赫爾諾秉承“產(chǎn)品質(zhì)量是我們最根本的尊嚴(yán)”的產(chǎn)品理念，所以赫爾諾承諾每一款產(chǎn)品都是穩(wěn)定的。赫爾諾產(chǎn)品采用進(jìn)口LED優(yōu)質(zhì)管芯制作，如臺灣晶元、美國CREE、日本日亞、臺灣晶元等，具有視角大、色彩均勻一致而且不易死燈、衰減小、故障率低、亮度高、 灰度高、強(qiáng)、易維護(hù)等優(yōu)勢；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、流水化生產(chǎn)；、格。
1、勢：擁有市場同一產(chǎn)品中競爭力的價(jià)格，同時(shí)擁有相同甚至更佳的品質(zhì)；
2、性能優(yōu)勢：均勻性好， 一致性程度高，視角大，可實(shí)現(xiàn)單色單燈維修；
3、質(zhì)量優(yōu)勢：材料到成品，研發(fā)到生產(chǎn)的全程可控性，成為產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的保證；
4、服務(wù)優(yōu)勢：同等條件下更加完善的服務(wù)，同樣的服務(wù)，具備更加的合作。
公司一直致力于下一代LED光電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，LED行業(yè)潮流，為客戶提供全方位的解決方案，現(xiàn)已成為現(xiàn)代化、規(guī)?；I(yè)化的LED光電綜合產(chǎn)品的集成供應(yīng)商，是LED光電領(lǐng)域的綜合運(yùn)營服務(wù)商。
赫爾諾的產(chǎn)品和解決方案涵括各種規(guī)格的戶內(nèi)、戶外顯示屏，照明產(chǎn)品、亮化產(chǎn)品，憑借其的技術(shù)水平，高超的工藝設(shè)計(jì)，個(gè)性化的設(shè)計(jì)元素，規(guī)?；纳a(chǎn)能力以及多元化的合作策略，可為客戶提供全套的LED綜合解決方案。
又一家老牌LED顯示屏企業(yè)陷入倒閉困境
深圳億光科技的倒閉實(shí)時(shí)的給LED行業(yè)敲響了警鐘!隨著LED行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型加速，一些老牌企業(yè)還是落下了“后腿”，成為市場洪流中又一個(gè)悲憫者，敢問LED企業(yè)應(yīng)該是一邊經(jīng)營困難還是一邊逆市擴(kuò)張?
現(xiàn)如今，又一家老牌LED顯示屏企業(yè)陷入倒閉困境。幾家倒閉企業(yè)的傳說傳聞，更讓業(yè)界在暮秋季節(jié)增添了一絲寒意，盡管深圳行業(yè)協(xié)會急忙辟謠，加上攙扶政策的出臺，LED企業(yè)的日子仍是在煎熬苦待，真的不知道在春節(jié)前的這段日子還會有多少家企業(yè)還將在寒意中倒下。
輿論老是在諷譏行業(yè)的亂象、在痛析盲目的跟風(fēng)、在訴苦行業(yè)的尺度不完善、在怨恨投契者的無良，可是對LED行業(yè)中某些企業(yè)的倒閉真正能夠明確分析出其中原因的竟然仍是只言片語，LED企業(yè)倒閉的根源在哪里呢?
