蘇州高新區(qū)咨詢認(rèn)證-如何建立ISO14000環(huán)境管理體系

   宏儒顧問集團成立于2005年，經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會資質(zhì)備案批準(zhǔn)（編號為：CNCA-Z-20Q-2011-009），是具備獨立法人資格的從事管理體系咨詢輔導(dǎo)的顧問機構(gòu)，并于2008年成為中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會會員。宏儒中國運用的管理模式,網(wǎng)聚中國業(yè)內(nèi)秀的各種人才,獲得了廣泛的政界及商界的鼎力支持。六年來高速成長,2005年橫空出世,2006年驚艷深圳,2007年已經(jīng)成為廣東省品牌.2008年宏儒情滿江浙.2009年宏儒胸懷神州,2010照亮神州,2011走向。

   蘇州高新區(qū)咨詢認(rèn)證分解通常來說，大約經(jīng)過這樣幾個階段：
　　1）準(zhǔn)備階段：高層管理者的承諾與支持建立環(huán)境體系，在此基礎(chǔ)上，成立規(guī)劃環(huán)境管理體系的小組和工作小組，明確建立環(huán)境管理體系的目的和范圍、時間、進(jìn)度和資源配置計劃，然后開展宣傳、培訓(xùn)，使得全體員工能了解建立環(huán)境管理體系的目的、意義、克服認(rèn)識上的障礙。
　　2）初始環(huán)境評審階段：組織可以請諾恩來指導(dǎo)工作，也可以由組織的內(nèi)部審核員自己承擔(dān)。這一階段對尚無環(huán)境管理體系而需要建立的組織顯得尤為必須，通過匯總組織的環(huán)境管理和環(huán)境污染實際情況，發(fā)現(xiàn)目前薄弱環(huán)境和問題所在，分析其有關(guān)的環(huán)境因素和差距，為確立改進(jìn)計劃奠定基礎(chǔ)。
　　3）環(huán)境管理體系的設(shè)計階段：環(huán)境管理體系的設(shè)計是最關(guān)鍵的階段，在體系設(shè)計過程中最重要的幾個因素就是環(huán)境方針、環(huán)境行動計劃、組織結(jié)構(gòu)、資源支持、執(zhí)行程序監(jiān)測信息系統(tǒng)以及應(yīng)急計劃和糾正措施等等。設(shè)計好這些要素之后形成一套環(huán)境管理體系文件。環(huán)境管理體系文件一般分為4類：①環(huán)境管理手冊，②環(huán)境管理程序規(guī)定，③崗位操作指導(dǎo)書，④原始記錄。
　　4）環(huán)境管理體系的運行階段：環(huán)境管理體系的運行階段是對階段建立的環(huán)境管理體系的驗證，環(huán)境管理體系是否能夠正常運行，所制定的環(huán)境方針和目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，都必須在運行過程中才能夠得到答案。也只有在運行階段積累一定的經(jīng)驗之后，才能夠建立運行控制保證體系，對日常管理要求提出規(guī)定性指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，使全體員工了解而且必須加以遵守。
　　5）環(huán)境管理體系的評審和改進(jìn)階段：為使環(huán)境管理體系處于一個持續(xù)改進(jìn)的過程中，使組織的環(huán)境行為、水平和效果不斷得以提高，必須設(shè)置評審與改進(jìn)的環(huán)節(jié)，只有如此才能夠使建立起來的環(huán)境管理體系產(chǎn)生持續(xù)改進(jìn)的效果并確保適用性、充分性和有效性。

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