供應(yīng)供應(yīng)商的選擇與管理培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)主旨】

該模塊將介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商并使之成為公司不同的商業(yè)合作伙伴候選者。與潛在的供應(yīng)商合作，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)其所購(gòu)買(mǎi)的物品對(duì)其運(yùn)營(yíng)具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問(wèn)題時(shí)，尤其至關(guān)重要。

歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員改善供應(yīng)商評(píng)估和管理能力，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

供應(yīng)商評(píng)估框架

供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程

采購(gòu)品項(xiàng)定位

與供應(yīng)商之間可能的幾種關(guān)系類(lèi)型

供應(yīng)商評(píng)估的基本模型

潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

理想的“供應(yīng)商資料表”

為不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

積極性測(cè)評(píng)模型

供應(yīng)商感知模型

供應(yīng)商總體積極性水平

供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義

評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)

供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研

設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)

能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合評(píng)價(jià)

供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)

財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)比率

后續(xù)工作

對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

供應(yīng)商分類(lèi)

記錄供應(yīng)商的信息

供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋

供應(yīng)商的能力培養(yǎng)與積極性提升

更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

【師資介紹】

陳先生——美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心講師成員。

【培訓(xùn)形式】

有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B