*人力資源解決方案

1整套方案作　者： 姜汝祥出版社： 東方電子音像出版社 04月 市場價： 2800.00元 講師簡介：姜汝祥博士

◎ 北京錫恩管理顧問公司總裁
◎ 美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者
◎ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任
◎ 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
◎ 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓。
◎ 授課費用比哈佛還高的中國管理
◎ 美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約中國管理撰稿人
◎ 被業(yè)界譽為“中國的吉姆·柯林斯”，“中國執(zhí)行”
◎ 聯(lián)想董事會柳傳志、TCL李東生、萬科王石、格蘭仕梁昭賢一致推崇的管理。

課程目錄：

部分：神話背后的速度
第二部分：性文化--*大廈的精神土壤
·*性文化的四大內(nèi)涵--團隊協(xié)作/公平回報/言敗/危機意識
·*性文化塑造的三大法寶--推動/持續(xù)宣導(dǎo)/制度強化
第三部分：*大廈的地基--晉升通道/任職標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證方法
第四部分：選，用，留，育--*大廈的四大支柱
大支柱：調(diào)配--正是人才浪費支撐了的高速成長
第二大支柱：培訓(xùn)系統(tǒng)--高速運轉(zhuǎn)的人才流水線
第三大支柱：績效管理--結(jié)果，理由第二
第四大支柱：薪酬結(jié)構(gòu)--高薪驅(qū)動率
第五部分：武器庫
·員工手冊/基本法
第六部分：經(jīng)理的超級工具箱
·*企業(yè)的管理工具
1、IBM的管理工具--“藍色巨人”的“長板凳計劃”
2、Intel管理工具--偏執(zhí)地發(fā)明，偏執(zhí)地經(jīng)營，偏執(zhí)地成功
3、福特汽車公司的管理工具--“全員參與制度”
·中國企業(yè)的管理工具
1、TCL的人才甄選策略
2、的管理工具
3、聯(lián)想的管理
4、波導(dǎo)的管理工具
5、格蘭仕的用人戰(zhàn)略：像“F1方程賽”一樣“能者上，庸者下”
·管理的15個小錦囊 標(biāo)簽：     北京市解決方案   北京市解決方案廠家