供應(yīng)如何有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

?管理是任何人都可以擁有的一種能力，只不過是存在著一些現(xiàn)狀：是否在發(fā)揮？如何發(fā)揮？發(fā)揮的怎么樣？。而在管理的道路上，仁者見仁，智者見智，相信所有管理者都有自己的一套方管理方法。浙江飛龍家具有限公司胡新車間主管王海斌就其在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一點(diǎn)心得，得出了如下見解：作為一位家具制造業(yè)的管理者，任務(wù)是：將業(yè)務(wù)員提供的生產(chǎn)單上的所有的信息準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞給車間的員工；在生產(chǎn)過程中，對(duì)車間員工及產(chǎn)品等方面有效的管理。
??????? 一、看板管理——讓信息傳遞上快速道
??????? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀的必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。特別是近期，我們車間接到的生產(chǎn)計(jì)劃單，客戶改樣特別多，如果不能準(zhǔn)確、及時(shí)的將改樣的信息傳遞給車間員工，那么后果就不堪設(shè)想。因此，管理看板是信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞的好方法，也是有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的好幫手。
?????? ?二、表單管理——讓產(chǎn)品生產(chǎn)成本合理化
??????? 在管理都身上，經(jīng)常會(huì)有這樣的誤區(qū)，以為管理就只是讓產(chǎn)品入到倉庫就可以了，其實(shí)，從企業(yè)角度講：有最節(jié)約的辦法，獲取的利潤，才是企業(yè)的目標(biāo)。這就是要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，而車間現(xiàn)行的表單管理也是一種不錯(cuò)的方法，通過管理人員與車間員工對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤記錄，同時(shí)與其他車間進(jìn)行比較，就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)存在的問題。
??????? 三、合理的激勵(lì)機(jī)制——限度的發(fā)揮車間員工積極性
??????? 假如把同樣事讓兩個(gè)人做，考慮到每員工由于自身的技術(shù)、熟練度等都不一樣，所以會(huì)有不同的結(jié)果，因此，管理者就不能給兩位員工一樣的工資，如果給他們待遇一樣，技術(shù)、熟練度高的那位員工就會(huì)覺得不平衡，車間員工就會(huì)出現(xiàn)“比慢”、“比少”、“比傻”行為，甚至?xí)霈F(xiàn)“袖手旁觀”現(xiàn)象。這就要求管理人員要對(duì)車間員工進(jìn)行有效的激勵(lì)機(jī)制——獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然在獎(jiǎng)懲過程中，也要講究一個(gè)“度”，“濫罰”與“濫獎(jiǎng)”都是對(duì)員工的懲罰，對(duì)差員工的獎(jiǎng)勵(lì)?！　?br />??????? 最后，送幾句心得給各位管理同仁：
　　多和下屬交流，贏得他們的心。群眾是基礎(chǔ)，失去群眾，就等于失去自己。
　　員工在工作中是平等的，多為員工著想，充分把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮每個(gè)人的長處。心底無私天地寬。
　　不要事無巨細(xì)，大事小事一起抓，要學(xué)會(huì)溝通、授予權(quán)和信任下屬。
　　給你權(quán)力就是給你責(zé)任，勇于承擔(dān)現(xiàn)任，為人民服務(wù)。
　　請(qǐng)將你們學(xué)到好的管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能的應(yīng)用管理上，推動(dòng)公司的發(fā)展。
　　其實(shí)，管理——我們?cè)诼飞稀?span id="ShoveWebCool_Text4"> 標(biāo)簽：     濟(jì)南市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理   濟(jì)南市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理廠家