企業(yè)如何培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

10張VCD+書作　者： 史東明 出版社： 北京大學(xué)出版社 市場(chǎng)價(jià)： 1200.00元 課程意義--為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
　　在日益開放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程深入總結(jié)五企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，為希望培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了多種成功范例。

課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變：
☆　了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
☆　了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生形式
☆　掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法
☆　辯識(shí)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)
☆　熟悉典型企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同模式
☆　了解企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
課程對(duì)象--誰需要學(xué)習(xí)本課程
☆　國有企業(yè)高層管理者
☆　國有企業(yè)中層管理者
☆　民營企業(yè)高層管理者
☆　民營企業(yè)中層管理者
☆　部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工
☆　國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的者
講師簡介 史東明
　　香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)并有多篇獲獎(jiǎng)，主要著作有《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》

課程提綱--通過本課程，您能學(xué)到什么？
講 什么是核心能力
　1.核心能力的作用
　2.核心能力的涵義
　3.核心能力的特征
第二講 為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
　1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)
　2.使企業(yè)獲得超額的收益
　3.維持企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度
　1.核心價(jià)值觀
　2.組織與管理
　3.知識(shí)與技能
　4.軟件與硬件
第四講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新
　1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉
　2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
　3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系
第五講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新
　1.組織模式對(duì)企業(yè)的影響
　2.再造組織形式的優(yōu)勢(shì)
第六講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新
　1.價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義
　2.康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新
　3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新
第七講 核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新
　1.管理創(chuàng)新
　2.制度創(chuàng)新
第八講 核心競(jìng)爭(zhēng)力與建立學(xué)習(xí)型組織
　1.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)
　2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性
　3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)的重要性
　4.建立學(xué)習(xí)型組織的方法
第九講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）
　1.如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　2.如何實(shí)施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　3.組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
第十講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（二）
　1.如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　2.如何參與知識(shí)聯(lián)盟
第十一講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（三）
　　　　　--并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
　1.企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
　2.并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
　3.并購成功的關(guān)鍵：整合能力
第十二講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（四）
　　　　　--模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　1.日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
　2.韓國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式
　3.美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)
第十三講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一
　1.誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營
　2.誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張
第十四講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二
　1.誤區(qū)三 技術(shù)至上
　2.誤區(qū)四 閉門造車
第十五講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）
　1.佳能模式
　2.本田模式
　3.英特爾模式
　4.微軟模式
第十六講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二）
　1.NEC模式
　2.IBM模式
　3.麥當(dāng)勞模式
第十七講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三）
　1.價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉
　2.核心價(jià)值觀的層次
第十八講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四）
　1.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧
　2.發(fā)展核心能力矩陣
第十九講 企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力
　1.美國4位"世紀(jì)商人"
　2.韋爾奇與通用電氣
　3.日本企業(yè)的核心能力
　4.美國企業(yè)的改革精神
　5.勤奮進(jìn)取精神
第二十講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與發(fā)展
　1.防止核心剛度產(chǎn)生
　2.入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
　3.*企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

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