企業(yè)資源計劃項目實施疑難問題及核心技術(shù)

---摘自<<>>
ERP，當(dāng)今每個IT經(jīng)理人耳熟能詳?shù)脑~匯，是否真如他們所說？如果我們對ERP感興趣；或者我們不能滿足僅僅對ERP理論的理解；或者希望提高對ERP技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識，那么，請來吧，在這里，我們不再面對所謂的“理論”，我們要睜大我們的眼睛，開拓我們的思維，真正地探求、認(rèn)識建立在ERP理論上的實際內(nèi)容：ERP應(yīng)用技術(shù)：什么是BOM，什么是計劃（MRP/MPS），什么是ERP的成本核算系統(tǒng)......

為此，我們特別邀請具有多年豐富經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司ERP應(yīng)用，對ERP項目實施過程以及核心技術(shù)進(jìn)行講授和交流，帶您去遨游博大的ERP......

演講嘉賓介紹
侯曉茅 盛夏時咨詢 ERP顧問，10年ERP應(yīng)用經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過近30家ERP項目實施
實施項目：北京亞太啤酒、雙合盛五星啤酒集團(tuán)、武漢百威啤酒、北京多元電器、濟(jì)南光明機器、洛陽北方易初摩托、河南許繼集團(tuán)、北京低壓、北京傳動、大連日本電產(chǎn)、濟(jì)寧小松山推、西安安泰技術(shù)、北京森德散熱器、北京羅森伯格電子、天津華博羅、北京奇夏米爾工業(yè)電子、天津美克家具、北京多米諾等

蔡青云 盛夏時咨詢 總經(jīng)理，ERP顧問，8年ERP經(jīng)驗，曾實施QAD,SYMIX,MAPICS實施項目：北京亞太啤酒、廣州雅芳、佛山福爾丁、濟(jì)南沃爾沃、一汽---凱爾海斯汽車、山東金塔王、山東華泰造紙、山東小松山推、西安安泰技術(shù)、北京羅森伯格、北京森德散熱器、天津華博羅、廈門利勝電光源、廣東萬和電器、大連盤啟工業(yè)、北京奇夏米爾、北京多米諾、北京姆斯壯等

主要議題
關(guān)于BOM
* BOM概念：三個層次的理解，BOM分類和作用
* BOM定義對計劃系統(tǒng)和成本系統(tǒng)的影響
* BOM的定義技巧
* 典型案例分析

成本核算
* ERP系統(tǒng)中成本核算基本邏輯
* 不同成本類型在不同行業(yè)應(yīng)用
* 典型案例分析

生產(chǎn)計劃
* ERP生產(chǎn)計劃基本理論 MRP/MPS
* 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在不同類型企業(yè)的應(yīng)用 不同的MRP/MPS策略
* 典型案例分析