老板學(xué)老板必修的8堂課4盤DVD
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宋新宇博士簡(jiǎn)歷
1979年以河南省理科高考名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系
1981年公派留學(xué)德國，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
1993年起加入歐洲的國際管理咨詢公司羅蘭?貝格，歷任顧問、顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭?貝格中國公司已成為中國規(guī)模的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長(zhǎng)
宋新宇博士榮譽(yù)和職位
全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座；《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體顧問、專欄作者；多家民營企業(yè)長(zhǎng)年顧問；德國的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略”，“管理大師”；德國的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》稱：“宋是個(gè)進(jìn)入德國大公司管理層的中國人。”
各集簡(jiǎn)介
老板課天下大勢(shì)決定成敗
1、應(yīng)對(duì)天下大勢(shì)的5個(gè)策略
2、關(guān)于企業(yè)與政界的關(guān)系
3、金融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的影響：風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策建議/9大企業(yè)機(jī)會(huì)
金融風(fēng)暴下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
金融風(fēng)暴下的9大企業(yè)機(jī)會(huì)
老板第二課如何讓一個(gè)賺錢的企業(yè)變得不賺錢
老板第三課企業(yè)缺乏人才，是因?yàn)槔习鍥]有盡責(zé)
1、老板的個(gè)工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化
2、建立和完善人事5大系統(tǒng)
組織架構(gòu)/福利薪酬體系/績(jī)效考核體系/晉升通道/培訓(xùn)體系
老板第四課老板的修養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn)
1、老板的動(dòng)機(jī)、、財(cái)富觀、價(jià)值觀
2、老板的力、壓力、家庭、健康、修煉
老板第五課老板沒有目標(biāo)，企業(yè)就沒有目標(biāo)
1、解決目標(biāo)問題的5條建議
2、老板解決目標(biāo)問題的管理工具
第二個(gè)管理工具：自我激勵(lì)
第三個(gè)管理工具：目標(biāo)問題清單
3、老板的第四個(gè)管理工具：建立董事會(huì)
老板第六課目標(biāo)沒有達(dá)成，是你的戰(zhàn)略錯(cuò)了
1、幾個(gè)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的案例
2、解決戰(zhàn)略問題的2個(gè)建議
建議1：培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識(shí)
建議2：思考并創(chuàng)新你的戰(zhàn)略模式
3、解決戰(zhàn)略問題的2個(gè)工具
老板的第五個(gè)管理工具：八大原則
老板的第六個(gè)管理工具：企業(yè)診斷問卷
老板第七課執(zhí)行力問題不是員工的問題，而是老板的問題
4、企業(yè)是系統(tǒng)，老板必須解決管理體系的問題
5、建立老板的管理系統(tǒng)
自我管理系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)
6、老板的第七和第八個(gè)管理工具：企業(yè)管理5個(gè)核心文件/企業(yè)管理基本報(bào)告體系
老板第八課終生學(xué)習(xí)是解決老板問題途徑
1、有效學(xué)習(xí)的秘訣:使用中學(xué)習(xí)/全身心的學(xué)習(xí)/找到合適的老師/在交流互動(dòng)中學(xué)習(xí)/教別人是的學(xué)習(xí)/利用學(xué)習(xí)工具/學(xué)而時(shí)習(xí)之
2、老板的第九個(gè)管理工具:反省日/學(xué)習(xí)周
3、老板的第十個(gè)管理工具:推薦書目
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