供應(yīng)效率改變中國,原裝正版五項(xiàng)管理效率*,王洋 李踐 著
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《效率改變中國》
作 者：王洋 李踐 著
出版：機(jī)械工業(yè)出版社
書 號：978-7-111-37789-4
出版時(shí)間：2012.4
定 價(jià)：39.80元
開 本：16
頁 碼：208頁
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內(nèi)容簡介
改革開放30年，效率已經(jīng)顯示了它的威力。然而，30年來曾經(jīng)無往不利的“快就是效率”的觀念，也讓中國企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集體被困增長瓶頸。本書將為廣大的企業(yè)家朋友們，解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業(yè)將會找到突破增長瓶頸的路徑。 這本書中的六大原創(chuàng)觀點(diǎn)和六大思維模型，能幫助企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者、職場精英們改善效率觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的高增長！
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作者簡介
王洋
實(shí)戰(zhàn)派效率，五項(xiàng)管理企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)導(dǎo)師，財(cái)經(jīng)頻道《解碼財(cái)商》特邀嘉賓，任多家跨國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講導(dǎo)師，與李踐先生合作10年。王洋先生長期研究企業(yè)效率提升，深入企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)現(xiàn)場效率難關(guān)，突破增長瓶頸。由他主導(dǎo)研發(fā)的《效率模式》公開課程，是國內(nèi)個(gè)“企業(yè)效率提升”專業(yè)課程，每年在全國講授數(shù)十場，吸引各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者共同學(xué)習(xí)探討。至今，已近授課50期，培訓(xùn)近萬名企業(yè)者。
李踐
實(shí)戰(zhàn)派管理，行動(dòng)成功董事長，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，李踐先生1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，李嘉誠旗下TOM集團(tuán)以2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，2007年1月，李踐出任行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)董事長，集團(tuán)現(xiàn)有40多家企業(yè)，在李踐下，快速發(fā)展，持續(xù)贏利。
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宣傳語
一本幫1043萬企業(yè)、1億職場精英實(shí)現(xiàn)50年持續(xù)增長的商業(yè)書
20年經(jīng)營實(shí)踐
40多家公司持續(xù)5年增長
40000家企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證
得出
效率是中國企業(yè)增長的出路
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目錄
前言 效率是天大的小事
序 為50年負(fù)責(zé)
導(dǎo)讀 效率兩翼圖
部分 效率左翼之痛
在改革開放30年中，效率已經(jīng)顯示了它的威力，中國無數(shù)的企業(yè)在這場效率變革中實(shí)現(xiàn)了巨大的量變。因此，中國企業(yè)注重效率，但卻是這種曾經(jīng)無往而不利的以“快”為核心的效率觀，也給當(dāng)前中國大多數(shù)企業(yè)造成了難以增長的瓶頸。我們大多數(shù)管理者習(xí)慣性地把效率看作“快”，把增長用在尋找商機(jī)、開發(fā)商業(yè)模式上，沒有意識到組織效率與增長之間的關(guān)系。而真正的效率并非如此單薄，它是一對翅膀，我們僅僅展開了它的左翼。
章 效率30紀(jì)年
1981年，一塊寫著“時(shí)間就是，效率就是生命”的巨型標(biāo)語牌，出現(xiàn)在蛇口工業(yè)區(qū)最顯眼的地方，引起軒然大波。3年后，小平同志的肯定和贊許，讓這句口號傳遍中華大地，逐步成為人們的共識和行為準(zhǔn)則，被譽(yù)為“沖破思想禁錮的聲春雷”。此后30年，中國一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)體，而美國做到個(gè)成績，卻足足用了300年！