或許大家都以為LED行業(yè)的門檻過低，造成良多的大小資本進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)中形成了一股強(qiáng)烈的投契風(fēng)潮。
這種風(fēng)潮擾亂了行業(yè)規(guī)則，是行業(yè)亂象的原因之一，但這是企業(yè)倒閉的最主要的原因嗎?恐怕不是，最主要的原因而是源自企業(yè)自身。
這里我不愿再把LED作為一種神秘的光源，來揄揚(yáng)其具有多么高的科技含量，以視自己有多么精深的技術(shù)。實(shí)在也就是那么的簡樸，簡樸到一把烙鐵和一把螺絲刀可以搞定的產(chǎn)品，這是行業(yè)投契者有機(jī)可乘的原因之一。我們海內(nèi)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不是從此階段發(fā)跡的嗎?所以無可厚非，行業(yè)固然混亂，但是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，規(guī)模擴(kuò)大后，就不能再采用一把烙鐵，一把螺絲刀搞定產(chǎn)品了。
否則跟企業(yè)的形象就有差距了，所以要上機(jī)器了，要上職員了，隨之而來的就是企業(yè)的治理要跟的上。我們的企業(yè)治理者卻恰恰欠缺于此，規(guī)模上來了，可是治理能力卻沒有跟的上來。企業(yè)內(nèi)部也在搞什么6S，ISO等等，可是這些往往停留在表面上，我沒有看到或聽說過行業(yè)內(nèi)哪一家深入搞過;所以實(shí)際上企業(yè)治理者的能力仍是停留在低級階段，不知企業(yè)該往哪個(gè)方面發(fā)展，企業(yè)怎樣定位;這樣的治理者有心去委托個(gè)經(jīng)理人，但是總又放不下心來，所以處處有心無心的制約，使經(jīng)理人無法真正的為企業(yè)服務(wù)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定的階段停滯或者倒退，甚至倒閉。
更有一些企業(yè)治理者，在行業(yè)內(nèi)淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的觸及資金的天花板，盲目的擴(kuò)展，似乎整個(gè)業(yè)界為其獨(dú)尊一樣，這兒圈地、那兒投資，加上市場稍稍的波動，使自己本來薄弱的資金鏈，在左右奔突間斷裂，企業(yè)無以維系，倒閉。
那些存在不久的企業(yè)，他們的關(guān)張不能稱之為倒閉，只能稱為關(guān)張或者關(guān)門，他們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，只是來跟風(fēng)起哄、渾水摸魚的，他們的存在不僅僅是我們行業(yè)的壞處，還有部門的好處。由于他們無論是跟風(fēng)起哄、仍是渾水摸魚都對于消費(fèi)者熟悉LED照明起到一定的作用，我們良多人沒有看到這一點(diǎn)，就像我們海內(nèi)行業(yè)目前為國際大廠開疆拓土一樣，我們目前不僅僅是在引用他們的技術(shù)。我們行業(yè)人士看不到這一點(diǎn)，當(dāng)然就不能很好的利用這一點(diǎn)來營銷自己了，不能很好的利用也就罷了，能夠堅(jiān)持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能堅(jiān)守原則，一下跌到了投契者一樣的水平，反而使自己深受其擾。
在我們的行業(yè)發(fā)展初期，什么是對的?什么是錯(cuò)的?沒有一個(gè)，那些整天喊著尺度的人，實(shí)在是自己心里也沒有尺度;在這些喊尺度的人或者企業(yè)中，其中大部門是投契者。由于對于投契者來講，給他們個(gè)尺度，他們就奔著那個(gè)尺度去做，去實(shí)現(xiàn)尺度;他們就有了目標(biāo)，就有了對項(xiàng)目的性。對于投契者來講，他們會有良多種方法來達(dá)到設(shè)定的尺度，因?yàn)閷ED產(chǎn)品熟悉的不足，當(dāng)然談不上對LED安全性的熟悉，起初是好的，他們以為產(chǎn)品做好了，就成功了。
可恰恰不是那樣的簡樸，而對于此，我們行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)不但沒有很好的利用自己對LED的熟悉，去表現(xiàn)LED的魅力，而是隨著他們的風(fēng)去做，所以自己做的也很差，這樣不自覺的就拉低了自己的行業(yè)地位，企業(yè)岌岌可危也就是順理成章了。
對于企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的治理水平要跟的上、產(chǎn)品水平要跟的上，更重要的是市場水平也要跟的上。這一點(diǎn)我們的企業(yè)也做的很不足，沒有什么更高的意識，不是良多企業(yè)還在宣傳OEM、ODM的嗎，豈非我們不能在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷水平革新嗎?當(dāng)前良多企業(yè)還在宣揚(yáng)著自己的企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)收入是多少多少，內(nèi)貿(mào)做了多少多少，我想這樣散兵浪人式的營銷已經(jīng)觸及營銷的天花板了，應(yīng)該進(jìn)行營銷思惟的轉(zhuǎn)變了。
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