供應(yīng)上海精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課  熱線 15221216403 李老師
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,經(jīng)理,項(xiàng)目主管,經(jīng)理助理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目總監(jiān),生產(chǎn)主管,車間主任,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程師,工廠經(jīng)理,廠長,總經(jīng)理助理,詳情
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,經(jīng)理,項(xiàng)目主管,經(jīng)理助理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目總監(jiān),生產(chǎn)主管,車間主任,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程師,工廠經(jīng)理,廠長,總經(jīng)理助理, 收起

適用人群：
總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管, 基層員工, 新員工
課程目標(biāo)
◆ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ◆ 提升改善意識(shí)和改善能力 ◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法 ◆ 預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本！做到良好物料損耗控制和備料管理，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。 ◆ 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競爭力！…… ◆ 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
招生對(duì)象
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
課程詳情
 
部分 精益思想篇
 
1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系
◆ 精益生產(chǎn)的起源
◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
◆ 價(jià)值流與價(jià)值流圖
 ◆ 識(shí)別客戶增值與非增值
◆ 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
 
 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
◆ IE改善常用的手法
 ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
◆ 持續(xù)改善
 
第二部分 精益意識(shí)篇
 
1、員工意識(shí)
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費(fèi)意識(shí)
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費(fèi)
◆ 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法；
◆ 浪費(fèi)的有效方法
◆ 減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷售額
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析　
 
 3、庫存意識(shí)
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 有效的庫存的方式
◆ 庫存策略和解析批量
4、效率意識(shí)
◆ 假效率與真效率
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、全局意識(shí)
◆ 對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
◆ 對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
◆ 不斷的改善
標(biāo)簽：     蘇州市精益生產(chǎn)   蘇州市精益生產(chǎn)廠家