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課程意義:
本VCD從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上的采購管理理念和操作實務(wù)。作者將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來,用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題,為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢指出了新的思路,為配合我國采購、招標競標法和比質(zhì)比價采購提供了佐證和學習教材。
本VCD所配套的教材是在《采購與供應管理》研修班上講義基礎(chǔ)上整理完成的,在全國已有近千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、采購員參加,反應強烈。有的企業(yè)已從開始內(nèi)部培訓轉(zhuǎn)到實施階段,有的已收到明顯效益。已參加培訓的企業(yè)有:、Microsoft, 愛立信, 諾基亞, , 安捷 倫科技, 朗訊,宏基電腦集團,Philips、 聯(lián)想 集團、一汽集團、二汽集團、、中興、巨龍、大唐電信、大慶石化、大港油田、中化集團、西安楊森、東方通信、大亞灣核電站、儀征化纖、TCL、有研硅股、美的電器、青島、青島啤酒、華潤集團、東大爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒、實達電腦、方太電器、北京城建、航天科技集團、草原興發(fā)、三元牛奶、正大集團等等。
授課特點:
講課中大量采用企業(yè)的案例,易懂、印象深。如能夠?qū)⑵髽I(yè)高層與相關(guān)部門組織到一起共同參加培訓,效果更佳。
課程提綱:
·講:戰(zhàn)略采購與采購管理理念、采購部門的地位與作用
·第二講:采購物資定位與供應商的分類
·第三講:供應商的選擇、評價
·第四講:供應商的認證與管理、采購總成本控制
·第五講:采購流程的合理化設(shè)計
·第六講:采購技術(shù)與招競標管理實務(wù)
·第七講:采購談判原則與技巧
·第八講:采購合同管理實務(wù)、采購組織的設(shè)置
·第九講:采購人員的管理與培訓
·第十講:采購風險控制
·第十一講:采購審計
·第十二講:案例與案例解答
注冊資金:100萬以下
聯(lián)系人:黃小姐
固話:010-57103216
移動手機:13521160537
企業(yè)地址:北京市 北京市