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集團創(chuàng)立于一久八四年，創(chuàng)業(yè)以來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)*，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為擁有七萬多名員工、二零一零年營業(yè)額一三五七億元的化集團公司。""已躍升為白色家電品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為*創(chuàng)新公司。

要創(chuàng)造互聯網時代的*?；ヂ摼W時代*的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。抓住互聯網的機遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐"人單合一雙贏模式"，通過"倒三角"的組織創(chuàng)新和"端到端"的自主經營體建設，實現從"賣產品"到"賣服務"的轉型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

潮流的研發(fā)優(yōu)勢——累計申請1萬多項，居中國家電企業(yè)，并率先實現的零突破。累計已經參與了51項的起草，其中二七項標準已經發(fā)布實施。通過標準輸出，帶動整個產業(yè)鏈的出口。

下的虛實網融合——在國內市場有強大的市場營銷網絡優(yōu)勢，并與互聯網進行充分的融合，以"下的虛實網融合"創(chuàng)出時間滿足用戶需求的競爭力。"虛網"指互聯網，通過網絡社區(qū)形成用戶黏度；"實網"指營銷網、物流網、服務網，時間送達用戶滿意。因此許多*將他們在中國的銷售全部或部分委托給；也通過他們在國外的渠道銷售產品，形成了資源互換，加快了進軍市場的步伐。

零庫存下的"即需即供"——改變傳統企業(yè)以產品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現了"零庫存"和"零應收"。在流動資金零的基礎上，CCC（現金周轉天數）達到負的十天。在未來發(fā)展中，緊扣住物聯網時代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控標準的話語權，進一步發(fā)展營銷網絡創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，以"三位一體"的本土化模式整合研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造化品牌。