qū)。北京住總集團(tuán)目前有職工1萬多名。
　　項目背景：
　　1、北京住總集團(tuán)沒有一個統(tǒng)一的管理信息中心和處理平臺，集團(tuán)對下屬企業(yè)的信息收集和管控比較薄弱;
　　2、北京住總集團(tuán)的管理業(yè)務(wù)流程，由于管理跨度較大，各個子公司實際情況存在差異，導(dǎo)致流程到實際中往往難以規(guī)范，而且很多需要走的審批流程也常因為某一環(huán)節(jié)耽擱而延誤了很多時間卻得不到及時的追蹤解決;
　　3、很多事務(wù)工作，如員工情況統(tǒng)計分析，需要占用很多時間還難以及時滿足要求;
　　4、部門對員工的服務(wù)耗時費力，手段傳統(tǒng)單一;
　　5、管理對業(yè)務(wù)部門支持較弱，對的需求和配置統(tǒng)籌不夠。
　　應(yīng)用成果：
　　住總集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的應(yīng)用成果，主要集中在以下幾個方面：
　　建立起住總集團(tuán)全系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了住總集團(tuán)對全集團(tuán)人員信息的采集、處理、存儲、傳輸和管理;
　　規(guī)范了管理業(yè)務(wù)流程，通過宏景eHR流程規(guī)范又靈活實現(xiàn)了北京住總集團(tuán)的管理的電子化、規(guī)范化，使流程而透明;
　　績效考評在網(wǎng)上可輕松完成，提交后績效結(jié)果自動計算生成。績效提供的績效自助反饋，可以使員工更好地參與到績效改進(jìn)的管理過程中，提升組織績效;
　　各級管理者通過實時的查詢和統(tǒng)計及時了解和掌握公司的實際動態(tài)，在eHR系統(tǒng)信息的支持下更好地吸收、培養(yǎng)、激勵員工;
　　及時的勞動合同業(yè)務(wù)提醒，使員工本人能提前得知合同即將到期的情況，同時，業(yè)務(wù)人員能隨時掌控當(dāng)前勞動合同業(yè)務(wù)的工作量，變被動工作為主動尋找，避免了工作的盲目;
　　應(yīng)用經(jīng)理和員工的網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)，均可自助查詢相關(guān)信息，進(jìn)一步提高對工作的滿意度;
　加強了公司整體的分析和配置管理工作，更及時更地響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，實現(xiàn)管理戰(zhàn)略價值。
標(biāo)簽：     濱州市建筑地產(chǎn)安全網(wǎng)   濱州市建筑地產(chǎn)安全網(wǎng)廠家