采購管理與戰(zhàn)略采購

12盤VCD配手冊作　者： 謝勤龍 出版社： 北京大學出版社 市場價： 980.00元 謝勤龍：清華大學工科碩士，北洋咨詢集團企管顧問，采購。曾獲國家科技進步三等獎和國家實用新型一項，曾在清華紫光集團任項目經(jīng)理、低壓電器公司任采購主管、供應部經(jīng)理及IBM中國公司任中國區(qū)采購經(jīng)理。對采購及供應鏈管理有較深刻的理論與實踐，先后在全國舉辦采購管理、物料計劃、采購審計、供應鏈管理等課程，近千家企業(yè)參加了研討和培訓，反應強烈。曾為微軟、東大爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、、深圳大亞灣核電站、涂料、丹佛斯（天津）、哈醫(yī)藥集團、中美史克、利達化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等企業(yè)作過采購管理的培訓與指導 。

課程意義：
本VCD從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上的采購管理理念和操作實務(wù)。作者將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題，為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢指出了新的思路，為配合我國采購、招標競標法和比質(zhì)比價采購提供了佐證和學習教材。
　　 本VCD所配套的教材是在《采購與供應管理》研修班上講義基礎(chǔ)上整理完成的，在全國已有近千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、采購員參加,反應強烈。有的企業(yè)已從開始內(nèi)部培訓轉(zhuǎn)到實施階段，有的已收到明顯效益。已參加培訓的企業(yè)有:、Microsoft, 愛立信, 諾基亞, , 安捷 倫科技, 朗訊,宏基電腦集團，Philips、 聯(lián)想 集團、一汽集團、二汽集團、、中興、巨龍、大唐電信、大慶石化、大港油田、中化集團、西安楊森、東方通信、大亞灣核電站、儀征化纖、TCL、有研硅股、美的電器、青島、青島啤酒、華潤集團、東大爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒、實達電腦、方太電器、北京城建、航天科技集團、草原興發(fā)、三元牛奶、正大集團等等。
授課特點：
　　講課中大量采用企業(yè)的案例，易懂、印象深。如能夠?qū)⑵髽I(yè)高層與相關(guān)部門組織到一起共同參加培訓,效果更佳。

課程提綱：
·講：戰(zhàn)略采購與采購管理理念、采購部門的地位與作用
·第二講：采購物資定位與供應商的分類
·第三講：供應商的選擇、評價
·第四講：供應商的認證與管理、采購總成本控制
·第五講：采購流程的合理化設(shè)計
·第六講：采購技術(shù)與招競標管理實務(wù)
·第七講：采購談判原則與技巧
·第八講：采購合同管理實務(wù)、采購組織的設(shè)置
·第九講：采購人員的管理與培訓
·第十講：采購風險控制
·第十一講：采購審計
·第十二講：案例與案例解答

標簽：     北京市管理戰(zhàn)略   北京市管理戰(zhàn)略廠家