供應上海勤思*班組長管理技能培訓

班組長管理技能培訓
課程背景：
隨著市場經濟的建立,競爭日趨激烈,企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產部門者的生產主管只有掌握的工作方法,講究藝術,才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。
本課程培訓目標：
1.了解現(xiàn)場主管應具備的管理能力及技巧2.掌握目標管理在生產管理中的運用方法3.熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能4.掌握生產現(xiàn)場管理的內容與5S管理法5.掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法6.掌握質量與品質的控制方法
參加對象：生產部門經理、主管、現(xiàn)場主管及生產領班
課程時間：兩天（12課時）
課程大綱：

講 管理的基本概念: 管理者必備的三種技能                   理想管理者的特點 管理者的人性特質主管的類型             現(xiàn)場測試:主管類型自檢第二講 主管的基本要求: 管理的角色與功能 主管的管理技巧和能力 主管的涵養(yǎng) 現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢第三講 目標設定的能力: 目標管理的作用 設定個人目標的理由 組織推行目標管理的理由 目標管理的基本原則 目標管理的應用   現(xiàn)場操作:設定年度目標第四講 問題分析與改善的能力: 問題的處理方法 問題的分析方法 生產作業(yè)中的作業(yè) 改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法第五講 組織與授權的能力: 組織的能力 授權的能力 情景模式 現(xiàn)場操作:授權計劃第六講 傳達與溝通的能力: 傳達的能力 溝通的能力 沖突管理 現(xiàn)場測試:溝通能力自檢第七講 激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力: 激勵因素 激發(fā)部屬的積極性 指責部屬的正確方法 處置表現(xiàn)不良的部屬第八講 激勵理論現(xiàn)場模擬: 如何激勵部屬 如何作好教育訓練 如何進行工作教導 如何培養(yǎng)新進人員 如何培養(yǎng)基層干部 現(xiàn)場模擬:如何指責部屬 學習工具:培訓計劃表第九講 自我革新的能力: 要經常保持九種危機意識 在工作方面的五項自我評鑒 主管必須擁有四種勇氣 要有再來一次的勇氣 好主管應具備的素質 現(xiàn)場測試:工作的自我評鑒第十講 日常管理制度與組織結構: 日常管理制度的建立 公司組織的結構內容及意義 組織運用原則制度與績效 學習工具:生產主管的日常管理備忘錄第十一講 安全管理與勞動管理: 工業(yè)安全安全生產教育制度 勞動定額 勞動組織與定員 現(xiàn)場測試:安全生產教育檢查           職工自我安全檢查第十二講 5S活動---現(xiàn)場管理的法寶: 5S的沿革和含義推行 5S的重要性 5S是企業(yè)管理的基礎 推行5S的目的 5S的8大作用 5S與其他活動的關系 現(xiàn)場測試:生產現(xiàn)場5S檢查第十三講 生產計劃、生產準備管理: 對生產管理的認識 產能負荷分析 銷售計劃與生產計劃 生產計劃的準備工作 工作指派學習工具:產能負荷分析 學習工具:產品制造成本計劃表第十四講 生產控制、采購及物料控制: 生產進度管制 生產管理組織 采購的原則 物料的分類管理 物料儲存與管理的基本原則 工作方法:物料儲存注意事項第十五講 質量與品質控制: 質量及相關術語的定義 品質管制的定義 品質管制的演進史 不良品質的來源 防止不良品的要決 現(xiàn)場測試:質量控制要素檢查

一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內部培訓。
聯(lián)系人：李老師  
 聯(lián)系電話 ： 15221216403  座機：021-52710275
上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室     email：shqinsi@126.com
 網(wǎng)址  www.shqinsi.com 


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