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印刷生產(chǎn)工作績效評估分析
印刷生產(chǎn)中工作績效分析是印刷企業(yè)生產(chǎn)與績效管理關(guān)注的重點。而基于能力模型進行印刷生產(chǎn)工作績效評估分析， 是一種更加具有分析價值且應(yīng)用廣泛的績效管理模式。
一、績效評估模式
目前， 印刷企業(yè)普遍采用的工作績效評估模式是績效導(dǎo)向評估模式， 管理核心在于即時工作績效評估， 即關(guān)注當(dāng)前的工作行為表現(xiàn)以及帶來的印刷生產(chǎn)量數(shù)值（ 生產(chǎn)能力） 或達到的印刷品質(zhì)， 采用的強化手段主要是津貼獎勵與懲罰。
近年， 隨著能力模型（ C o m p e t e n c y m o d e l ） 理論發(fā)展與成熟， 基于能力模型的工作分析與績效管理逐漸被各行業(yè)所重視， 由此產(chǎn)生能力導(dǎo)向績效評估這一新型模式。能力導(dǎo)向績效評估，更為重視如何提高工作績效，并且將以往不受重視或難以把握的工作能力特征進行量化評估， 管理核心是工作技能， 并將工作技能視為績效本身， 而不只是視為謀取績效的手段。因此能力導(dǎo)向績效管理著眼于未來績效、強調(diào)發(fā)展。
二、復(fù)合型績效評估
由于新模式的出現(xiàn)，對印刷企業(yè)而言最為理想的績效評估系統(tǒng)應(yīng)該是結(jié)合績效導(dǎo)向與能力導(dǎo)向兩方面的復(fù)合型績效評估。在這種復(fù)合型系統(tǒng)中如何取得兩種導(dǎo)向的平衡，取決于印刷崗位的工作性質(zhì)與印刷企業(yè)的發(fā)展階段。通常的設(shè)置是績效基礎(chǔ)評量指標(biāo)占60%~90%，能力基礎(chǔ)評量指標(biāo)占10%~40%。從印刷操作人員職業(yè)資格等級—初、中、工、技師、技師，能力導(dǎo)向評量指標(biāo)由低至高；從印刷企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期、成長期到成熟期、穩(wěn)定期，績效導(dǎo)向評量指標(biāo)由低至高。
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