現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新思路與新方法

16盤VCD，附教材一本作　者： 孫耀唯 出版社： 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新思路與新方法 市場(chǎng)價(jià)： 1360.00元 講師簡(jiǎn)介： 孫耀唯先生---經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心特聘客座和培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)改革、戰(zhàn)略研究與管理、企業(yè)并購(gòu)與重組、價(jià)值管理、企業(yè)竟?fàn)幜Α⒓瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、公司改制與重組、資本運(yùn)作和企業(yè)管理等方面有多年實(shí)踐和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。
課程意義： 中國(guó)入世已經(jīng)二年多了，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)亟待重新審視戰(zhàn)略，建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自身特有制勝利器。
課程提綱：
講、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀
◎研究企業(yè)戰(zhàn)略的意義
◎什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的常見誤區(qū)
◎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本屬性
◎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分類
◎企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略
◎企業(yè)價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的代表作（麥肯錫的價(jià)值評(píng)估、非亞特的公司經(jīng)濟(jì)學(xué)等）
◎企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值觀的演進(jìn)
◎企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
◎企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容
◎企業(yè)戰(zhàn)略組織與
◎戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理的作用
第二講、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理
◎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與戰(zhàn)略的本質(zhì)
◎企業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與平均資本成本（資產(chǎn)帳面價(jià)值、市場(chǎng)重置價(jià)值、企業(yè)交換價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與價(jià)值創(chuàng)造、）
◎企業(yè)價(jià)值評(píng)估與改進(jìn)（貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模式、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模式、價(jià)值改進(jìn)的主要方面、杜邦模型圖、財(cái)務(wù)分析三張表、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)趨勢(shì)分析）
◎以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理VBM的主要特征
第三講、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷
◎國(guó)際環(huán)境分析要素（PEST）
◎把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)
◎國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析
◎WTO對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
第四講、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>◎企業(yè)所在行業(yè)的一般分析
◎結(jié)構(gòu)、行為與績(jī)效
◎行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>第五講、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系
◎競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
◎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◎競(jìng)爭(zhēng)中的合作
第六講、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力
◎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本特征
◎企業(yè)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七講、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系
◎不同利益相關(guān)人的目標(biāo)、利益和價(jià)值源表
◎價(jià)值管理的構(gòu)成
◎公司戰(zhàn)略的概念體系
第八講、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
◎市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)能力分析
◎基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（麥克爾.波特）
第九講、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略
◎企業(yè)價(jià)值鏈分析
◎價(jià)值鏈管理
第十講、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略
◎?qū)I(yè)化與多元化的原則與決策
第十一講、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略
◎“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)
◎“走出去”發(fā)展的國(guó)際環(huán)境
◎“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)環(huán)境
◎企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)
◎?qū)崿F(xiàn)“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
◎“走出去”戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
第十二講、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析
◎重組與并購(gòu)的一般概念
◎公司并購(gòu)的發(fā)展過程
◎并購(gòu)戰(zhàn)略的基本動(dòng)因
◎企業(yè)兼并的理論分析
◎企業(yè)實(shí)施兼并的具體操作要求
第十三講、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)與重組戰(zhàn)略
◎企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與功能
◎企業(yè)為什么要加大資本經(jīng)營(yíng)的力度
◎?qū)崿F(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)的有效方法和途徑
◎開展資本經(jīng)營(yíng)需要注意的幾個(gè)問題
◎案例分析：新疆德龍企業(yè)的并購(gòu)模式
第十四講、塑造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)戰(zhàn)略
◎什么是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
◎企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
◎?yàn)槭裁匆岣咧袊?guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
◎國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的比較分析
◎提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略對(duì)策
◎案例分析：中集集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
第十五講、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路
◎如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度
◎西方現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
◎現(xiàn)代企業(yè)制度是不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度
◎公司產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)流動(dòng)
◎企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成
◎企業(yè)資本機(jī)構(gòu)理論
◎企業(yè)的本質(zhì)與邊界
◎企業(yè)改革中的主要問題
◎推動(dòng)企業(yè)改革的基本思路
第十六講、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)
◎企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家
◎企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本要素 標(biāo)簽：     北京市企業(yè)戰(zhàn)略管理   北京市企業(yè)戰(zhàn)略管理廠家