供應(yīng)大型玻璃鋼化糞池

我國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢
     注：蘇伊士里昂水務(wù)集團的會計年度為10月31日至下年度10月31日，蘇伊士里昂水務(wù)集團的財務(wù)數(shù)據(jù)按照2007年10月31日1歐元兌10.6669元和2008年12月31日歐元兌9.659元，換算。
蘇伊士-里昂水務(wù)集團由蘇伊士公司和里昂水務(wù)合并而成，是法國第三大公司，也是第二大廢水處理服務(wù)公司，擁有150年歷史，飲用水和污水處理業(yè)務(wù)遍及130多個國家，為8200萬居民提供用水服務(wù)，為5700萬居民提供污水處理服務(wù)。2000年蘇伊士-里昂水務(wù)集團更名為蘇伊士集團。
2008年蘇伊士集團的水務(wù)收入33.4億元，相對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保營業(yè)收入的3倍。
     蘇伊士集團的水務(wù)業(yè)務(wù)利潤主要依靠技術(shù)，靠技術(shù)加管理賺錢，而不是靠資源壟斷，而且利潤中很大一部是來自為客戶節(jié)省的費用。例如，蘇伊士集團的飲用水業(yè)務(wù)，靠技術(shù)加管理降低水務(wù)的運營成本，省下的那一部分錢成為利潤。美國亞特蘭大市過去每年在飲用水方面支出是4200萬美元。亞特蘭大市與蘇伊士集團簽訂20年期運營合同，亞特蘭大市每年只付給蘇伊士集團2140萬美元，蘇伊士集團為亞特蘭大市運營整個城市飲用水系統(tǒng)，蘇伊士集團為亞特蘭大市節(jié)省的部分費用成為集團利潤。水務(wù)的特點是回收期很長，必須控制成本，利潤不高但很有保障。
      各國的城市管網(wǎng)都存在跑冒滴漏的問題，一般的漏失率都有20％－30％，有些發(fā)展中國家甚至高達50％以上，因此每年造成的損失很大。由蘇伊士集團進行管網(wǎng)改造的澳門，漏失率為11％。根廷有15000英里的供水管線生銹，使一半的水都漏失了。蘇伊士集團承當更換供水管線的工作，蘇伊士集團依靠專門技術(shù)找出管道破損的地方并進行更換，由此降低的業(yè)務(wù)成本成為集團的利潤來源。
蘇伊士集團了美國一家大型水務(wù)公司——納爾科公司（Nalco），納爾科公司有兩萬多名“水醫(yī)生”專門研究水處理。把不同的污水處理成能飲用的水，需要不同的解決方案。寶鋼一年付給納爾科公司幾百萬元，分析寶鋼每個車間的污水，提出凈化污水的解決方案。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保是我國的污水處理研究中心，但是2008年創(chuàng)業(yè)環(huán)保的研發(fā)費用投入僅450萬元，約占公司營業(yè)收入0.40%。
      像蘇伊士集團一樣，我國環(huán)保行業(yè)的利潤將越來越依賴于技術(shù)水平。環(huán)保企業(yè)的自主和核心技術(shù)決定企業(yè)的市場份額和盈利能力。
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