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供應上海品管QC7大手法精講培訓輔導班

蘇州市輔導班廠家

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詳細信息（供應上海品管QC7大手法精講培訓輔導班）

課程特色互動式、多媒體教學模式，聽、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員充分理解和掌握所學內(nèi)容，并能親自參與演練加以鞏固.
課程背景品管（QC）七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中.通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質的問題并加以對癥下藥.新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質情況，并能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質量的提高.
課程大綱部分：概述1.什么是質量？2.什么是管理？、PDCA與現(xiàn)場品質管理4.質量管理的時代變遷與觀念變化5.應用QC七大手法的必要性
第二部分:QC7大手法1——層別法層別法的定義分層方法分層注意事項案例展示：分層法　
第三部分:QC7大手法2——檢查表1.檢查表定義和特點2.檢查表分類3.檢查表制作方法案例展示：檢查表練習：檢查表制作與分析
第四部分:QC7大手法3——柏拉圖1、柏拉圖定義和特點2、柏拉圖制作方法3、柏拉圖制作注意事項4、柏拉圖使用時機5、柏拉圖適應對象6、實戰(zhàn)練習：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖
第五部分:QC7大手法4——因果圖1、因果圖定義和特點2、因果圖制作方法3、探討原因的頭腦風暴4、因果圖制作注意事項5、因果圖用在何處？6、因果圖如何使用？7、實戰(zhàn)練習：復印機復印不清楚進行因果分析8、實戰(zhàn)練習：生產(chǎn)線不良率高的原因分析9、簡易圖表的特點和種類10、柱形圖制作方法11、曲線圖制作方法12、面積圖制作方法13、點圖制作方法14、三角圖制作方法15、圖坐標制作方法16、簡易圖表制作注意事項17、實戰(zhàn)練習：制作生產(chǎn)線工位不良率圖表
第七部分:QC7大手法5——散點圖1.散點圖定義和目的2.散點圖制作方法3.散點圖相關性判斷4.制作散點圖注意事項
第八部分:QC7大手法6——直方圖1.直方圖定義及術語2.直方圖制作方法實戰(zhàn)練習：根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖實戰(zhàn)練習：根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖直方圖使用方法直方圖的作用和用途
第九部分:QC7大手法7——控制圖控制圖的定義和作用控制圖分類控制圖應用步驟案例分析：某設備裝機量控制控制圖的應用實戰(zhàn)練習：根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖控制圖制作注意事項
第十部分:新QC7大手法簡介關聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭條圖頭腦風暴法企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計技術與方法答疑品管七大手法技能實例考試學員滿意度調(diào)查（填寫滿意度調(diào)查表并與客服人員）培訓結束（合影留念）
部分業(yè)績:博世、TRW、德爾福、麥格納中國、、貝爾卡特中國、、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)
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