節(jié) 4分錢驚動(dòng)中南海
第二節(jié) 誰比資本家還狠
第三節(jié) 30年走完300年的路
第二章 折翼“快急躁亂”
高鐵事件、蒙牛事件、全民、教育……一個(gè)個(gè)效率從“快”的潮頭滑向了“亂”的沙灘，最終停滯了。然而，正如混亂也是一種秩序，“快急躁亂”同樣是值得尊重的規(guī)律，而這，需要我們更深刻的認(rèn)識。
節(jié) 快：從慢之國到快之國
第二節(jié) 急：個(gè)體VS系統(tǒng)
第三節(jié) 躁：一廂情愿的偽
第四節(jié) 亂：無人獲益的效率觀
第五節(jié) 停：折翼的代價(jià)
第三章 效率的反思
2011年，中國5000年來次城市人口超過農(nóng)村人口，對于企業(yè)來說，城市化，意味著的發(fā)展機(jī)遇。但是，我們也不得不承認(rèn)，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)瓶頸—— 機(jī)會的成長大于能力的成長，業(yè)務(wù)的增長快于組織的成熟。因此，效率并不是“快”的問題，而是不匹配的問題。
節(jié) 慢下來是解決之道嗎
第二節(jié) 出租車司機(jī)的一堂效率課
第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)效率的雙翼
第四章 你的企業(yè)到底要什么
企業(yè)存在的意義是什么？增長。
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為：增長就是效率，增長是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。然而，中國的企業(yè)家真的想高增長嗎？真的想每年增長嗎？在多年與成長型企業(yè)效率的服務(wù)和交流中，我發(fā)現(xiàn)管理只有兩種，那就是——圍繞問題談管理，還是圍繞增長談管理？
這個(gè)問題的答案，就是增長的秘密。
節(jié) 對于企業(yè)來說效率就是“增長”
第二節(jié) 企業(yè)家最關(guān)心的100個(gè)問題
第三節(jié) 增長的秘密：圍繞“問題”管理還是圍繞“增長”管理
第二部分 效率右翼之生
瓶頸沒有好壞，它只是我們要面對的現(xiàn)實(shí)。
擺在中國大多數(shù)企業(yè)面前的增長瓶頸，需要效率來解決。但不同的效率觀，會讓瓶頸變成重生之門，也會讓瓶頸變成一條死路。因此，在認(rèn)清效率左翼——快、急、躁、亂的基礎(chǔ)上，就必然存在讓企業(yè)增長的規(guī)律。那就是效率的右翼——又好又快、選擇手段、以人為本、每日一轉(zhuǎn)。
在這樣的規(guī)律下，我們大多數(shù)的企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增長、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營模式升級。
所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為就是一場效率觀的轉(zhuǎn)型。
第五章 經(jīng)營的下一個(gè)增長點(diǎn)：又好又快
從2006年到2011年，在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，一個(gè)被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)方向的詞發(fā)生了微妙的變化：“又快又好”變成了“又好又快”。2006年11月，濤總書記在中共中央召開的征求對經(jīng)濟(jì)工作意見建議的黨外人士座談會上提出，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會“又好又快地發(fā)展”。 2011年末，在中央經(jīng)濟(jì)工作會上，“加強(qiáng)改善宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展”，再次成為我國未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。
那么，有沒有企業(yè)做到了又好又快呢？有，因?yàn)樗麄冋莆樟素?cái)富的原點(diǎn)。
節(jié) 大豬天道
第二節(jié) 找到財(cái)富的原點(diǎn)
第三節(jié) 新東方點(diǎn)石成金的印證
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)心做商業(yè)事
第六章 戰(zhàn)略的下一個(gè)突破點(diǎn)：選擇手段
“不管黃貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓”和“摸著石頭過河”，是改革開放非常的“兩論”。如今，廉價(jià)勞動(dòng)力和撿漏式經(jīng)營，都已經(jīng)不再具備生存空間，就經(jīng)營企業(yè)來說，我們選擇手段，其實(shí)就是在選擇管理。不要向商機(jī)要效率，而要向管理要效率。對于真正的企業(yè)家來說，市場景氣與否，只是分子運(yùn)動(dòng)，今天來明天走，企業(yè)家思想的性，企業(yè)組織的嚴(yán)密性，是能夠超越商機(jī)的管理手段。
