供應(yīng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開課后輔導(dǎo)班

之前有聽(tīng)到過(guò)一個(gè)老外說(shuō)過(guò)一句話，【你個(gè)人的項(xiàng)目，應(yīng)該有四分之一會(huì)失敗，否則就說(shuō)明你的冒險(xiǎn)精神不夠?！浚?span style="font-family:Times New Roman;">Expect and hope that a quarter of your project fail. If not, you’re not taking enough risks. ——Adam Smith）

也有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人人都會(huì)成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的時(shí)機(jī)，未能成為幸運(yùn)的寵兒。”事實(shí)也是，前怕*后怕虎，何來(lái)成功？

以下五種常見(jiàn)的理由，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了。

理由一：沒(méi)有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因?yàn)橘Y金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。但是，真正的成功者說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無(wú)所謂創(chuàng)業(yè)了?！?/span>

理由二：沒(méi)有的項(xiàng)目

筆者曾連同一網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過(guò)80%的被調(diào)查者表示，如果沒(méi)有的項(xiàng)目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但某公司老總告訴筆者，賺與不賺只是一個(gè)相對(duì)的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢嗎？不是！是因?yàn)槿狈嶅X的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過(guò)份計(jì)較項(xiàng)目好與不好，而要琢磨自己是否愛(ài)好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項(xiàng)目。如果具備這兩個(gè)基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒(méi)有十足的信心

信心是制勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時(shí)，總是覺(jué)得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過(guò)。一從事直銷行業(yè)的先生告訴筆者，因?yàn)椤啊钡年P(guān)系，我國(guó)的直銷市場(chǎng)一直煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩?duì)所代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對(duì)大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴焉得虎子”的勇氣干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)：“你說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)有直銷狀況下，能有成功的把握嗎？肯定沒(méi)有！只是自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了。”

理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng) 驗(yàn)來(lái)自不斷地摸索與集累，沒(méi)有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì)。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂?？擅鎸?duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷 糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板，資產(chǎn)逾億。他談到創(chuàng)業(yè)的體會(huì)時(shí)說(shuō)：“十年前，我開始涉足運(yùn)動(dòng)鞋。當(dāng)時(shí)，我根本不知道會(huì)有今天的規(guī)模。只是覺(jué)得，人人都要 穿鞋子，如此之大，市場(chǎng)應(yīng)該不會(huì)小。”于是，自己辦鞋廠。從中低起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的。他不贊同“經(jīng)驗(yàn)說(shuō)”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的*，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈

“要說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有哪一行哪一業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的了。可因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，才是企業(yè)發(fā)展更加快速，社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢(mèng)中才存在?！?/span>某位從事顧問(wèn)服務(wù)公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會(huì)的浪潮中接受洗禮。只有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)才會(huì)知道自己與對(duì)手的差距、自己對(duì)市場(chǎng)的不足。他坦言，自己所從事的顧問(wèn)服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺(tái)電腦一部手機(jī)就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚目混雜是當(dāng)前顧問(wèn)咨詢行業(yè)的真實(shí)寫照。因?yàn)樽约菏冀K堅(jiān)持“唯精、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)之道，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的顧問(wèn)咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。

在 這路人皆知教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，祝博士學(xué)習(xí)吧毅然而然的發(fā)展了起來(lái)。我們是否真正的了解過(guò)教育市場(chǎng)？所謂說(shuō)教育市場(chǎng)達(dá)到飽和，飽和在哪里？所謂行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在哪里？所謂經(jīng)驗(yàn)之談，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又要怎么辦？所謂沒(méi)有足夠的資金，那你為何卻不懂得借力、借勢(shì)？所謂教育行業(yè)投資太大、操作困難，這是 誰(shuí)在操控教育市場(chǎng)？