*工作藝術(shù)與細節(jié)
北京市工作藝術(shù)細節(jié)廠家
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章提高你的力
第二章分權(quán)授權(quán)的要領(lǐng)
第三章智慧與決斷力
第四章成功的溝通藝術(shù)
第五章新官上任打開局面
第六章選才用人的實用方法
第二篇工作測評標準
章人才測評的基本理論
第二章人才測評指標體系設計
第三章職務分析標準
第四章評價中心測評技術(shù)
第五章筐測驗標準
第六章無小組討論測試標準
第七章角色扮演
第八章案例分析
第九章結(jié)構(gòu)化面試
第十章績效考核方法技術(shù)標準
第十一章資歷評價技術(shù)標準
第十二章人才勝任特征評價標準
第十三章人才智力水平測試標準
第十四章人才品德測試標準
第十五章行為測評標準
第十六章人才情商測試標準
第十七章風格測試標準
第十八章人格測試標準
第十九章人才測評的組織實施
第三篇常用的激勵手段
章激勵的四大功效
第二章下屬干勁的時候
第三章激勵的七種基本類型
第四章激勵要講原則性
第五章影響激勵效果的六種現(xiàn)象
第六章靈活多變的激勵手段
第七章開發(fā)新的激勵工具
第四篇工作會議組織
章主持會議的方式方法
第二章提高主持會議的口才
第三章主持“解決問題的會議”
第四章主持好政策性研究會
第五章在會議上發(fā)言的訣竅
第六章會議插話的訣竅
第七章處理會議中的意外情況
第八章對付擾亂會議的人
第九章即興演講七字訣
第十章給會議畫上圓滿的句號
第十一章開會十戒—突破常規(guī)
第五篇增進效能的好習慣
章找出效率低下的原因
第二章井然有序可以使你的掌控自我
第三章盡量避免來自下屬的打擾
第四章妥善處理文件
第五章提高會議的效率
第六章處理計劃外工作
第七章者現(xiàn)場辦公的藝術(shù)
第八章應付眾多的來訪者
第九章在工作時保持較高的效率
第十章戰(zhàn)勝拖延，提率
第十一章使你的頭腦冷靜下來
第十二章效率比更重要
第六篇內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)術(shù)
章成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系的四個環(huán)節(jié)
第二章與不理想的八種下屬相處的要領(lǐng)
第三章化解與下屬矛盾的八項法則
第四章處理下屬抱怨的十三個要點
第五章解決破壞性沖突十法
第六章處理與上級的關(guān)系
第七章適應十種不如意上級的要領(lǐng)
第八章給上級好印象的二十條妙計
第九章正確處理好與副職的關(guān)系
第十章副職正確處理好與正職的關(guān)系
第七篇管理新理念
章讓工作變成競賽游戲
第二章關(guān)注群眾的聲音
第三章協(xié)調(diào)沖突，促進合作
第四章有些事讓員工去做主
第五章使管理目標世為下屬自己的目標
第六章敞開胸襟，傾聽下屬的提議
第七章耐心傾聽員工的意見
第八章讓員工貫徹你的想法
第九章指導方法五不要
第十章仙人指點，靈活多變
第八篇*樹立
章概論
第二章*的構(gòu)成與運動規(guī)律
第三章影響現(xiàn)代*的因素
第四章樹立現(xiàn)代*的途徑
第五章體制與
第六章權(quán)力運行的監(jiān)督制約與*
第九篇應急與應變口才歷練
章面對媒體應急與應變口才歷練
第二章日常交際應急與應變口才歷練
第三章即席講話應急與應變口才歷練
第四章公眾演講應急與應變口才歷練
第五章工作談話應急與應變口才歷練
第六章主持會議應急與應變口才歷練
第七章談判應急與應變口才歷練
第八章應變思維與應急口才歷練
第十篇講話稿寫作
章講話稿寫作概說
第二章寫好講話稿必備的素養(yǎng)
第三章講話稿寫作應注意的問題
第四章講話稿的寫作技法
第五章會議的主持詞的寫作
第六章會議類講話稿寫作
第七章工作匯報、談話、交談稿的寫作
第八章禮儀類講話稿寫作
第九章慶祝紀念會講話稿的寫作
第十章職業(yè)活動周期講話稿的寫作
第十一章干部其他講話稿的寫作
第十一篇*寫作技巧與常用苑本大全
章*概述
第二章常用寫作技巧與范本
第三章行政寫作技巧與范本
第四章法律寫作技巧與范本
第五章商務寫作技巧與范本
第十二篇干部心理健康調(diào)適
章干部的自我實現(xiàn)
簣二章干部的挫折心理
第三章干部的個性修養(yǎng)
第四章干部的意志品質(zhì)
第五章干部的誠信
第六章干部的情緒穩(wěn)定性
第七章個別干部的犯罪僥幸心理
第八章干部的人際協(xié)調(diào)心理
第九章個別干部的信仰失落
第十章干部的需要心理
第十一章個別干部的升遷攀附心理
第十二章干部的角色心理
第十三章干部的人格健康維護
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