供應云南禮堂椅投標廠家、禮堂椅投標資質(zhì)、禮堂椅控標參數(shù)、方案

供應云南禮堂椅投標廠家、禮堂椅投標資質(zhì)、禮堂椅控標參數(shù)、方案

一般被“控標”采購項目程序為：

首先采購人具有采購需求；然后某供應商得到信息上門推銷或采購人主動聯(lián)系建立起相互之間的合作關(guān)系；該供應商按照采購人的需求設(shè)計采購實施方案；采購人修改后報上級和財政部門審批；得到批準后選取中介機構(gòu)按照設(shè)計好的方案招標。在這個過程中，關(guān)鍵點是采購實施方案，由于采購用戶多不掌握相關(guān)產(chǎn)品或服務的專業(yè)知識，對市場行情也不甚了解，且采購人與供應商可能會存在利益輸送關(guān)系，使得采購人的采購方案依賴于前期參與的供應商，在采購方案的制定上往往被其操控。

常見的一些云南禮堂椅“控標”方法

　　目前，采購招標文件中的控標手段五花八門、層出不窮，且大多情況下這些手段互相結(jié)合使用，已達到限制他人投標目的，一般有以下幾種方式：

　　1．限定采購云南禮堂椅的參數(shù)。采購要求指向特定云南禮堂椅供應商和特定云南禮堂椅產(chǎn)品，比如說限定云南禮堂椅款式、規(guī)定云南禮堂椅外觀尺寸等，在招標文件中也許只有少數(shù)云南禮堂椅具有限制性參數(shù)，卻造成其他云南禮堂椅廠家即使別的產(chǎn)品都符合要求，但不滿足部分產(chǎn)品的限制性參數(shù)而被廢標，造成所有的產(chǎn)品都未能競爭，中標價格較高。

　　2．要求云南禮堂椅廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書。招標文件中會明確必須提供制造廠商針對本項目的書面授權(quán)和函，同時內(nèi)定的供應商私下要求廠商只給他和其的陪標單位開具，這樣即使其他供應商取得貨源仍然無法投標，這種控標的做法在行內(nèi)俗稱“報備”。

　　3．資質(zhì)、業(yè)績等限制性要求。招標文件要求供應商具有相應的資質(zhì)、renzheng、業(yè)績，有的屬于不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應商的手段。類似要求還有具有某項體系renzhengzhengshu、參加過某項活動、某地區(qū)有幾百萬類似業(yè)績等，這些要求是按照內(nèi)定的供應商“量身定做”的，其他云南禮堂椅供應商也許能夠滿足其中一兩項，但多項要求組合起來就形成了無法進入的隱形壁壘。

　　　4．苛刻的本地化服務要求。很多云南禮堂椅招投標項目要求須提供在當?shù)鼐哂泄潭ㄊ酆蠓請鏊图夹g(shù)人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設(shè)立本地售后機構(gòu)，但要求產(chǎn)品出現(xiàn)問題時須在一小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決，這也是變相地限制外地云南禮堂椅供應商參與，原因為在沒有確定能夠中標的前提下，外地供應商在當?shù)卦O(shè)立固定售后場所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標的積極性。

　　5．不合理的云南禮堂椅供貨時間。部分采購項目的招標文件中規(guī)定的供貨時間不合理，當前市場上產(chǎn)品大多為訂單式生產(chǎn)，供應商在不能確定是否中標的前提下，提前生產(chǎn)云南禮堂椅備貨的風險過大，hou只能放棄投標。縮短后的供貨期實際上只有事先內(nèi)定的、提前準備供貨的供應商才能滿足。

　　6．過多的云南禮堂椅樣品要求。有的云南禮堂椅招標項目樣品要求達幾十項，甚至包括云南禮堂椅座框、定型海綿、剖面樣品、云南禮堂椅布料等小樣品，過多的樣品要求增加了供應商的精力耗費和投標成本，對內(nèi)定中標的供應商來說卻可以視為該供應商的提前供貨，因此數(shù)量過多的樣品要求也是采購控標的一種隱形手段。

　7、后期云南禮堂椅驗收存在的問題和控標手段。有些云南禮堂椅項目的驗收工作由采購人自行完成，采購代理機構(gòu)和采購監(jiān)督管理部門均不參加，項目驗收缺少第三方的有效監(jiān)督，由于采購人受專業(yè)知識限制或可能與云南禮堂椅供應商相互串通，在驗收時不能發(fā)現(xiàn)中標供應商弄虛作假等行為。