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哈爾濱市企業(yè)口才內(nèi)訓(xùn)課程廠家

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哈爾濱企業(yè)口才內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)A：《企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、力三天兩夜特訓(xùn)營》

天：《組織建設(shè)》

課程收獲： u 組織建設(shè)六個核心領(lǐng)域 u 組織機(jī)制團(tuán)隊(duì)模式的建立 u 提升下屬的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)意識 u 建立互相信任的集體 u 意識到組織與團(tuán)隊(duì)的力量 u 成為的跟隨者

u 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

u 建立團(tuán)隊(duì)文化 u 團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的力量（上下同欲）

u 突破自我限制，提升團(tuán)隊(duì)個人素質(zhì)

第二天：《執(zhí)行力》

課程收獲： u 成功的模式

u 如何激發(fā)員工行動力和付出的精神

u 如何讓下屬心甘情愿不折不扣地服從 u 如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識和統(tǒng)一步調(diào) u 提升員工的信心和意志力 u 組織執(zhí)行的關(guān)鍵 u 執(zhí)行的五個細(xì)節(jié) u 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)四個步驟 u 執(zhí)行力人才的培養(yǎng)

u 如何激發(fā)下屬的責(zé)任、忠誠和感恩的心態(tài)

第三天：《力》

課程收獲： u 變革的八個步驟 u 力的八項(xiàng)修煉 u 管理者與者的重要差別 u 管理者與者的平衡 u 者在團(tuán)隊(duì)中的角色與位置 u 四種風(fēng)格 u 者的七件大事 u 者如何為下屬創(chuàng)造持續(xù)動力 u 如何快速打造的影響力

u 的自我修煉

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)B：《企業(yè)基層員工培訓(xùn)》

二天：《基層員工培訓(xùn)》

課程收獲： u 幫助員工厘清遠(yuǎn)景，清晰崗位角色 u 讓員工意識到平臺的價值與組織的力量

u 讓員工理解上司的用心，提升合作的意識

u 讓員工站在老板的立場思考問題 u 激發(fā)下屬心甘情愿成為的跟隨者 u 激發(fā)員工的做事激情與負(fù)責(zé)任的心態(tài)

u 提升員工的信心與意志力，建立互相信任的集體

u 使員工認(rèn)識到結(jié)果的重要性，具備目標(biāo)感

u 打造無條件服從紀(jì)律與復(fù)命精神 u 職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)化修煉 u 明確工作的意義與人生的使命

u 用感恩、欣賞的的心態(tài)使團(tuán)隊(duì)凝聚

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)C：《大客戶銷售》

二天：《基層員工培訓(xùn)》

課程收獲： u 《業(yè)務(wù)人員的自我修煉》 u 《銷售的原理》 u 《銷售的八個步驟》 u 《如何吸引客戶注意引發(fā)興趣？》 u 《如何快速獲得客戶的信賴？》 u 《購買心理與動機(jī)的分析》

u 《塑造產(chǎn)品與挖掘客戶需求的溝通策略》

u 《如何解除客戶異議障礙？》 u 《讓客戶接受建議的說服策略？》 u 《如何快速成交客戶？》 u 《價格談判的雙贏策略》 u 《如何開發(fā)、管理與服務(wù)客戶？》

u 《如何選、育、留--銷售人才？》

u 《如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)？》 u 《如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化？》

u 《業(yè)務(wù)人員目標(biāo)與時間管理》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)D：《企業(yè)內(nèi)部講師特訓(xùn)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)E：《員工個人潛能素質(zhì)特訓(xùn)營》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)F：《經(jīng)銷商培訓(xùn)》 龍江企業(yè)中高層力實(shí)戰(zhàn)研修班報名表

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