節(jié) “貓論石頭論”的再發(fā)展
第二節(jié) 中國商人賺錢的四種方式
第三節(jié) 能否與可否
第四節(jié) 選擇手段就是選擇管理
第五節(jié) 效的職場財(cái)富手段：“四資管理”
第七章 決定企業(yè)產(chǎn)值的五個(gè)字：天地君親師
商界里找不到兩個(gè)相同的企業(yè)，但我們在第四章“企業(yè)家最關(guān)心的100個(gè)問題”里知道，不同規(guī)模的企業(yè)面臨的都是同樣的問題。那么，又是什么造成了企業(yè)的不同規(guī)模、不同產(chǎn)值、不同能級呢？這得從以前農(nóng)村家家戶戶都要放的一個(gè)牌位，上面的五個(gè)字“天地君親師”說起。在我們看來，這五個(gè)字，蘊(yùn)含了企業(yè)家的五種境界，也代表了五種經(jīng)營企業(yè)的手段，也決定了企業(yè)不同的增長極限。
節(jié) 君：最強(qiáng)也最累的企業(yè)家 產(chǎn)值瓶頸5000萬
第二節(jié) 親：總是能東山再起的企業(yè)家 產(chǎn)值瓶頸1億
第三節(jié) 師：復(fù)制成就企業(yè)家和員工 產(chǎn)值瓶頸5億
第四節(jié) 地線：厚德載物的分配機(jī)制 產(chǎn)值瓶頸5億-500億
第五節(jié) 天線：企業(yè)持續(xù)增長的真正原因 產(chǎn)值無局限
第八章 管理的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)：以人為本
過去很多企業(yè)都很賺錢，為什么現(xiàn)在增長越來越難、越來越累？
有人說外部環(huán)境變了，有人說戰(zhàn)略不對。其實(shí)戰(zhàn)略沒有那么復(fù)雜，最關(guān)鍵的是“用事賺錢還是用人賺錢”。很多的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變這個(gè)思想。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，靠人去賺錢就是化的，就是高增長的保證。
和低效的關(guān)鍵一點(diǎn)就在這里。
節(jié) 梁山作坊 梁山公社 梁山有限公司
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型真正轉(zhuǎn)的是：用事賺錢還是用人賺錢
第三節(jié) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高績效的“三W法”
第四節(jié) 出人才會出效率
第九章 執(zhí)行力的一個(gè)基本點(diǎn)：每日一轉(zhuǎn)
企業(yè)家、管理層乃至每個(gè)員工，每天都在五個(gè)漏洞中打轉(zhuǎn)，它們既是效率的漏洞，同時(shí)也是增長的突破點(diǎn)。因此，每日一轉(zhuǎn)要轉(zhuǎn)的，就是解決這五個(gè)漏洞的五個(gè)管理項(xiàng)目問題。經(jīng)過我們的觀察，一個(gè)月能轉(zhuǎn)一次的企業(yè)，通常就是一個(gè)合格的企業(yè)；一周轉(zhuǎn)一次的企業(yè)，那是的企業(yè)；如果能夠做到每日一轉(zhuǎn)的企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)一定在該行業(yè)的之列！
節(jié) 企業(yè)的五個(gè)效率漏洞
第二節(jié) 首富們的共同秘密
第三節(jié) 每日一轉(zhuǎn)的威力
第三部分 得效率者得天下
人們往往因?yàn)闅v史的局限性，將歷代王朝的興衰歸罪于統(tǒng)治者。事實(shí)上，一個(gè)王朝的興衰，歸根結(jié)底就是一個(gè)組織的效率問題。如今，從流血的歷史經(jīng)驗(yàn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，效率依然是中國企業(yè)所面臨的問題，也是中國企業(yè)不敗的商業(yè)智慧。
在全新的效率觀和方法之下，無論你的是企業(yè)家、職場人士、學(xué)生、公務(wù)員基本法律、自由職業(yè)者或是家庭主婦，你的每，你的人生，會因?yàn)槟愕男识淖儯?/span>
中國，也會因?yàn)槟愕母淖兌淖儯?/span>
第十章 成也效率 敗也效率
大禹治水之后建立了個(gè)王朝——夏朝，是因?yàn)橹嗡男矢?。秦始皇統(tǒng)一六國之后，建立了中國歷史上個(gè)統(tǒng)一的封建王朝——秦朝，是因?yàn)榻y(tǒng)一的效率高。蒙古人能夠征服大半個(gè)歐亞大陸，是因?yàn)樗麄儜?zhàn)爭的效率高。歷史已經(jīng)證明，成也效率，敗也效率，興，低效亡。
節(jié) 歷史上的效率興衰
第二節(jié) 得天下 低效致亡國
第三節(jié) 中國可以更
第四節(jié) 效率改變中國
跋 致挑戰(zhàn)增長的中國企業(yè)家
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