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供應(yīng)哈爾濱口才培訓(xùn)基地

哈爾濱市口才培訓(xùn)基地廠家

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哈爾濱企業(yè)口才內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)A：《企業(yè)中高層團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、力三天兩夜特訓(xùn)營》

天：《組織建設(shè)》

課程收獲：
u       組織建設(shè)六個核心領(lǐng)域
u       組織機(jī)制團(tuán)隊模式的建立
u       提升下屬的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊意識
u       建立互相信任的集體
u       意識到組織與團(tuán)隊的力量
u       成為的跟隨者
u       如何激發(fā)團(tuán)隊凝聚力
u       建立團(tuán)隊文化
u       團(tuán)隊相互協(xié)作的力量（上下同欲）
u       突破自我限制，提升團(tuán)隊個人素質(zhì)

第二天：《執(zhí)行力》

課程收獲：
u       成功的模式
u       如何激發(fā)員工行動力和付出的精神
u       如何讓下屬心甘情愿不折不扣地服從
u       如何讓團(tuán)隊達(dá)成共識和統(tǒng)一步調(diào)
u       提升員工的信心和意志力
u       組織執(zhí)行的關(guān)鍵
u       執(zhí)行的五個細(xì)節(jié)
u       幫助下屬達(dá)成目標(biāo)四個步驟
u       執(zhí)行力人才的培養(yǎng)
u       如何激發(fā)下屬的責(zé)任、忠誠和感恩的心態(tài)

第三天：《力》

課程收獲：
u       變革的八個步驟
u       力的八項修煉
u       管理者與者的重要差別
u       管理者與者的平衡
u       者在團(tuán)隊中的角色與位置
u       四種風(fēng)格
u       者的七件大事
u       者如何為下屬創(chuàng)造持續(xù)動力
u       如何快速打造的影響力
u       的自我修煉

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)B：《企業(yè)基層員工培訓(xùn)》

二天：《基層員工培訓(xùn)》

課程收獲：
u       幫助員工厘清遠(yuǎn)景，清晰崗位角色
u       讓員工意識到平臺的價值與組織的力量
u       讓員工理解上司的用心，提升合作的意識
u       讓員工站在老板的立場思考問題
u       激發(fā)下屬心甘情愿成為的跟隨者
u       激發(fā)員工的做事激情與負(fù)責(zé)任的心態(tài)
u       提升員工的信心與意志力，建立互相信任的集體
u       使員工認(rèn)識到結(jié)果的重要性，具備目標(biāo)感
u       打造無條件服從紀(jì)律與復(fù)命精神
u       職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)化修煉
u       明確工作的意義與人生的使命
u       用感恩、欣賞的的心態(tài)使團(tuán)隊凝聚

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)C：《大客戶銷售》

二天：《基層員工培訓(xùn)》

課程收獲：
u       《業(yè)務(wù)人員的自我修煉》
u       《銷售的原理》
u       《銷售的八個步驟》
u       《如何吸引客戶注意引發(fā)興趣？》
u       《如何快速獲得客戶的信賴？》
u       《購買心理與動機(jī)的分析》
u       《塑造產(chǎn)品與挖掘客戶需求的溝通策略》
u       《如何解除客戶異議障礙？》
u       《讓客戶接受建議的說服策略？》
u       《如何快速成交客戶？》
u       《價格談判的雙贏策略》
u       《如何開發(fā)、管理與服務(wù)客戶？》
u       《如何選、育、留--銷售人才？》
u       《如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊？》
u       《如何建設(shè)團(tuán)隊文化？》
u       《業(yè)務(wù)人員目標(biāo)與時間管理》

標(biāo)簽：哈爾濱市口才培訓(xùn)基地哈爾濱市口才培訓(xùn)基地廠家