菲林格爾對于品牌建設(shè)有一個形象的比喻,就是腓力牛排的故事:
做一份上好的腓力牛排,需要優(yōu)質(zhì)的原料和調(diào)料、的廚師和優(yōu)良的廚房設(shè)備等等,其實并不容易。難的是:天天做這樣上好的牛排。難上加難的是:天天大量做這種上好的牛排且質(zhì)量始終如一,因為你需要優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應(yīng),一群的廚師和其他員工并且保持團隊精神、*的廚房設(shè)備其中最重要的是:你必須加強管理!追本溯源,影響牛排品質(zhì)、成本和供應(yīng)的因素可能有幾千個,一個環(huán)節(jié)出問題就會影響全局。因此學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗、管理能力、執(zhí)行力等是最重要的。無論多好的生牛排、調(diào)味品和設(shè)備也不會自動烹調(diào)成佳肴,好產(chǎn)品不會自動生成。
對于菲林格爾來說,企業(yè)活得久比快速成長重要得多!所以菲林格爾從1921年成立至今,始終遵循嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的作風(fēng)。進入中國市場8年來勵精圖治、苦練內(nèi)功,最終致力于打造家居行業(yè)的強勢品牌
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