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供應(yīng)上海勤思績效管理體系建立培訓(xùn)

蘇州市管理體系廠家

價格： 3200

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手機： 15221216403 郵箱： shqinsi@126.com

傳真： 尚未完善 地址： 江蘇蘇州市

在線詢盤聯(lián)系廠家：15221216403 000-52710275

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詳細信息（供應(yīng)上海勤思績效管理體系建立培訓(xùn)）

培訓(xùn)對象：人事經(jīng)理，專業(yè)人事工作者、績效主管、老板、總經(jīng)理、董事長、帶隊伍的管理者
課程背景：
員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如衡這些關(guān)系，績效是的手段！
所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮能量創(chuàng)造價值！
課程收益：
1.讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度
2.讓經(jīng)理人及時發(fā)現(xiàn)員工不足并給予輔導(dǎo)和提升
3.讓經(jīng)理人掌握績效管理的內(nèi)涵、流程、技巧
4.讓經(jīng)理人掌握績效考核的常用方法
課程形式：課程講授、案例分析
課程大綱：
模塊一：企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱
◆模塊二：正確認識績效管理
◆模塊三：績效計劃
◆模塊四：績效管理重要環(huán)節(jié)-績效輔導(dǎo)
◆模塊五：績效管理實施焦點—績效考核
◆模塊六：績效考核常用方法——目標管理
◆模塊七：績效考核常用方法——KPI體系
1.有效構(gòu)建KPI考核指標體系
2.KPI考核指標的設(shè)定方法與體系建立
3.常見崗位的KPI指標設(shè)定
◆模塊八：績效管理的生命線——績效反饋與溝通
◆模塊九：績效考核結(jié)果分析與運用
◆模塊十：績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點

一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
聯(lián)系人：李老師
聯(lián)系電話： 15221216403 座機：021-52710275
上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室 email：shqinsi@126.com
網(wǎng)址 www.shqinsi.com 標簽：蘇州市管理體系蘇州市管理體系廠家