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供應(yīng)上海精益生產(chǎn)管理JIT精益成本內(nèi)訓(xùn)

蘇州市精益生產(chǎn)管理廠家

價格： 1500

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精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,經(jīng)理,項目主管,經(jīng)理助理,項目經(jīng)理,項目工程師,項目總監(jiān),生產(chǎn)主管,車間主任,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程師,工廠經(jīng)理,廠長,總經(jīng)理助理,詳情
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,經(jīng)理,項目主管,經(jīng)理助理,項目經(jīng)理,項目工程師,項目總監(jiān),生產(chǎn)主管,車間主任,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程師,工廠經(jīng)理,廠長,總經(jīng)理助理, 收起

適用人群：
總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管, 基層員工, 新員工
課程目標
◆ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用 ◆ 提升改善意識和改善能力 ◆ 掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法 ◆ 預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！做到良好物料損耗控制和備料管理，運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。 ◆ 縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競爭力！…… ◆ 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
招生對象
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
課程詳情

部分精益思想篇

1、精益生產(chǎn)價值體系
◆ 精益生產(chǎn)的起源
◆ 精益生產(chǎn)的核心價值
◆ 價值流與價值流圖
◆ 識別客戶增值與非增值
◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙

2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系
◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
◆ IE改善常用的手法
◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
◆ 持續(xù)改善

第二部分精益意識篇

1、員工意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 浪費的有效方法
◆ 減少1成浪費相當增加1倍銷售額
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析　

3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 有效的庫存的方式
◆ 庫存策略和解析批量
4、效率意識
◆ 假效率與真效率
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率
5、全局意識
◆ 對整個制造流程進行分析
◆ 對單面流程進行分析的危害
◆ 不斷的改善

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