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| 應(yīng)用背景 | ||||
| 中小企業(yè)通常規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式相對(duì)簡(jiǎn)單、缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)。而且,很多中小企業(yè)老板經(jīng)理都是親自參與管帳。然而,對(duì)許多中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō),“管帳”往往是他們的一個(gè)心理負(fù)擔(dān)。其實(shí),中小企業(yè)的“管帳”主要指管錢(錢流帳)和管貨(物流帳)。很多中小企業(yè)的老板都有這樣的經(jīng)驗(yàn)-經(jīng)常算不清楚帳,只知道總數(shù)是多少:天天忙進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等業(yè)務(wù),每一年/每一月下來(lái),進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),只知道還剩下多少貨,而不知道是什么時(shí)候進(jìn)的,這些貨究竟怎樣流通過(guò);年初/月初帳上有多少錢,現(xiàn)在帳上還有多少錢,而不知道錢都是怎么來(lái)的?哪些收的是現(xiàn)金,哪些是應(yīng)收款,也不知道到底賺了多少,虧了多少!因此,物流和錢流,誰(shuí)控制得好,誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看似是業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上處處體現(xiàn)了管理能力的高低。 |
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