石油企業(yè)*國(guó)際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊(cè)
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章 管理概論
第二章 組織與管理制度
第三章 管理工作面臨的挑戰(zhàn)
第二篇 工作分析、設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略計(jì)劃
章 工作分析
第二善 工作分析方法與規(guī)范
第三章 工作分析實(shí)施程序
第四章 工作設(shè)計(jì)
第五章 組織設(shè)計(jì)
第六章 戰(zhàn)略計(jì)劃
第七章 供求預(yù)測(cè)
第八章 計(jì)劃的控制與評(píng)價(jià)
第三篇 員工與錄用國(guó)際化管理
章 員工
第二章 過(guò)程管理
第三章 原則與流程
第四章 方式與渠道
第五章 員工甄選原則與程序
第六章 筆試與面試程序及技巧
第七章 人員錄用
第八章 評(píng)估
第四篇 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)國(guó)際化管理
章 職前教育
第二章 現(xiàn)代培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢(shì)
第三章 培訓(xùn)需求評(píng)估
第四章 培訓(xùn)計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第六章 員工培訓(xùn)實(shí)施管理
第七章 員工培訓(xùn)評(píng)估
第五篇 薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬管理創(chuàng)新
章 企業(yè)薪酬
第二章 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案
第三章 員工激勵(lì)機(jī)制
第四章 工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章 薪酬水平?jīng)Q定
第六章 員工薪酬體系
第七章 員工個(gè)人激勵(lì)
第八章 員工集體激勵(lì)
第六篇 工作績(jī)效考評(píng)國(guó)際化管理
章 概論
第二章 績(jī)效管理制度的建立
第三章 績(jī)效管理實(shí)施
第四章 績(jī)效管理溝通
第五章 績(jī)效考核體系
第六章 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
第七章 員工業(yè)績(jī)考核方法
第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展
章 員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章 員工職業(yè)管理
第三章 管理人員的選拔與發(fā)展
第八篇 跨國(guó)公司刨新?tīng)I(yíng)理
章 跨國(guó)公司管理的模式
第二章 跨國(guó)公司管理的特征
第九篇 會(huì)計(jì)工作
章 會(huì)計(jì)工作
第二章 會(huì)計(jì)核算方法
第三章 價(jià)值評(píng)價(jià)
第十篇 企業(yè)人事日常工作管理創(chuàng)新
章 概論
第二章 人事工作計(jì)劃
第三章 人事組織工作
第四章 人事工作決策
第五章 人事事務(wù)控制
第六章 人事工作創(chuàng)新
第十一篇 人事工作藝術(shù)與方法
章 概論
第二章 現(xiàn)代人事工作新觀念
第三章 職能
第四章 者素質(zhì)
第五章 作風(fēng)
第六章 科學(xué)方法
第七章 用權(quán)藝術(shù)
第八章 理事藝術(shù)
第九章 增效藝術(shù)
第十章 社交藝術(shù)
第十一章 協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第十二章 激勵(lì)藝術(shù)
第十三章 效能
第十二篇 管理經(jīng)典案例分析
章 綜合案例
第二章 人事管理案例
第三章 職務(wù)分析案例
第四章 規(guī)劃案例
第五章 勞動(dòng)關(guān)系管理案例
第六章 員工案例
第七章 員工激勵(lì)案例
第八章 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)案例
第九章 績(jī)效管理案例
第十章 薪酬管理案例
第十一章 跨文化管理案例
第十二章 職業(yè)生涯管理案例
第十三篇 工作創(chuàng)新管理規(guī)章制度
章 綜合管理制度
第二章 規(guī)劃管理制度
第三章 人事管理制度
第四章 員工激勵(lì)管理制度
第五章 出勤考核管理制度
第六章 人事培訓(xùn)管理制度
第七章 人事調(diào)整管理制度
第八章 行政部門人員崗位職責(zé)
第九章 薪酬管理制度
第十章 員工福利管理制度
第十四篇 工作管理法律法規(guī)與國(guó)家政策
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