*員工的選育用留方法
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1.引言
2.人才是創(chuàng)造價值的源泉
3.管理者必備的素養(yǎng)
第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略選擇
2.戰(zhàn)略原則
3.戰(zhàn)略核心
第三講 如何選拔人才
1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
2.堅持科學(xué)的選才程序
3.讓公司成為“人才吸鐵石”
第四講 如何培育人才
1.培育最有潛質(zhì)的人
2.人才培育的三個層次
3.人才培育的三個重點
第五講 如何用好人才(一)
1.用最合適的人
2.用人之長 避人之短
3.激勵
第六講 如何用好人才(二)
1.理清個人愿景
2.建立共同愿景
3.強(qiáng)化愿景
第七講 如何用好人才(三)
1.任人為賢 以績淪人
2.高薪 多效多得
3.重獎重罰 賞罰分明
4.公平競爭 優(yōu)勝劣汰
第八講 如何用好人才(四)
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