我公司堅持“用戶是上帝,質(zhì)量是生命”的質(zhì)量方針,認真按照ISO9001-2008質(zhì)量管理模式,對不同工種及每一道工序都進行質(zhì)量監(jiān)督,使施工過程中的材料、半成品、成品質(zhì)量都在受控狀態(tài)下,從而使工程質(zhì)量從根本上得到有效的保證。l (一)建立體系,自總公司、分公司到項目管理層,自上而下建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于動態(tài)管理之中。
l(二)制定項目計劃,自開工到竣工后服務(wù)的全過程從工期計劃、物資采購、器材發(fā)放、技術(shù)保障、機械設(shè)備管理,分包單位質(zhì)量控制等。
l (三)項目經(jīng)理按國家質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的質(zhì)量控制,由項目經(jīng)理部對施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)交底,在操作中,進行實測監(jiān)控,作好記錄。
l (四)物資采購:嚴格按照我公司物資采購程序文件執(zhí)行,對重要施工材料必須經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。不合格品不得進入現(xiàn)場。
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